业务部工作流程汇总

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1、市场营销部工作流程汇总一、非招投标项目0二、招投标项目1第二节市场部内部管理流程3一、车辆中请流程3二、请款流程4三、报销流程4四、外出工作流程5五、请假流程6六、绩效考核条例及流程6附件一、生产采购&施工任务单8附件二、工程竣工验收报告9表一、项目信息报备表10表二、项目信息报备汇总表12表三、合同借出登记表13表四、***负责项目汇总表14表五、执行项目跟踪表15表六、出差费用预算表16表七、市场部经理、区域经理考核表17图一、项目备案及审批流程图18图二、招投标流程图19图三、项目执行流程图20图四、绩效考核流程图21笫一节业务办理流程根据公司冃前的实际发展情

2、况,主要包含两种类型的业务,即非招投标项目与招投标性项目,现将这两种类型的项目办理及执行流程做详细陈述。一、非招投标项目1•非投标项目业务处理流程2•具体实施办法①信息搜集:业务员可通过到各个乡镇摸底排查(带公司宣传册,逐个乡镇进行宣传)、人脉介绍、网络搜索(常见的有甘肃省(各个市)公共资源交易信息网、廿肃省政府采购网、廿肃省扶贫办)等方式进行信息的搜集。②信息报备:对于搜集的信息,业务员要进行筛选,对可能会实现的有效信息进行报备,填写《项目信息报备表》见表一,必须如实填写各项信息,对于没有落实的信息项,要在落实之后进一步补充。每月由市场部内勤将各业务员C报备的信息

3、进行汇总,填写《项目信息报备汇总表》见表二,将该表单报给市场部总监,由市场部总监上报懂事长。③跟踪落实:对以上报的信息进行跟踪,对于解决不了的问题,需要协调关系的,可由公司上级进行协调。①签订合同:达成意向后,进行项目签约。签约后,将合同交由市场部内勤,由内勤归档管理,并将复印件各一份交到财务及董办处,并由接收人在《合同借出登记表》(见表三)上签字,市场部内勤人员将各业务员的签约项目在《***负责项目汇总表》(见表四)上进行登记,每月由市场部内勤将各业务员已签约的项目进行汇总,上报市场部总监,rh市场部总监上报懂事长。②安排施工采购验收:由各业务员提供甲方要求的基本

4、信息参数(如:太阳能路灯,灯高、灯型、数量、甲方耍求瓦数,要求工作时间等),由技术部根据要求及前期现场勘查结果提供合理的配置参数,由市场部内勤下《采购&施工任务单》见附件一,业务员根据甲方要求与采购负责人及工程负责人协商规定釆购及施工完成时间,各负责人签字确认后,将任务单复印下发给各相关部门,将原件留档,并且填写《执行项目跟踪表》见表五,对执行项目情况进行实时跟踪,督促各相关部门按时完成采购施工任务。项目执行过程中,工程部将项目各个阶段的图片交由市场部内勤建立项目档案,项目完成后,由工程部向市场部提供《工程竣工验收报告》见附件二,由内勤人员进行归档整理。③回款:业务

5、人员根据合同要求付款方式向甲方催要回款,回款后财务部向业务员告知冋款项目、时间及金额,市场部内勤对各项冋款进行登记,见表四。二、招投标项目1•招投标项冃业务处理流程①信息搜集:同非招投标项目信息搜集方法,对需要招投标的项目信息,一般情况下,在招投标项冃招标公告发布之前,要提前协调好业务关系。②投标报名:在网上(甘肃省经济信息网、甘肃省(各个市)公告资源交易中心网等)看到发布的项目公告之后,对项目的可行性进行分析,对于我方的资质能满足招标要求,并且可行的项目,按照招标公告的要求,准备报名资料,在公告规定的时间段内报名(对于特殊项目,报三家以上公司),拿到招标文件。③交

6、投标保证金及制作标书:业务员按照招标文件要求的时间范围、金额及缴纳方式告知财务部缴纳投标保证金,按招标文件要求拿回投标保证金缴纳单据证明。由市场部相关负责人员根据招标文件的条款要求制作投标文件(技术部提供相应的技术支持,采购部提供合理报价做参考),并按耍求进行封装。备注:在报名到开标之前业务项目负责人员要与甲方及第三方进行业务沟通,处理好相关关系。④开标:按照招标文件要求的时间、地点准时参加投标(带齐招标文件要求的所有资质及投标文件),按代理机构给的中标公告时间点在网上查询投标结果信息。①签订合同:项目中标后,按照招标合同条例签订合同,按招标代理机构要求向各相关部门

7、进行合同备档。按招标代理机构的要求缴纳代理费等费用,同时办理相关手续,要求招标代理机构退回投标保证金(非中标项目,在中标结果公布之后,要求招标代理机构退回投标保证金)。备注:之后所有业务处理流程同非招投标项目。第二节市场部内部管理流程一、车辆申请流程1•申请流程2•具体实施办法在申请车辆时,要先填写《车辆申请表》(包括用车人、用车时间、用车事由、用车天数等详细信息),填写之后经市场部总监及执行副总审批之后方可用车(在审批人不在的情况下,市场部内勤人员电话告知,经得同意之后代签,方可用车)。业务人员在车辆申请填写归还时间之内归还车辆(对于有特殊原因,不能按时归还车

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