第一章 财务管理总论 - 立信会计继续教育学院 成人高复_成人.doc

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1、2016年会计资格考试《财务管理》辅导资料第一章总论第一节企业与企业财务管理一、企业及其组织形式（一）企业的定义和功能企业是一个契约性组织，企业是一个契约性组织。功能：1.企业是市场经济活动的主要参与者；2.企业是社会生产和服务的主要承担者；3.企业可以推进社会经济技术进步。（二）企业的组织形式典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业和公司制企业。个人独资企业债务承担无限责任、合伙企业债务承担连带责任、公司制企业债务承担有限责任。二、企业财务管理内容企业基本活动可以分为投资、筹资、运营和分配活

2、动四个方面。财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分。第二节财务管理目标企业财务管理的目标是为企业创造财富（或价值）。一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化以利润最大化作为财务管理目标的主要原因：（1）为了创造更多的剩余产品；（2）资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。存在的问题：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。（2）没有考虑风险问题。（3）没有反映创造的利润与投入的

3、资本之间的关系。（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。（二）股东财富最大化股东财富最大化是指通过企业的合理经营，为股东带来最多的财富。股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。与利润最大化比其优点为：（1）考虑了风险因素。（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为。（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。存在的问题：（1）非上市公司难于应用。（2）股价受众多因素影响。（3）对其他相关者的利益重视不够。（三）企业价值最大化企业价值为企业所有者权

4、益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。优点：（1）考虑获得报酬的时间。（2）考虑了风险与报酬的关系。（3）克服企业在追求利润上的短期行为。（4）用价值代替价格。存在的问题：（1）企业价值过于理论化，不易操作。（2）在评估企业的资产时，很难做到客观和准确。（四）相关者利益最大化以相关者利益最大化作为财务管理目标的优点：（1）有利于企业长期稳定发展。（2）体现了多赢的价值理念。（3）较好地兼顾了各利益主体的利益。世雄视点http://blog.sina.com.cn/wan

5、gsxsd42016年会计资格考试《财务管理》辅导资料（4）体现了前瞻性和可操作性的统一（五）各种财务管理目标之间的关系上述利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都是以股东财富最大化为基础。二、利益的冲突的协调（一）所有者与经营者利益冲突的协调经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获得更多的报酬、更好的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富。协调方式：（1）解聘：所有者约束经营者的办法。（2）接收：市场约束经营者的

6、办法。（3）激励：通常的激励方式有股票期权和绩效股（二）所有者与债权人的利益冲突协调冲突：改变举债资金的原定用途、举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。协调方式：限制性借债、收回借款或停止借款（三）企业的社会责任企业的社会责任主要包括：对员工、对债权人、对消费者、对社会公益和对环境资源的责任。第三节财务管理环节一、计划与预算（一）财务预测：主要有定性预测和定量预测两类。（二）财务计划：方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。（三）财务预算：通常包括固定预算与弹性预算、增量预算

7、与零基预算、定期预算和滚动预算等。二、决策与控制（一）财务决策：方法主要有两类：一类是经验判断法，常用的有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析方法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法、损益决策法等。（二）财务控制：方法通常有防护性控制、前馈性控制、反馈控制几种。三、分析与考核（一）财务分析：方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。（二）财务考核：可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，或是采用多种财务指标进行综合评价考核。第四节财务管理体制一、企业财务管理体制的一般模

8、式（一）集权型集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。优点：有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。缺点：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。（二）分权型世雄视点http://blog