今世缘酒业营销策划方案市场推广方案

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1、风萧萧兮易水寒，众多地产酒兵败某个区域，面对市场机会，期望卷土重来，区域破冰以柳暗花明。实际中，地产酒如何收复失地呢？地产酒，如何收复失地？白酒业的一支大军由于白酒行业两高及两低特性：毛利高，地方保护高，行业集中度低，市场，技术，资木门槛低，同时，因为国内市场的无限广博性及各区域文化、经济、地理条件的差异，使得各地方消费心理及形势不尽相同，从而导致大量地产酒的岀现。据不完全统计，目前中国有37000多家白酒生产企业，30000多个白酒品牌，其中地产酒占了大部分。部分地产酒品牌依靠着当地独特的文化、饮食习惯、市场背景、经营模式等因素

2、在小范围的空间里呼风唤雨,左右局势，有的还与全国性品牌进行着强烈较量，以独特的竞争优势在当地拥有相当的市场份额。比如西北酒中的伊力特、肖尔布拉克，东北酒中的榆树钱、洸南香、洸儿河；还有最近几年迅速崛起的枝江大曲、宋河、高炉家、今世缘、刘伶醉等酒。迷失的地产酒前几年，随着酒类行业竞争的不断加剧，各大品牌酒不断加大在各区域的攻击力度，各路品牌大军竞相压境。价格战、公关战、促销战、终端战愈演愈烈，文化牌、情感牌、规范牌层出不穷。行业内品牌重新组合、整合速度加剧，地产酒品牌的动荡异常激烈。众多地产酒表现口益衰弱，无论是品牌力量、营销状况还

3、是市场表现都显得平平淡淡，甚至在局部市场溃不成军，节节败退。如前些年，沱牌酒在河南南阳成功抢占市场，四五老酒在河南市场地位得到确立等，可惜如今都表现平淡，失去了这些市场。抹平心头的伤疤一方面是在区域市场的败退，另一方面却是行业发展的大好时机。近两年来，白酒业再次面临着难得的发展机遇，目前我国白酒占整个酒类行业的比例在15%左右，2006年我国白酒总产量同比上年大约增长18%,行业销售增速超过30%,行业毛利率持续提升。面对白酒发展的黄金时期，一些曾经败退的企业重整旗鼓，开始对丢失的市场发起再次进攻，再次杀入市场,期望能夺回自己流失

4、的腹地。地产酒作为白酒版块中不可或缺的一部分，无论是产品特色，价格优势，市场适应性等，都有其存在的空间,也有发展的机会。那么，地产酒应该如何操作才能重新夺回市场呢？如何才能在众多品牌中脱颖而出呢？结合笔者多年来的经验，笔者认为，地产酒，耍想重新取得区域市场，主耍策略就是创新营销，实行产品创新、传播创新、促销创新等手段。为了更形象及生动的阐释笔者的观点，笔者将以采纳公司服务过的一个客户为例…-今世缘如何重夺江苏淮安市场，与大家一起来分析探讨。今世缘在淮安陷入困境江苏淮安，汇聚了江苏白酒行业的领军品牌。近些年来，由于众多白酒企业特别是

5、一些中小企业不注重品牌及信誉建设，而是营销短视，过分追求短期销量提升，把精力集中到营销前线，绞尽脑汁伺机拼命抢夺终端，如不惜血本花高价买断酒店酒水经营权或暗地给酒店服务员等相关人员好处费；或索性铤而走险，采取不正当竞争手段，伙同利益相关人员欺骗消费者。淮安终端恶性争夺战火热上演，市场秩序受到扰乱，消费者成本增加。整个市场陷入一片红海当屮。受这种恶性、不止当竞争的强烈冲击，作为持续多年一枝独秀的今世缘酒业公司不可避免的受到影响，导致企业利润日趋低下，市场逐步丧失，成为今世缘企业的心病。在这种情况下，我们根据多年的作战经验，带领今世缘

6、一道紧锣密鼓的谋划淮安战役。颠覆市场惯性，不走寻常路我们针对淮安市场的情况及今世缘自身资源，重新梳理今世缘产品线，推出新产品。根据产品线营销功能原理，整理出形彖产品、利润产品、狙击产品及走量产品，使整顿后的产品线层次、市场功能明确。其中，对于走量产品……蓝色新纪元流行价值的逐渐流失的问题，我们推出了升级产品——经典新纪元，为其全面塑造新的价值。首先，我们对经典新纪元产品瓶型做了新的调整，使外观层面保持与老产品蓝色新纪元一样的风格；工艺上更加精益求精，突岀原绵柔的口感基础上，更注重“喝了不上头、不口干”等健康因素。这种产品风格的延续

7、提升,保留了老产品“蓝色新纪元”那部分忠诚的消费群体。因为我们知道，产品整改的目的不是耍把“蓝色新纪元”换掉,而是如何激活它和它的姐妹产品经典新纪元。其次，新老产品同时在淮安市场推广。很多人认为新品推出，老产品就应当逐渐退出市场。而今世缘则通过老产品带出新产品、新老产品同时推广的策略来赢得市场。从而使新产品经典新纪元可以直接嫁接老产品蓝色新纪元的部分资源；同时，新老产品搭配，不仅形成组合力量，还能做到多方兼顾，如适当拉开价格空间，这样不仅能吸引住因升级而流失部分老产品消费群体，还能开发新的消费群体，将消费者引导到一个新的细分消费层

8、次上去。启示：突破新品惯性思维1、当企业的核心拳头产品面临危机、尤其是市场即将判定它为生命周期的晚期时，换个角度，开发与老产品极为相似的新品或许比与老产品明显区隔化的新品更能帮助企业挽救现有产品、挽救市场。2、儿乎所有企业的新品上市都是以新品推广为