浅析光伏企业管理创新

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1、浅析光伏企业管理创新(龙源格尔木新能源开发有限公司青海格尔木816099)摘要：企业管理创新是光伏企业的主要发展趋势之一，是整个企业能够在不断的竞争发展中保持充足活力的重要手段，也是推动企业发展的重要动力。木人主要从光伏企业管理创新的必要性、光伏企业管理创新的发展趋势、以及我国光伏企业管理创新的战略实施三个角度进行了较为深入的分析，以供相关研究人员以及工作者讨论、参考。关键词：光伏企业管理；创新前言：如今，国际能源领域正在经历着重大的革新与整改，能源技术以及能源市场也在逐渐地发牛着日新月异的改变，光伏

2、产业在各种各样的新能源竞争中，逐渐赢得了优势地位。在新时期、新挑战、新机遇的环境中，光伏企业必须创新企业管理，与时俱进，及时进行转型与更新。目前众多光伏企业正在尝试着进行管理创新。企业高层作为企业的核心人物，往往能够起到模范引导作用，因此一旦企业高层能将光伏企业创新管理放在重要位置，往往能取得很好的效果;将创新融入企业文化的核心是光伏企业谋求长远发展的根木；内外联动是众多光伏企业均会釆取的管理创新战略。在有效整合内部资源的同时，能够充分吸收外部环境的有利信息，以使企业创新始终符合企业发展的理念与方向，

3、并符合社会发展趋势，光伏企业的优势作用将会在创新管理的理念下更加突出。一、企业管理创新的必要性(-)对光伏企业管理进行创新是适应社会主义市场经济发展的要求自改革开放后，我国光伏企业管理的方法正在发牛着翻天覆地的变化，尤其是我国的很多企业己经融入了国际市场环境中，从一开始的单一的生产型管理模式，逐渐过渡为牛产经营型管理模式，并在这个过程中逐渐发展为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体。在不断的探索中，我国的光伏企业已经慢慢建立起了和市场经济相配套的现代化企业制度。这些现象表明，市场机制对光伏

4、企业的影响作用十分强大。我国光伏企业作为作为我国清洁能源的主要“生产者”，在我国的能源市场以及其他领域均占有重要地位，因此光伏企业既要适应社会主义市场经济的发展要求，同时要不断提升企业本身的核心竞争能力，改革【口的管理制度与思想,在新时期、新发展的环境中逐步探索出新的管理制度与方法。（二）企业的管理创新是当下知识经济的要求当今社会,工业经济正在逐步转变为知识经济，所以，在企业的发展中，一定要将知识型人才作为重要的关注点，同时将管理创新作为必须执行的重要制度，在这样的条件下把光伏企业建设成一个以知识经济

5、为重要依托的企业。（三）企业的管理创新是经济一体化的要求自从进入21世纪以来，全球各地的经济发展、交流、融合的速度逐渐加快，各国之间的经济吋常受到影响，比如一国的经济汇率会影响到其他一些国家的经济状况、利率变动，发生于美国的次贷危机以及发生于东南亚的金融危机其实就是很好的实例。光伏企业作为重要的新型能源开发企业，其发展既符合当前的国际发展趋势，也符合我国国情的发展。因此在面临国际国内形式的巨人变化的情况下,我国光伏企业应适时地进行管理创新，进行管理方面全方位的改革，以达到适应国际市场发展、谋求自身发展

6、的目的。二、企业管理创新的主要发展趋势（-）从追求利润最大化过渡为追求企业可持续发展如果只将利润最大化作为企业管理的唯一目的，那企业的发展之路一定会十分艰难，尤其是在技术、产品、知识快速更新换代的今天，企业要想获得长远发展，就应该及吋引进最新的管理理念，进行及吋的改革创新。受国家政策的影响和引导，我国光伏行业中的大多数企业都获得了长足的发展，其他很多的相关企业也正在计划这一行业，可以看出光伏行业发展态势良好。因此未来的i段吋间内，我国的光伏企业也将有很大的发展空间。在这样良好的机遇下，光伏企业有必要进

7、行管理创新，以实现企业的可持续发展，同吋适应国际化发展、国家相关管理政策。（二）企业间的合作模式从i般合作模式过渡为虚拟企业当今是互联网极度发展的时代，在互联网的作用下传统企业既面临着挑战，也面临着机遇。光伏企业在进行创新的过程中，应该将企业本身的技术能力、核心竞争力与其他各种各样的相关资源进行有效结合，填补自身所缺乏的部分,以实现效益最大化、谋求共同发展。（三）员工的知识和技能逐渐成为企业保持竞争能力的体现不论任何行业、任何企业，知识都将会逐渐发展为企业发展的最重要的资源之一，人们已经将知识与资金、

8、人力划上了等号。因此光伏企业在面临着知识经济挑战的同时，也应该充分利用这一机遇，在管理过程中，进行知识管理、员工管理、共同协作等。三、我国企业管理创新的重要战略措施（一）重视企业高层对管理创新的作用企业高层,特别是企业董事会、企业总裁，他们在企业的创新中是灵魂人物。只有拥有创新精神的企业高层，才能引领、推动企业的创新走向成功。众多的企业创新案例说明，在企业的高层能够审视度势的情况下，企业的规划才能实现创新，企业的制度、文化才能创新，才能够带领企业以无限的