国泰集团企业文化建设探讨

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1、万方数据093025466华烨国泰集团企业文化建设探讨慧黧粼’r-a美罂：：二：：㈣"10㈣189Z：：：：：：二：22564．4国泰集团企业文化建设战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一V7⋯⋯⋯⋯4．5国泰集团企业文化建设的组织保障⋯⋯⋯⋯⋯．_．⋯：⋯．I⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．264．6国泰集团企业文化建设的思想保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．7国泰集团企业文化建设的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．7．1精神文化的提炼⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284．7．2制度文化的创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯．294．7．3行为文化的倡导⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．7．4物质文化的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．314．7．5形象文化的塑造⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．314．7．6企业文化建设的有形体现⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．324．7．7安全文化的培育⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．354．8国泰集团企业文化建设取得的成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．8．1国泰集团企业综合竞争力进一步提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．8．2员

3、工素质显著提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．394．8．3管理水平明显提高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．395国泰集团企业文化建设分析与建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．415．1国泰集团企业文化建设的成功经验⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯415．1．1企业历史文化的合理继承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．415．1．2企业家身体力行是企业文化建设成功关键⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．4l5．1．3让企业文化建设在企业落地生根⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．415．1．4以人为本的理念贯穿于企业文化

4、建设全过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．415．2国泰集团企业文化建设中存在的问题及建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．2．1企业文化战略不够系统，侧重点不够突出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．425．2．2价值理念体系需进一步提炼⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．425．2．3企业家对企业文化的影响尚需进一步提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．425．2．4物质文化仅停留在环境刷新、生产生活条件改善，缺乏文化品味⋯⋯⋯435．2．5团队建设、学习型组织创建、内部沟通机制建设等子文化建设还处于初级阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．43结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．45参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．47万方数据093025466华烨国泰集团企业文化建设探讨摘要被称为管理之魂的企业文化，作为一种无形的“软约束力量”构成企业有效运行的驱动力、凝合力和协调力。企业文化建设的着力点应当是“人”，“以人为本”的企业文化建设是企业适应现代经济体制，健康、持续、稳定发展的重要保证。作为全国著名的国有外贸企业，江苏国泰国际集团在发展的实践中始终积极研究和探索以人为本的企业文化建设，在业务发展和

6、实力提升的同时，贯穿人本理念的企业文化建设也取得了一定的成果。面对日益复杂的国际国内形势，已经走过了38个年头的国泰集团要继续保持生机和活力，培育和建设强有力的企业文化当是十分重要的催化剂。本文试图在企业文化及相关管理理论的基础上，以“打造百年国泰”事业为宗旨，结合集团各项客观真实的情况，立足集团企业文化建设的现状，试图揭示国泰集团以人为本企业文化建设的必要性，总结国泰集团企业文化建设的成果和经验教训，概括分析集团企业文化建设存在的不足和问题，借鉴国有大型外贸集团企业文化建设的成功经验，探索国泰集团企业文化建设的可行性策略，为把国泰集团打造成为资本和金融为引擎、

7、贸易和实业为两翼、资本和品牌高度结合的综合性国际商社提供精神动力和文化支持。关键词：国泰集团企业文化建设以人为本发展万方数据093025466华烨国泰集团企业文化建设探讨AbstractCorporateculture，allknownasthesoulofmanagement，andastheintangible“softrestraint”，isthedriving，cohering，andcoordinatingforcethathelpsenterprisesoperateeffectively．Theconstructionofcorporatecul

8、tureshouldfo