光伏电站项目管理浅析

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1、光伏电站项目管理浅析中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司云南昆明650051摘要：在生态环境恶化、环保要求更高、能源日益紧张的今天，节能、环保、可再生等将成为幵发和利用能源的基木要求。太阳能作为一种分布面广且大、清洁、永不枯竭的绿色资源，将成为未来发展和利用的主力军。光伏电站通过将太阳能转换成电能，成功利用了太阳能资源，将成为未来电力市场的主力军。木文首先介绍光伏电站项目建设的主要特点，然后就此探讨项目的建设管理要点。关键词：新能源；光伏电站；项目管理1引言当今世界，能源已经成为国家发展的命脉

2、。化石能源的H益枯竭和环境污染问题，致使可再生、清洁能源的开发成为迫在眉睫的事情。太阳能拥有分布面积大、照射强度大、清洁和永不枯竭的特点，是新能源开发的主要方向。近年来，世界各国已先后推进光伏工程的建设，我国于2009年前后幵始大力推广光伏工程，但开发利用速度和技术水平还落后于其他国家。2013年国务院出台了关于促进光伏产业健康发展的若干意见，并对光伏发电进行了财政补贴，进一步加速了我国光伏发电站的建设速度。截至2015年，我国光伏发电装机总容量达3578万千瓦。2光伏电站的工程特点(1)占地面

3、积大光伏电站能量来源为太阳能，太阳能虽然作为新能源有它的优势，但是也有它的显著局限性：分散性，即照射到地球表面的太阳能密度低，需要较大面积的接收设备才能够获得较大能量转化效果。由此，光伏发电站占地面积一般都很大。据统计，1MW光伏电站需要占用平坦土地约30亩。随着国家用地指标日益紧张，光伏电站的用地审批也将越来越难。目前我国地面光伏电站多集中在地广人稀的丙北地区农村。(1)项S投资大，冋收时间长光伏电站项0中，光伏组件及设备的采购较为昂贵，约占总成本的75%到80%。光伏电站项0总投资较大，冋收

4、吋间较长。(2)项S集成度较高光伏电站项0涉及到设计、采购、施工和试运营各阶段，工作内容较多，但项目建设周期普遍较短，这就要求承包商具冇协调设计、采购、施工和试运营各阶段及相关参建单位的能力，需要高效、完善的管理服务和过硬的技术服务。只有集设计、采购、施工等服务能力于一体的、经验丰富的承包商才能在有限的工期内质保量的完成这一系列工作。因此，光伏电站项0的高集成性决定了其建设模式应积极采用总承包模式。3光伏电站项S建设管理要点光伏电站项目的建设管理是于一项综合性很强的项目管理工作，其较短的建设周期

5、限制对设计、采购、施工等方面都提出了较高的要求。采用工程总承包模式可充分发挥总承包商集成管理方面优势，也需要总承包商自身具奋奋足够的融资实力、设计能力、成熟的采购经验以及精良的专业分包商等资源支持。为顺利推进光伏电站的项0管理，在建设过程中应主要关注以下几个方面。3.1加强设计管理水平光伏电站的建设管理应该遵循以设计为龙头的原则，充分发挥设计的自身能动性，利用其专业优势，优化设计，从而降低工程总成本，并便于施工，节约工期。光伏电站项B设计工作主要包括光伏阵列设计、电气设备设计、基础设计、房建设计

6、、其它辅助设施设计。在设计管理过程中，要求设计人员密切联系现场实际情况，合理布局和优化设计方案，比如合理布置太阳能电池组建阵列、优化基础方案、减少设备安装时间、减少系统线路耗损、减少系统安装材料用量、尽量短连线等等。3.2注重成本控制管理电站建设项目管理过程中要十分注重项目的成本管理，既要保证工程项0的质量，又要寻求更大的利润空间。成本控制管理要从几个方面进行：（1）设计阶段。从优化设计、精细设计上着手，避免不必要的返工、浪费，从而达到节约成本的目的。（2）设备材料采购阶段。设备成本占项目成本的

7、比重很大，是成本控制的重点。因此，采购过程中，市场价格波动吋要及吋调整采购成本。对于大型设备供应商进行实地考察，建立良好的设备采购网络和合格供应商名录。招标方式上应尽量采取公开招标形式，对设备供应商进行评分考核、确定最经济且技术合理的采购方案。（3）施工、安装阶段。此阶段包括土建的施工和设备安装施工。在具体的项B施工过程中，要对过程中成本差异及工程进展进行实吋监测、分析，及时发现存在问题并采取措施降低影响。施工安装过程中严格根据工期制定进度计划、施工方案，合理进行人员配置，并做好各方面预算，对施

8、工成本进行严格监控，避免出现超出预算的情况。3.3严格工期控制光伏电站项0工期短是制约项0设计、采购、施工安装各阶段工作的重要因素。工期的限制要求更加合理地配备和安排人员的工作进程，各阶段工作应高效、顺畅地衔接，或同步开展，优化关键线路。同时，应以合同中的工期为0标，采取动态控制的原则，加强对工程的进度和关键点的实时管理，对于存在偏差的节点进行优化和调整，以保证整个工程顺利有序进行。首先，建立健全的进度保障体系便于把握和控制工程的总进度，从而冇效的保障工程各阶段的顺利实施和完工的准吋性。进度控制