工程监理总监面试问题

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1、工程监理总监面试问题我们在找工作时经常需要面对各种面试,面试就是为了试探我们的能力和态度而准备的。你能不能被该公司和单位录取除了看你的简历就是看面试情况了。在这时候我们就应该先准备好一些可能会问到的问题了。下面小编就为大家准备了关于工程监理总监面试问题，希望能对大家有所帮助。监理单位名称:时间：总监姓名：评分:1、呈述现场相关监理人员的主要工作职责、对监理人员的工作质量如何把控？总监:对项目工程进度、质量、安全文明施工负总责,负责监理部的全面工作,对监理部人员工作的安排、管理、督促。总监代表：协助总监的日常工作管理，同

2、时对自己分管的工作范围工程进度、质量、安全文明施工负责,为监理人员做榜样。监理专员：根据分工、专业对各自的范围工程进度、质量、安全文明施工负责，深入现场，发现问题及时落实处理,达到工序验收时一次性合格，如有需协调或解决不了的事项及时向总监、总监代表汇报协调处理落实。工作质量把控：现场巡视监理人员在岗情况，现场施工单位是否按施工方案执行，劳动力、周转性材料、主要机械设备等投入是否按提报方案执行，是否满足施工计划要求，主要安全危险点的查看，各工序质量主要控制点查看等，监理过程痕迹资料的记录是否完整等。2、对现场工程进度、质

3、量如何把控？进度：根据建设单位的总控节点计划，审核施工单位提报的施工形象进度计划，进行分解落实以“周”为单位的施工形象计划执行，同时审核相关资源是否满足进度计划的需求。过程中根据形象计划与实际完成情况作对比，如有滞后,分析找出原因，采取相应措施，落实在一定范围时间内把工期赶上。质量：1)材料:进场材料必须及时进行报验工作，需要复试的材料及时组织取样送检工作，复试合格后方可投入工程使用，如复试不合格的及时要求施工方把不合格材料进行退场,建立健全台账管理工作等。2)实体质量:贯彻落实方案先行、样板引路、再大面施工,现场施工

4、放线的复验工作应及时不得影响下道工序施工，日常巡视及旁站时现场相关问题的发现及时提醒落实,验收时验主要节点质量,确保每道工序合格顺利进入下道工序施工工作，这样既保证质量又不因验收时间影响工期。3、现场安全、文明施工如何管理把控？文明施工：根据三个阶段施工总平面布置图：基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段落实。安全：主要危险源：查验主要设备安装验收备案合格证、需专家论证或专项方案的项目等，现场是否按通过论证或审核方案执行，加强日常使用及施工过程的状况巡查工作，发现存在隐患及时落实整改,作为每周安全检查必查项目o4、装饰工程主

5、要质量控制点及工期怎样安排较合理装饰工程质量控制点：熟悉装修标准、装修方案、落实装修图纸的会审工作及设计交底工作,施工方案的审核工作；进场装修材料验收工作，需送检的落实取样送检工作，不合格的不得入库安排及时退场同时落实补货工作。过程中的施工质量控制：根据图纸、相关工序工艺要求执行加强过程控制，完成后或达到养护期及时进行验收工作，有缺陷的及时落实整改，不得影响下道工序施工，落实交接验收制度，成品、半成品保护制度、缺项消项制度等。工期：根据装饰项目的总工期分解，根据楼层合理进行分阶段工序穿插达到流水施工作业要求。