企业战略实施领导力.研究

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1、第1章绪论企业战略实施是贯彻既定战略的实践活动，它将战略转化为有组织、有领导地落实战略计划、完成战略任务、实现战略目标的实际行动。战略即便是最完善的，如果得不到有效的实施，也只是徒劳无功的。战略的实施由下之上的贯穿于整个企业，它涉及大量的工作安排、资金和时间，从企业高层管理者到作业人员都参与战略的实施，因此战略实施比战略制定更困难，更具挑战性和风险性。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。企业战略实施领导者在战略实施中有着举足轻重的作用，而企业战略实施领导力的发挥是领导

2、者有效推动战略实施工作的动力源泉。因此本文以企业战略实施领导力为切入点，试图开辟一条切实提高企业战略实施成功率的新思路，期望能给企业战略实施领导者有效领导战略实施提供一些帮助。1.1研究背景企业战略实施是战略管理工作的关键环节，它是连接战略设想与现实的桥梁。在实践中，有许多企业通过有效的战略实施抓住了机遇，实现了梦想，而有的企业却因为无法有效实施战略，对机遇的错失扼腕叹息。在影响战略实施的因素当中，企业战略实施领导力的作用是显而易见的，它是企业战略实施领导者带领企业全体员工实施战略的动力所在，也是企业战略实施领

3、导者行动的方向指南。1.1.1企业战略实施的重要性美国管理学者波奈玛曾经这样评价战略实施的重要性，一个合适的战略如果没有有效的实施，会导致整个战略失败，而有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适的战略或者减少其对企业造成的损害。康柏公司的前任CEO埃克哈德·法伊弗比任何竞争对手都先看到了所谓的Wintel(Windows系统和英特尔技术的结合)的市场潜力，并深信它将能够为从掌上电脑到服务器网络在内的所有设备提供服务。于是他先后兼并了两大服务器制造商Tandem和DEC，但是无论是他

4、自己还是继任者迈克尔·卡佩拉斯都无法将兼并到的公司进行整合，不能采取有效的实施措施，导致错失了大好的市场机会。戴尔却把握了这一变革，出于同样的战略目的，他剔除了零售商这一环节，利用1直销和根据定单进行生产一跃成为世界最大的PC制造商。但是直销并不是他的秘诀，因为还有其它的一些公司同样也采取了直销，却没有戴尔成功。戴尔成功的真正秘诀在于其对成本的密切关注，将每一个环节的工作落到实处，这足以体现出了该公司一流的战略实施水平。可见有意义的变革只能来自实践，而把握变革只能来自有效的实施工作。日本索尼公司创造性地研发“随

5、身听”时，其竞争者和客户普遍认为这样的产品不会有需求，然而索尼却成功地向市场推出了新一代便携式视听设备，实现了战略目标。战略是否正确，事先很难有定论，而最终能否成功，则取决于企业的战略实施。严峻的市场竞争使企业必须从长远的视角对自身的资源、经营内容进行规划，因此企业必须不断强化战略管理，通过制定和成功实施发展战略增强自身的核心竞争力。战略管理进入中国也有几十年的时间，由不知战略为何物到重视战略，我国企业战略管理逐步走向成熟。很多企业越来越重视经营战略的制定，它已经成为企业更好地应对市场竞争，确保企业健康发展的重

6、要途径。然而，实践都证明，有许多企业即使制定了很好的战略规划，但因为战略而明显收益的企业并不多，问题就出在战略得不到有效的实施上。战略实施是一项系统工程，如果没有做好从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面的工作，那么再优秀的战略计划也不会得到落实，最终导致企业的经营出现问题，面临困境甚至倒闭，如实达、巨人、三株、爱多、秦池、沈阳飞龙。正如Fortune杂志所说的那样：企业在竞争失利的原因中至少有70%应归诸于战略实施的失败，而非战略制定的错误。战略实施已经成为困扰中国企业最高管理者最重要和最紧迫的问题

7、之一。中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争程度和压力远胜于前。在中国加入WTO以后，经济全球化浪潮已然汹涌而至，越来越多的行业和市场已逐渐向外国企业开放。尚处于初创和成长阶段的中国企业在应对国内竞争对手的同时，还要面对成熟市场环境下锤炼出来的跨国企业的强大攻势，企业战略的制定与实施问题从来没有像现在这样严峻的摆在中国企业面前。诚然，中国企业的战略规划水平尚有待于进一步提高，但是在战略意识逐渐成熟的过程中，有效实施既定的战略才能为企业赢得更多成长空间与学习时间。因此有必要针对我国的实际情况，对企业战略

8、实施进行深入研究。1.1.2研究企业战略实施领导力的动因通过对国内外大型绩优企业的考察，我们不难发现一个现象，没一个绩优企业的成功不依赖于优秀的领导者，优秀领导者的出现可以扭转企业的败局。当郭士纳接手IBM时，企业已经亏损80亿，但在他任职的10年内，IBM发2生了翻天覆地的变化。他在《谁说大象不能跳舞》一书中曾说：“如果你今天问我，什么是我在IBM任职期间自认为做得最出色的一件事，那