建筑机电工程中安装施工管理策略探微翟志健

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1、建筑机电工程中安装施工管理策略探微翟志健身份证：32130219790427****江苏宿迁223800摘要：由于我国社会经济的快速发展，城市现代化建设的加快，人们生活水平不断提高，使得建筑行业得到快速发展的同时，人们对建筑工程的质量要求以及自动化水平也越来越高。在建筑施工过程中，建筑机电安装工程是重要部分，对保障建筑整体质量起着重要作用。只有加强建筑机电工程中安装施工的管理力度，才能够确保建筑机电工程的质量，从而确保整个建筑工程的质量。关键词：建筑机电；机电工程；安装施工；施工管理1导言建筑机电工程中的安装施工贯穿于整个建筑工程的过程之

2、中，是建筑工程质量的重要保证。建筑机电工程中的安装施工技术无论从其难度、综合性以及重要性上说，都是建筑工程中的关键。建筑机电工程中的安装施工包括排水工程、防火工程、电气工程、弱电工程以及空调通风工程等，机电工程中的安装施工质量直接影响着建筑工程的质量。作为建筑工程施工中的重要组成部分，机电工程的安装施工能否顺利进行关系到整个建筑工程的社会效益和经济效益，对其进行科学合理的管理，控制其施工过程中存在的问题，是建筑工程顺利竣工的重要举措。因此，在建筑工程项目中，有效管理机电工程中的安装施工具有非常重要的意义。2建筑机电工程中安装施工管理概述2

3、.1建筑机电工程中安装施工随着现代科技的发展，建筑工程中的机电安装规模逐渐增大，同时，对机电工程中安装施工的要求也越来越高。建筑机电工程中的安装包括很多方面,其基木范围覆盖了民用、工业以及公共工程中的电气、设备、取暖以及自动化的控制等。施工主要分为五个步骤，分别是设备的采购、设备安装、设备调试、设备试运行以及竣工验收。安装工程是个系统工程，每个步骤都有内在联系与外在的区别，只有进行好每一步，才能保证整个安装工程的完成。2.2建筑机电工程中安装施工管理科学化的管理对机电工程中安装施工具有积极意义。首先可以促进安装人员更好地安装作业。安装人员

4、的规范操作是安装工程质量的重要保障，所以只有加强对安装人员的管理，使安装人员了解相关的规章制度，才能促进安装工作的顺利进行。其次，能够确保机屯设备的安全运行。在安装施工过程中，加强对机电设备的管理与维护，能够保障机电设备的运行，进而保障机电工程安装施工的质量。3现阶段建筑机电工程中安装施工管理存在的问题3.1建筑工程各部门之间缺乏相互协调性建筑工程是一个涉及范围较广的工程项目，在具体的建筑过程中需要多个部门的相互配合与有效合作。因此，建筑机电工程中的安装施工也不例外，需要各个部门的相互协调和有效合作。在实际的建筑机电安装工程中，会出现各个

5、部门相互不配合的现象，导致施工事故的发生。一般的防雷避雷设备的安装都是按照具体的设计图纸进行，只有在设计图纸上才会看到相应的防雷措施，但正常的建筑施工文件和图纸上并没有进行说明，这样的情况就会导致配合不当，出现严重的施工错误，影响安装的质量。3.2错误操作的现象频发建筑施工过程是一个相当复杂的过程，受到各个方面因素和条件的制约和影响。在建筑机电的安装施工过程中，一些施工人员为了节省吋间、方便操作而违反了相关的操作规范，使整个建筑工程存在较大的安全隐患。在选取配电位置的操作上，为了保障配电的安全可用性和便于维护的要求，要考虑设备的运输和安装

6、。但在具体的情况下，大多数住宅楼都没有考虑配电的维护、检修等问题，造成了机电设备在安装过程中存在较大的安全问题。3.3缺乏严密的设计社会经济的不断发展促使大量的电子产品进入人们的生活，因此，机电设备的种类逐渐增多，对施工人员选择机电产品产生了重大的影响，使其采购的难度逐渐增大，容易导致错选产品的现象发生。在这样的背景下，对建筑机电工程安装设计的图纸要求越来越严格。在设计之前就要对安装所需的设备及材料的型号、规格进行严密的讨论，将其作为选购机电材料的可靠且重要的参考依据。4建筑机屯工程中安装施工管理策略4.1合同文件管理在实际工程施工过程中

7、，相关工作人员要对工程施工的合同文件进行仔细的审核，结合自身条件，对施工的机械、材料以及各项数据等进行严格核对和查证，合理评估施工过程中的工程成本、材料供应、施工设备的使用以及施工质量的要求等。完善合同文件管理制度，健全体制，提高相关管理人员的管理水平，在整个工程项目中，要严格按照合同要求进行，加强合同履行的效果。4.2人员管理建筑机电工程的安装施工具有较强的专业性，这就要求施工人员具有足够的专业技能。所以，建筑施工单位应该积极招聘高素质的技术人员和管理人员,并对相关人员进行培训，提高他们的技术水平与管理水平，确保安装工作的高质量完成。同

8、吋，要确保对安装施工的有效管理，提高施工效率，保障安装施工的顺利进行。首先，施工管理部门在招聘专业人才和管理人才的时候要公平公正并区别对待。专业人才主要是考察相应的安装专业技能，而管理人员主要