招聘和配置运作有几个方面

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1、招聘和配置运作有几个方面:1、招聘组织架构分工汇报机制,责任分工,相关部门之间的关系等。2、运行流程和制度。要梳理公司内部招聘配置程序,将之以制度形式固化下来。如编制确定、需求的确认、面试程序、入司程序等。2、管控程序如何监控招聘指标完成。监控过程及招聘结果。3、招聘资源管理:一般主要涉及的就是招聘渠道管理和招聘费用管理。4、大型招聘活动组织如校园招聘、大型招聘会等的组织。绩效考核管理办法怎么制定第一、指标考评原则  1.全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责。  2.公开

2、公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价。  3.及时反馈原则。每一级考评者及时将考评结果反馈给被考评者,肯定成绩和进步,指出不足之处,明确改进方向,帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法。  4.简单直观原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行。  第二、考评内容及实施程序  第一条考评类别  按考评时间分,绩效考评分为月度绩效考评和年度绩效考评;按考评对象分,绩效考评分为部门绩效考评和岗位绩效考评。  1.月度绩效考评指标。  部门(班组)月度绩效考评

3、主要指部门KPI;岗位月度考评内容包括岗位KPI、行为规范。其中:  (1)通过对公司KPI进行层层分解,找出支持目标完成的关键成功因素(CSF),对关键成功因素进行量化,产生部门、岗位的常规KPI。KPl分为MO、RO、CO,通过绩效指标评议会议确定最终的指标分类。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩效考核指标的方法现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选

4、择法等。例:行政部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源MunicipalCityGovernmentfortheworkofacityattachesgreatimportancetoputforwardclearlyto2017yearsintotheranksofthe"nationalcivilizedcity"createthetarget.Thisyearisalsothecountyofanewroundofurbancivilizationcreatedthef

5、irstyear,wenotonlybearthecitytocreatea"NationalCivilizedCity"intheworkofthetask,alsodoagoodjobof"provincialandcivilizedcountyYingcheckevaluation,workresponsibilityforalarge,heavytask.Tothecountyatalllevelsanddepartmentscooperateclosely,grabgetrightonth

6、ejobreally,totightstyleandpromotetheimplementationofthework,ensurethatacitymadeoutstandingachievements.1,theleadershiptostrengthen.Thecountyatalllevelsanddepartmentstotheurbancivilizationwasfoundedonthetopoftheagenda,andthedevelopmentofeconomyandsociet

7、y,thefocusoftheworktogethertostudythedeploymentof,togetherorganizationandimplementation,togetherwiththesupervisionandinspection,improveandperfectthecounty,theunifiedleadershipofthecountygovernment,acounty,acityofficecoordinated,createliabilityunitsofdu

8、ties,thejointparticipationofsocietyasawholeleadershipsystemandWorkingmechanism.Thisyear,accordingtothecity,acityleadinggroupandspecialworkinggrouptoadjustthearrangement,weadjustedtheacitytheworkoftheleadinggroupmembers,theadditionofthea

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