中小企业存货管理的问题和对策

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1、中小企业存货管理的问题和对策摘要随着改革开放的之后，市场竞争越来越激烈的情况下，我国中小企业的发展趋势越来越受人们重视，中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外述需要加强企业内部管理。完善管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。当前有许多企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中的很多问题，致使大多数的中小企业存货管理水平较低，存货占用了大量的资金，管理粗放等。但近几年来，上至国家下至百姓，都较为关注中小企业的发展趋势，许多企业也

2、结合自身的实际情况采取了一些相关的管理措施加强存货管理，但总体上中小企业的存货管理述是处于比较落后的状态。针对当前中小企业存货管理所面临的发展缓慢，经营管理等问题，提出相应的防范与措施。旨在分析存货管理所产生的影响。同时中小企业也应该认识到自身的不足，不断地学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的存货量，控制存货成本等来提高最大的经济效益。同时使得存货管理保证生产正常进行，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流

3、动资金占用是否最佳等重要标志。因此，企业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的目的。关键词：中小企业存货管理对策分析摘要1目录21前言32中小企业存货管理的概述42.1存货管理的定义42.2货管理的重要性43中小企业存货管理的现状及问题53.1我国中小企业存货管理的现状53.2我国中小企业存货管理存在的问题53.2.1储存不合理，存货占用资金过高53.2.2内部制度不健全，岗位责权不明晰53.2.3各部门缺乏有效沟通64强化存货管理和提高存货管理水平的对策74.1订立合理的采购计划

4、、控制库存量74.2建立健全的内部控制制度74.3全员参与存货管理，提高存货管理人员的素质8参考文献9屮小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争屮面临巨大的困难。当前中小企业的库存管理水平较低，存货占用了大量的资金，使中小企业资金短缺问题更为严重，同时使得中小企业资产周转速度偏低，影响了企业的资产收益率等。这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展，甚至关系到企业的生

5、存和发展。对屮小企业而言，加强存货管理，不仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均资金占用水平，提高企业经济效益,提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，达到存货管理的最终目标。在竞争□益激烈的今天，组织好存货管理，是保证企业正常生产经营的物质基础；做好存货管理工作，能降低生产成本；科学合理的存货储备，能促使企业流动资金的占用更趋于合理，使资金周转加速，企业经济效益方能得以提高。总Z,通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有

6、效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。2中小企业存货管理的概述2.1存货管理的定义存货是指企业在口常活动屮持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程屮的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析管理，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的——提高经济效益。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整

7、，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。2.2货管理的重要性新会计的准则的颁布把存货放在了第一位：企业会计准则第一号一一存货，可见存货对企业的重要性。随着现代企业管理制度的FI趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产止常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货管理是企业内部控制的重耍环节，是企业实现经营目标，贯彻

8、经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、相互制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，述能使企业加强成本控制，实施低成本战略。3中小企业存货管理的现状及问题3.1我国中小企业存货管理的现状我国企业存货管理状况很不理想，特别是中小企业。长期以來，屮小企业的经营存货管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理和控制