【优品资料】2018最新14001-2015质量环境综合管理手冊.docx

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1、MG集团(股份)有限公司文件名称文件编号文件页码48文件版本A/0质量环境管理手册QualityEnviromentManagementManual编制:审核:批准:发布日期:2017年02月08日实施日期:2017年02月12日【优品资料】2018最新14001-2015质量环境综合管理手冊MG集团(股份)有限公司文件名称文件编号文件页码48文件版本A/0目录0.1质量/环境综合管理体系手册修订履历40.2手册修订评审……………………………………………………………………………………………50.3质量环境管理手册颁布令60.4公司简介60.5质量环境综合管理手册管理规定80.6质量管

2、理七项原则80.7质量文化、质量/环境方针与质量目标111公司架构图122管理者代表顾客代表任命书133适用领域和引用标准144术语与定义154公司环境154.1理解公司及环境154.2理解相关方的需求和期望154.3确定管理体系的范围164.4管理体系及其过程165领导作用175.1领导力和承诺175.2质量/环境/方针185.3公司的角色、职责和权限196策划206.1应对风险和机会的措施206.2管理体系目标和实现策划21【优品资料】2018最新14001-2015质量环境综合管理手冊MG集团(股份)有限公司文件名称文件编号文件页码48文件版本A/06.3变更的策划237支持2

3、37.1资源237.2能力247.3意识257.4沟通257.5文件化信息268运行278.1运行的策划和控制278.2产品和服务要求288.3产品和服务的设计和开发298.4外部提供的过程、产品和服务的控制328.5生产和服务的提供338.6产品和服务的放行358.7不合格输出的控制369绩效评价389.1监视、测量、分析和评价389.2内部审核399.3管理评审4010改进4110.1总则4110.2不合格和纠正措施41附件一:《质量目标管理分解方案表》附件二:《过程方法分析表》【优品资料】2018最新14001-2015质量环境综合管理手冊MG集团(股份)有限公司文件名称文件编

4、号文件页码48文件版本A/0附件三:《过程章鱼图》附件四:《过程关系矩阵图》附件五:《质量管理体系过程职责分布图》附件六:《产品实现流程图》附件七:《质量手册与质量程序文件及作业指导书对应表》附件八:《质量环境管理手册与程序文件及作业指导书对应表》手册修订履历NO.版本修订日期条款修订内容修订者1A/02017-1-5全文推行转版进行体系文件制定。【优品资料】2018最新14001-2015质量环境综合管理手冊MG集团(股份)有限公司文件名称文件编号文件页码48文件版本A/0修订序号评审意见会审意见:会审签名:审批人意见:审批人;日期:会审意见:会审签名:审批人意见:审批人;日期:会

5、审意见:会审签名:审批人意见:审批人;日期:会审意见:会审签名:审批人意见:审批人;日期:会审意见:会审签名:审批人意见:审批人;日期:【优品资料】2018最新14001-2015质量环境综合管理手冊MG集团(股份)有限公司文件名称文件编号文件页码48文件版本A/0会审意见:会审签名:审批人意见:审批人;日期:手册修订评审手册分发一览表序号■01■02■03■04■05■06■07■08■09■10■11份数()()()()()()()()()()()注:01代表总经理、02代表管理者代表、03代表行政部、04代表采购部、05代表市场部,06代表生产部、07代表计划部、08代表品质部

6、、09代表仓储部、10代表工程部、11代表财务部,按标记分发并记录分发份数。0.前言0.1质量环境管理手册颁布令SZ市NB实业有限公司与HZ市MB精密机械有限公司(以下简称本公司)的《质量环境管理手册》根据ISO9001:2015、IATF16949:2016标准、ISO14001:2015标准以及本公司的实际情况编制,并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。本公司全体员工必须严格执行本《质量环境管理手册》和其它质量环境管理体系文件的规定,确保质量管理体系、质量、环境、技术和成本的持续改进,并负有以下责任:A.积极参与质量环境管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻质量环境方针

7、,为实现公司的质量环境目标,持续改进质量环境管理体系的有效性以及产品质量、过程能力绩效与环境提升而努力;B.以顾客为关注点,满足顾客要求,提高顾客满意,超越顾客期望;C.严格执行体系文件,防止一切与质量环境管理体系要求不一致的情况发生;D.本公司鼓励并支持员工的创新精神,员工发现的有关质量环境【优品资料】2018最新14001-2015质量环境综合管理手冊MG集团(股份)有限公司文件名称文件编号文件页码48文件版本A/0管理体系的任何改进机会和其它问题,应

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