关于开展2014年度西南交通学院

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1、关于开展2014年度西南交通大学学位与研究生教育工作年度考核的通知校内各研究生培养单位：为进一步优化我校学位与研究生教育的管理与服务模式，更好地调动各研究生培养单位（以下简称“各单位”）工作的积极性，特制订本年度考核办法。一、考核的基本原则1.以评促建的原则。年度考核不仅是对各单位工作的全面评价，而且是一次各单位之间敦促、交流、互动和提高的有利契机，将有效助推我校研究生培养质量的提升。2.公正公平的原则。在各单位自我总结的基础上，由考核组集中统一评分，并现场公布分数。考核组由各单位分管领导和研究生院领导（各位院长、各办

2、公室主任）组成。3.简洁高效的原则。在年度考核评比中，引入学术诚信机制。各单位填写《西南交通大学研究生培养单位年度考核成绩表（试行）》（附件1）即可，无需提供书面的支撑材料。研究生院将对支撑材料进行抽查。二.考核的内容与程序1.单位自评。各单位填写《西南交通大学研究生培养单位年度考核成绩表（试行）》，并上报研究生院。2.公开答辩。考核采取公开答辩的方式进行。各单位根据年度工作总地址：四川省成都市二环路北一段111号(Address:111North1stSection,2ndRingRoad,Chengdu,Sichu

3、an,China)邮政编码(Postcode)：610031Tel:+86-28-87600609Fax:+86-28-87600609Email:yjsyzhb@swjtu.edu.cnWebsite:www.xnjd.com.cn结及考核成绩表，制作PPT汇报材料（限时10分钟）。答辩顺序现场抽签决定。3.集中评审。根据各单位的自评情况和汇报情况，考核组从常规型工作的规范性、开拓型工作的创新性、创新型工作的实效性进行综合评分。4.成绩核算。各单位自评成绩占总成绩的50%，答辩后各单位领导的评分占总成绩的30%，研究

4、生院领导评分占总成绩的20%。根据这一方法核算各单位的综合总分。5.上报结果。现场宣布考核结果，并将全校考核结果上报学校人事处。对于连续两年考核结果为前3名及后3名的单位，研究生院将对招生指标、奖助学金等资源作适当调控。6.时间安排。请各单位提前做好准备，考核具体时间安排以人事处的通知为准。三.考核的其他要求1.各单位根据考评打分表（附件2），精心安排PPT内容，突出各自特色和亮点。2.对年度发生重大教学事故及其他事故的培养单位，由考核组根据情况，在其总分中直接一次性扣10~20分。研究生院二〇一四年十二月十一日地址：

5、四川省成都市二环路北一段111号(Address:111North1stSection,2ndRingRoad,Chengdu,Sichuan,China)邮政编码(Postcode)：610031Tel:+86-28-87600609Fax:+86-28-87600609Email:yjsyzhb@swjtu.edu.cnWebsite:www.xnjd.com.cn附件1西南交通大学研究生培养单位年度考核成绩表（试行）一级指标二级指标评分标准分值自评分复核分研究生招生（10分）招生宣传（2分）完成年度基本招生宣传任

6、务2过程管理（3分）招生过程严格规范，无任何违纪违规违法行为（无故出现不能按时命题、阅卷、提交招生相关材料等，一次扣减0.5分，直至扣完本项得分）0-3招生过程中出现违纪违规违法行为，采用一票否决的方式，即研究生招生一级指标得零分。一级指标得零分生源质量（5分）R*6/0.65，R为优质生源率（注1）。0-5教学与管理（39分）教育教学研究与改革（7分）有学位与研究生教育教学改革项目（1分），并能按期完成（1分）2有校级研究生教材建设立项项目（1分），并能按期完成（1分）2申报各级专业学位研究生教育教学改革项目≥1项1

7、在公开刊号发表研究生教学研究论文且导师及教学管理相关人员人均发表≥0.05篇2教学管理（12分）已成立院级研究生教育督察小组，并积极开展相关工作（有学年工作计划、工作总结）1教务员、教学秘书岗位配备人员齐全，无专职人员扣0.1—0.2分0.5教务员、教学秘书岗位所配人员经过岗位培训，能够高效完成工作任务0.5“研究生教学成果奖”人均申报项目数≥0.02（项）1教学管理文件齐备、规范1教学检查工作认真且措施得力1及时完成并报送各类教学文档（期末课程考试成绩提交在本门课程考试结束一周内）1调课比例>开课课程门数的20%扣2

8、分或擅自请无上课资格人员代课的扣2分2博士毕业率≥60%、硕士毕业率（注2）≥80%（每项2分）（注3）4学术交流与讲座（7分）校内外专家学术讲座次数≥20（其中校外专家学术讲座次数≥8）5研究生参加国际学术会议人均≥0.03次2课程建设（4分）外语教材且外语授课比例≥所开课程的20%（2分），外语教材但中文授课的课程比例≥所开课