汇丰：全球金融常青树

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1、TableofContents总序绪论『环球金融、地方智慧』：稳健汇丰成就基业长青企业发展历程概览企业成功实践企业面对的挑战与隐忧第1章伟大企业的成长史1.1汇丰初创，立身沪港（1865～1949年）1.1.11865年：起源1.1.2早期业务及发展1.1.3为亚洲各国政府提供银行服务1.1.420世纪初的业务1.2战后重整，新的航向（1950～1977年）1.2.1摩尔斯时期：适应战后新需要1.2.2特纳时期：集团化运作的开始1.2.3桑特斯时期：收购恒生1.2.4沙雅时期：构建财团关系网1.3三线作战，齐头并进（1977～1986年）1.3.1亚洲1.3.2美洲

2、1.3.3欧洲1.4结构重组，帝国还乡（1986～1998年）1.4.1结构重组、迁册海外1.4.2收购米特兰——帝国还乡战1.4.3把握机遇、坚持国际化1.5并购整合，成就霸业（1998～2006年）1.5.1增值管理1.5.2统一品牌：环球金融、地方智慧1.5.3逐鹿美国：收购利宝、吞并HI1.5.4进军欧洲：吞并法国商业银行1.5.5开拓拉美：喜忧参半1.5.6中东：机遇与危险之间1.5.7日韩：东线少战事1.5.8印度：投资“金砖”1.5.9中国大业1.5.10从“增值”到“增长”1.6明日帝国，路在何方（2006年以后）1.6.1新的发展1.6.2金融风暴

3、第2章公司治理2.1股东大会2.1.1交易市场的性质2.1.2股东资料2.1.3组织章程大纲及细则2.2董事会2.2.1董事会2.2.2公司治理守则2.2.3董事委员会2.2.4内部监控2.2.5董事权益2.3高级管理层第3章全球领导力3.1杰出领袖3.1.1“苏格兰的杰出银行家”——浦伟士3.1.2“节俭的财神爷”——庞约翰3.1.3“学院派的绅士”——葛霖3.1.4“华人的传奇”——郑海泉3.2精英团队3.2.1董事会成员3.2.2集团管理层成员3.3薪酬与激励3.3.1薪酬委员会3.3.2一般安排3.3.3非执行董事薪酬3.3.4执行董事薪酬第4章风险管理4.

4、1规制与监管4.1.1英国的规制和监管4.1.2中国香港的规制和监管4.1.3美国的规制和监管4.2风险管理概述4.3信贷风险管理4.3.1信贷风险管理概述4.3.2信贷风险项目4.3.3汇丰控股应对信贷风险的举措4.4流动资金与资金管理4.4.1政策与程序4.4.2主要资金来源4.4.3汇丰控股资金来源及管理4.5市场风险管理4.5.1估计亏损风险4.5.2交易用途组合4.5.3非交易用途组合4.5.4净利息收益的敏感度4.5.5结构汇兑风险4.5.6汇丰控股的市场风险管理4.6剩余价值风险管理4.7营运风险管理4.7.1法律风险4.7.2全球安保与诈骗风险4.8

5、退休金风险管理4.9声誉风险管理4.10可持续发展风险管理4.11保险业务风险管理4.11.1寿险业务4.11.2非寿险业务4.11.3保险风险4.11.4金融风险4.11.5有效长期保险业务的现值4.12资本管理与分配4.12.1资本管理4.12.2资本计量与分配4.12.3《资本协议II》4.12.4主要附属公司的风险加权资产4.12.5《资本协议II》的影响第5章可持续发展5.1文化理念行为化5.2可持续发展业务5.2.1发展可持续性业务5.2.2部门指导方针与政策5.2.3赤道原则5.2.4打击金融犯罪5.3以人为本5.3.1拥抱多样性5.3.2学习和发展5

6、.3.3健康和安全5.4保护环境5.4.1环保目标及表现5.4.2应对措施与策略5.4.3供应商管理5.4.4合作与赞助5.5关怀社区5.5.1教育5.5.2捐款5.5.3社区服务附录A汇丰集团大事记附录B汇丰集团历任主席一览附录C汇丰集团旗下主要成员一览附录D1996年以来汇丰集团的财务状况附录E1992年以来汇丰集团的平均股东权益回报率附录F1996年以来汇丰控股普通股的股息参考文献声明华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书汇丰——全球金融常青树彭剑锋　朱宁宁　著ISBN978-7-111-29392-7本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北

7、京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。目　录总序绪论　『环球金融、地方智慧』稳健汇丰成就基业长青：第1章　伟大企业的成长史1.1　汇丰初创，立身沪港（1865～1949年）1.1.1　1865年：起源1.1.2　早期业务及发展1.1.3　为亚洲各国政府提供银行服务1.1.4　20世纪初的业务1.2　战后重整，新的航向（1950～1977年）1.2.1　摩尔斯时期：适应战后新需要1.2.2　特纳时期：集团化运作的开始1.2.3　桑特斯时期：收购恒生1.2.4　沙雅时期：构建财团关系网1.3　三线作战，齐头并进（1977～1986年）1.3.1　亚洲1.3.