论企业重组中的整合管理

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1、enterpriseiSacomplicatedanduncgasinglyvatiableorganism，theprinciPlesofsysternintegration，synergia，hierarchyanddynamiCdevelopmentshouldbeobeyedintheprocessofSeimplement。ThethesiSalSObringsforwardthegiStoftheimplementofintegrationmanagementbyanalyzingGECapitalcorporatlon’sSUCCeSSfulinStan

2、ce。Part3：ThetheSiSanaiyzessomediffiCLlltiesintheimplementofintegrationmanagementandbringsforwardpertinenttacticsandproposals．TheintegratiOffofbusinessshouldbecartledOUtbyefficientlyutilizinginformationtechnologyaccordingtotheneedofcorebusinessprocess。aimindatintegraloptimizing．Asregards

3、totheintegrationofmanagementmechanism，weshoulddesignorganizationsysternaccordingtothebusinessprocesS，makingitdynamical，flexibleandeffiCient．Perfecting8e’sregulationsiSalSOimportant。Thenecessityandtheimplementmethodsoftheintegrationof8eCUlturearea1SObroughtforward。ThethesisspeciallyStres

4、sestheimportanceofsynergiaintegrationmanagementandconcretelyexplainsthewaystocarryOtltsynergiaintegratiOilmanagement．Keywords：integrationmanagementbusinesSreorganization论企业重组中的整合管理第一章整合管理在企业重组中的燕要性·一、整合管理酌内涵整合管理是在企业重组的实践过程中提出的一个重要课题。因此，我们对整合管理内涵的把握，莹须跌企业重组谈起。企业重组(businesSreengineeringor

5、busilqessreorganizati011)最早是1987年由美国的米切尔．啥莫教授提出的，1993年来切尔．哈莫和CSCIndex首席执行官詹姆期．钱皮在其著作((reengineeringthecorporation))中将这一概念及含义向公众避行了阐述，其基本含义是针对竞争环境和顾客需要的变化，对企业过程进行根本的重新思考和彻底的纛新设计，以求在盈利水平、质量、服务及速度等衡量绩效的尺度方面取得显著改善。20世纪80年代后期，在全球经济一体化，需求多样化和市场竞争日益激烈昀压力下，为形成新的竞争优势，快速响应市场变化，不少企业开始实施企业重组，进行企业变革

6、，企业重组激动日盛频繁，规模也不断扩大。但企韭重组的实践表明，大多数的企业重组都失败了。通过对《财富》“250家”公魂和《金融时报》“500家”公司中的116项企韭重组项萄进行研究，有61％的项舀是失败的，有16％的项弱不能辨出成功还是失败，只有23％的项目是成功的(判断的标准是企业能否收回其授资成本。囝我国企业重缀的失效率更高。究凳是什么原因在影响着企业重组的成功率昵?通过对国内外企业重组失败的枭例进行分析，导致企业重组失效昀原因除了体制、政策、法制等方面的原西外，还有一个重要原因是企业重组过程中缺乏有效的整合管理。那么，什么是整合管理呢?所谓整合管理，是企业在重组

7、过糕中，必了推避企业整组进程，提高企韭鸯组绩效，采取一系列管理措旄、手段和方法合理有效地协StepheilcCotey，Sigurd￡Reinton：《追求价值》．《麦青锡赢芒营瑾论丛》，2∞0年第46-47妥调企业内外部资源以取得重组后的集成效应的活动过程．。整合管理是企业重组成败的一个重要因素，它贯穿于企业重组的整个过程。在企业重组中，不但资产、产权、人力资源发生变化，业务流程、组织结构、员工思想状态等方面也受到影响，这些问题往往容易被管理者忽略，处理不当将直接影响企业重组的最终绩效。如何正确处理这些容易被忽视、却又直接影响企业重组绩效的问题?这