2014管理学综合练习二1答案（word版）

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1、管理学综合练习二班级：学号：姓名：第五章  决策一、单项选择题1、现代决策理论的奠基人是（C）。A、韦伯B、泰罗C、西蒙D、法约尔2、决策的依据是（B）。A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效3、根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？（C）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提4、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道

2、有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于(C)。A.定性决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策5、政策指导矩阵是根据（D）将经营单位进行分类的。A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、组织中的高层管理者主要负责(B)。A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策7、现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原

3、则?（A.）A.乐观原则     B.悲观原则    C.折衷原则    D.最小最大后悔值原则 8、匿名征询专家意见的决策方法，属于(D.)。A.组合排列法B.头脑风暴法C.名义小组法D.德尔菲法9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后，该决策将变成—个风险性决策?(C)A.确定性决策；各类奖项的数量。B.风险性决策；不需要加其他信息C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；

4、可能购买该奖券的人数10、风险型决策与非确定型决策的区别主要在于（C） A.风险型决策面临的是多种可能自然状态，非确定型决策面临的是无法预知的自然状态B.风险型决策所承担的风险相对于非确定型决策来说要小C.风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能D.二者的区别不明显二、多项选择题-18-1、下列对决策的理解正确的是（ACD）A.决策的主体是管理者       B.决策的目的仅仅是为了解决问题C.决策的本质是一个过程     D.决策是解决问题和/或利用机会2、根据决策的重要性，

5、可以把决策分为（ACD）A.战略决策   B.初始决策    C.战术决策    D.业务决策3、相对于个人决策，集体决策的优点有（ABCD）A.能更大范围的汇总信息         B.能拟订更多的备选方案C.能得到更多的认同             D.能更好的沟通4、从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（BCD）A.业务决策   B.确定型决策    C.风险型决策   D.不确定型决策5、迄今为止，有关决策的理论主要有（ABD）A.古典决策理论    B.行为决策理论    C.渐进决策

6、理论    D.当代决策理论6、集体决策的方法包括（ABC）A.头脑风暴法            B.名义小组技术C.德尔菲技术           D.经营单位组合分析法7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有（BCE）。A、线性规划B、小中取大法C、大中取大法D、决策树法E、最小最大后悔值法8、决策的影响因素包括（ABCDE）。A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素E.个人能力因素9、相对于个人决策，集体决策的优点包括（ABCD）。A、能更大范围地汇总信息B、能拟订

7、更多的备选方案C、能得到更多的认同D、能更好地沟通E、能做出最好的决策10、决策的基本原则有（ABCDE）。A、系统原则B、效益原则C、科学性原则D、民主化原则E、创新原则三、判断题1、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（╳）2、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。（╳）3、人力资源的开发，组织规模的确定以及物资储备等都属于长期战略决策。（╳）4、企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。（√）5、组织目标、

8、方针的确定，销售计划的制定等都属于战略决策的范畴。（╳）6、程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（╳）7、行为决策理论是基于“经济人”假设提出的。该理论认为应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为租子获取最大的经济利益。（╳）8、评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度。（√）9、无论时间长短，决策过程总指导着随后的目标制定。（╳）10、企业的相对竞争地位往往体现在市场占有率上，它决定了企业获取现金的能力和速度。（√）四、名词解释1、决策：管理