招聘和配置运作有几个方面

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘和配置运作有几个方面：1、招聘组织架构分工汇报机制，责任分工，相关部门之间的关系等。2、运行流程和制度。要梳理公司内部招聘配置程序，将之以制度形式固化下来。如编制确定、需求的确认、面试程序、入司程序等。2、管控程序如何监控招聘指标完成。监控过程及招聘结果。3、招聘资源管理：一般主要涉及的就是招聘渠道管理和招聘费用管理。4、大型招聘活动组织如校园招聘、大型招聘会等的组织。绩效考核管理办法怎么制定第一、指标考评原则　　1.全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作，

2、全员参与、全员负责。　　2.公开公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价。　　3.及时反馈原则。每一级考评者及时将考评结果反馈给被考评者，肯定成绩和进步，指出不足之处，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法。　　4.简单直观原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行。　　第二、考评内容及实施程序　　第一条考评类别　　按考评时间分，绩效考评分为月度绩效考评和年度绩效考评；按考评对象分，绩效考评分为部门绩效考评和岗位绩效考评。　　1.月度绩效考评指标。　　部门(班组)月度绩效考评主要指部门KPI；岗位月度考评内容包括岗位KP

3、I、行为规范。其中：　　(1)通过对公司KPI进行层层分解，找出支持目标完成的关键成功因素(CSF)，对关键成功因素进行量化，产生部门、岗位的常规KPI。KPl分为MO、RO、CO，通过绩效指标评议会议确定最终的指标分类。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩效考核指标的方法现在常用的绩效考核方法有：量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方---

4、-------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方例：行政部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政工作计划完成率季/年度×100%行政部2后勤工作计划完成率季/年度×100%行政部3行政费用预算控制率季/年度×100%财务部4行政办公设备完好率季/年度×100%行政部5办公用品采购按时完成率季/年度×100%行政部6后勤服务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政部7车辆调度合理性季/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数行政部8消防安全事故发生次数季/年度考核期内

5、消防安全事故发生的次数行政部9部门协作满意度年度相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值人力资源部　企业薪酬管理制度范本　　第一章总则　　第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。　　第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。　　第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。　　第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。　　第二章工资总额构成　　第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员

6、的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　第六条工资总额包括下列六个部分：　　1计时工资；　　2计件工资；　　3奖金；　　4津贴和补贴；　　5加班加点工资；　　6特殊情况下支付的工资。　　第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：　　1对已做工作按计时工资标准支付的工资；　　2在效益工资制情况下，支付给职员的

7、基础效益工资和岗位工资；　　3新聘职员试用期间的见习工资。　　第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：　　1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；　　2按工作任务包干方法支付给职员的工资；　　3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。　　第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬．包括：　　1任务(定额)奖；　　2超额奖；　　3创收奖：　　4节约奖：　　5管理奖；　　6劳动竞赛奖；　　7其他奖金。　　第十条津贴和补贴是指