过年要给领导送礼物么.docx

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1、过年要给领导送礼物么?送什么才好?原创 2017-01-04 佳少 秋叶PPT前几天三水问我:「佳少哥,过年之前想去秋叶老师家拜访,你说买什么礼物去比较好?」这真是个问题。事情是这样的:秋叶老师11月喜获二宝(小公主),小伙伴们想着在春节之前,去秋叶老师家坐一坐,看望师母和二宝,同时也感谢2016年秋叶老师的指导,顺便沟通一下感情(拍一下大叔“马屁”……)。当然不能空手去,年轻的小伙伴们有点犯愁了。居然要送礼?难道一家自诩三观正的创业公司,也沾染上了阿谀奉承的大企业官僚做派了嘛!那么问题来了,除了日常工

2、作往来,该不该给上级领导送礼呢?我个人觉得,送礼不外乎两种:求人办事和单纯的维系感情。求人办事,在乎等价交换。维系感情,礼尚往来,无可厚非。什么叫等价交换?你想孩子插队上好学校,要给校长送礼求名额,你觉得这个名额值多少钱?那就送等价值的礼。你想求上司为自己分配一个好岗位,一个好机会,你觉得这个岗位机会值多少钱?那就送等价值的礼。问题是:求人办事,等价交换,十有八九涉及到违法违规违纪,行贿受贿行为可耻,不谈。我们不谈贪心不足蛇吞象的领导、攀比风气严重的企业,也不谈如何「求人办事」,只单纯地聊一聊,如何妥当

3、地和上级领导维系和加深感情。中国终归是一个人情社会,人与人之间加深感情的沟通方式无非有来有往,相互走动间一来二去更加舒服亲切,这与办公室政治无关,与正直、独立、诚实的人品并不冲突。你一定会说:「我做好工作就好啦,活好比什么都强,搞关系这样的事情在职场不是必需品。」那你有没有想过在职场中,上级领导的需求是什么?我们看看马斯洛需求金字塔:上级领导在工作中是带领你的「Leader」也好,是剥削你的「Boss」也罢,他们无一例外,希望下属能满足自己两个层次的需求。安全的需求:作为下属,你把工作做好,有好业绩,领

4、导能向他的上级交代。尊重的需求:领导希望自己有地位、有威信,受到下属的尊重、信赖和高度评价。把工作做好,只是满足了领导基本的安全需求,他更深层次的心理需求是「被尊重」。现在你总算理解,为什么职场中,有一些人工作马马虎虎,挖空心思钻营人际关系,一天到晚阿谀奉承拍领导马屁,最后升职加薪却还是有他。没想到吧,你的「尊重」对于领导这么重要!既然如此,适当向上级表达你的感谢和尊重,是不是有必要呢?怎么表达更有效?最有效的还是勤走动、勤沟通。勤走动不好意思空手去吧!问题又来了:送什么?怎么送?同样是我司三水,201

5、6年中秋节前,也曾咨询我该如何在中秋节,向一位对我们团队的女投资人表达谢意。以下为三水冠名小剧场嫌弃太长可以直接跳到最后看要点三水:佳少哥,中秋节我该如何向J总表达感谢呢?买什么档次的礼物好?佳少:J总什么大场面没有见过呢?我们这样的小团队,重要的是有没有时时感恩人家的帮助,而不是送多大的礼。对J总而言,你只要去了,就是个好孩子。三水:但是估计J总家里堆满了月饼,能不能送点特别的礼物呢?佳少:投其所好是上策,那你知道J总的喜好是什么吗?或者忌讳呢?三水:这真不知道。佳少:我认为逢年过节是最好的时机,中秋

6、节时给J总送盒月饼,不单表示了谢意,也是一份真挚的祝福。J总并不期待礼品有多么与众不同,而在乎我们懂不懂感恩。既然不知道她喜欢什么,不出错随大流是中策。三水:那我提一盒月饼去J总办公室?佳少:一般情况,如果是实体礼物,一般情况是不能送到办公室的,因为领导会避嫌而拒收。我建议你先跟J总通电话,祝福J总节日快乐,然后约时间约地点,借口是想当面请教问题。三水:去J总家里啊,有点小忐忑呢。佳少:如果感觉一个人去很拘谨,或者去其他男性(异性)家里不方便,最好是约几位和领导相熟的朋友同去送礼祝贺。这样,借助大家的力

7、量达到送礼联谊的目的,实为上策。不过呢,你不用太担心,也许J总会和你约在某个咖啡厅呢。三水:对哦~佳少:我建议你不要提着月饼实物去,最好是买一束鲜花,和几张月饼券。这样呢,J总收到了鲜花,而且也不用为多一盒月饼而烦恼(月饼券可以很方便转送出去)。送礼物要把握两点:①受礼人收得有面子;②受礼者收得安心。而向女士送花,绝大部分场合都是对的。三水:那就是说,①时间、地方J总决定;②送鲜花;③月饼券(而不是实物)。那送什么花合适呢?佳少:这是个笨问题,你应该问花店的老板,而不是我-,-向女士送礼的几个小贴士❶送

8、礼不是重点,重要的是有没有时时感恩人家的帮助。❷礼品选择上,投其所好是上策,随大流不出错是中策。❸ 逢年过节是最好的时机。❹ 实体礼物不能直接送到办公室,可提前电话联系约好时间地点。如果是男领导呢,送花是不是就不合适了? 那我们看一下,会有哪些情况,该如何对号入座。❶ 投其所好是最好,不求出彩但求不犯错对男领导,投其所好。喜欢抽烟,可以送烟送火机;喜欢品酒,可以送一瓶不错的红酒;喜欢文化,可以送一支好签字笔;不抽烟不喝酒,还可以送家乡土特产

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