《军令如山——高效执行力》

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1、《军令如山——高效执行力》课程背景：强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？培训收益:☆增强团队凝聚力和执行效力☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神☆如何用高效执行方法来锻造向心

2、力，用感恩的心做事☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖☆激励团队士气、激发工作热情☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人：

3、童斌电话：0571-87015503-808电子邮件：tongbin@zhiliaoke.com——你怎么做？——柳传志怎么做的？五、岗位价值1、好人品的三个标准：2、工资构成：岗位价值第二单元高效执行力的底线一、什么是底线什么是底线？就是做不到这一点，就会死！最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：二、执行力的三个底线1、恪尽职守，守好本职/主业：2、常规工作挑不出毛病：3、无低级错误：范例：执行人才三大标准：信守承诺：错过主持人结果导向：我要的结果是什么永不言败：方法至少有三种第三单元高效执行力的习惯一、

4、执行前的复述参考资料：5W1H二、锁定责任1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！2、只出选择题，不出问答题3、下达指令清晰，高效三、商业人格成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!短片欣赏：《两个小宝》四、马上行动，全力以赴杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人：童斌电话：0571-87015503-808电子邮件：tongbin

5、@zhiliaoke.com五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐短片欣赏：《马拉松》六、完成马上回报1、回报和汇报的区别：2、别让领导猜：让领导心安3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时4、简练方法：七、如高提高执行效率1、主次分明，抓重点2、统筹规划，将月度任务分解到周、天3、每周总结，改进，提升工作效率第四单元请给我结果一、要功劳，不看苦劳3个案例分析：哲理小故

6、事：青蛙和水鸟二、过程不代表结果思考：上一天班公司就该给一天的钱么？工资是靠什么换来的？工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？趣味问题：短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》三、完成任务不等于执行1、员工的困惑2、什么是任务，什么是结果案例分析：发通知——九段秘书的差别案例：九段秘书的启示四、怎样做结果？三大原则：客户原则、交换原则、检查原则短片欣赏：《海尔》五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人：童斌电话：0571-87015503-808电子邮件：tongbin@z

7、hiliaoke.com第五单元制度执行力一、制度执行力1、设定目标2、假设做不到？3、实施计划、措施4、假设做不到？5、检查/监督机制6、假设没用？7、奖惩案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？二、监督和检查制度化过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！第六单元高效执行力的持续基因一、执行真经24字真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复二、结果提前，自我退后互动：学话三、锁定目标，专注重复案例：中美战俘对比、老虎伍兹第七单元10倍速执

8、行力法门一、多做有累积的事，世界上的事分三种：1、可累积2、不可累积3、贬值作业：我的职业/事业的增值之道……二、透过学习激发潜能1、不断学习，与时俱进2、不断挑战自己，激发未知潜能三、优势发