欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31835153
大小:19.44 MB
页数:11页
时间:2019-01-20
《运用qc方法提高phc预制管桩施工质量.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、运用QC方法提高PHC高强预制混凝土管桩施工质量 一、小组概况及活动情况1.小组概况:小组名称注册编号组建时间注册时间课题名称运用QC方法PHC高强预制砼管桩施工质量课题类型现场型QC教育平均受教育时间30小时活动情况根据施工进度活动时间本次活动时间为2011年11月24日至2011年12月4日成员姓名性别年龄职务组内分工文化程度职责项目经理组长大专全面统筹,监督管理施工队长组员高中现场负责协调工作技术负责人组员大专负责人员培训、现场技术工艺、操作指导材料负责人组员大专负责材料管理、措施实施技术主
2、管组员大专质量检查及整理技术员组员大专数据统计班组长组员高中负责现场操作实施二、工程概况XX工程位于XX市XXXXX。建筑面积共XXXXX㎡。本工程基础形式为预应力高强混凝土管桩(PHC桩)基础。该工程根据地质勘察报告显示,属滨海小平原地貌。稳定地下水位埋深在1-2.3m左右,主要赋存在第二层淤泥质土夹砂和第三层粉细砂层中,水量一般,水位年变幅一般在0.5-0.8m左右。场地地层:第(1)层:素填土。第(2)层:淤泥质粉质粘土夹砂层。第(3)层:粉细砂层。第(4)层:含砂粉质粘土层。第(5)层:全风化片
3、麻岩层。第(6)层:强风化片麻岩层。第(7)层:中风化片麻岩层。桩端设计持力层为强风化片麻岩层,承载力为350Kpa。三、选题理由1、高强预应力混凝土管桩由于具备单桩承载力高,施工进度快,污染少,穿越土层能力强,现场施工方便,质量好控制,桩身耗材较低、单桩造价低的特点。2、高强预应力混凝土管桩施工中,若发生质量缺陷,造成返工后将会影响工期、增加成本且对桩基础质量也造成一定的影响。3、地下车库高强预应力混凝土管桩为项目第一次施工且数量较多(1848棵),缺少相关施工工艺及操作规程。4、通过对周围工地及以前
4、施工工程调查看,高强预应力混凝土管桩施工合格率较低(82%),有较大提升空间。四、现状调查通过对周围工地高强预应力混凝土管桩施工现状进行调查,发现情况如下:文登市南海新区预高强应力混凝土管桩施工现状调查表序号项目名称合格率1XXX82%2XXXX83%3XXXX81%4XXXXX79%5XXXXX80.5%6XXXX84%制表人:XXX制表日期:2012.2.13根据此调查结果小组成员在本项目施工的XXXX地下车库管桩施工中对先行施工的管桩进行检查,共检查200棵桩合格率为85%,具体检查情况见下表:缺
5、陷统计表序号检查项目名称检查点数不合格点数频率(%)累积频率1桩体位移超标401240.040.02桩身质量受损401033.373.33桩身标高偏差40413.386.64承载力不足4026.793.35其他4026.7100.0合计20030100.0制表人:XXX制表日期:2012.2.15根据以上缺陷统计表画出排列图:93.386.673.3402575503028100累积频率100%54321频数N=3026242220181412108642从上表中可以看出,影响高强预应力混凝土管桩施工质
6、量的因素中用桩体位移超标和桩身质量受损两项占到73.3%,因此可以把这两项作为影响质量的主要因素作为攻关对象。五、目标确定及可行性分析1、目标:通过有效方案及现场实施,将高强预应力混凝土管桩一次验收率提高至95%。85%95%现现状状状值现状值目标值设定目标柱状图绘图人:XXX时间:2012.2.162、可行性分析调查学习其它工程同类情况的经验,制定自己措施,根据现状调查和缺陷分析,只要解决了桩位偏移超标与桩体质量受损这两个主要问题的95%,则高强预应力混凝土管桩施工一次性验收合格率即可达到95%。QC
7、小组由项目经理带队,公司领导重视,我们有信心通过小组成员的共同努力完成活动目标。小组成员由经验丰富的技术管理人员和具有较强责任心的施工工人组成,团结一致进行攻关。六、原因分析针对以上问题,小组召开分析会,得出影响高强预应力混凝土管桩管桩施工质量的原因管桩质量不合格新工人多且缺少培训桩体质量受损桩位位移超标奖罚制度不健全技术交底不到位,无针对性检查不到位,工序质量差未进行工序交接未坚持三检制度操作马虎工序穿插过程中成品保护不到位成品遭到破坏质量意识不强施工方法不正确工人未按工艺进行施工关联图制图人:XXX
8、日期:2012.2.16七、要因确认我们活动小组根据以上原因分析进行要因确认要因确认表序号原因确定方法确定情况是否要因验证人1奖罚制度不健全调查分析项目制定了严格的奖罚制度并落实执行否小组成员2技术交底不到位,无针对性调查分析技术交底针对性不强,对关键工序细部交底不清缺乏施工指导性是小组成员3工人未按工艺进行施工现场验证工人均按照技术交底工艺严格施工否小组成员4检查不到位工序质量控制差调查分析技术人员检查不细致,只采取抽检未全检,未坚持三检
此文档下载收益归作者所有