欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31638946
大小:54.71 KB
页数:4页
时间:2019-01-16
《会展物流论文范文-浅析我国会展物流业存在理由与策略论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、会展物流论文范文:浅析我国会展物流业存在理由与策略论【摘要】以奥运会和上海世博会得成功举办为标志,历史慷慨地给予了我国物流业一个巨大的商机和新领域一一会展物流。但现实的严峻状况是:国内有能力担纲的以会展物流为主业的物流企业寥寥可数,巨大的会展物流市场蛋糕份额一直为外国及香港相关企业垄断;一些障碍一直困扰着国内物流企业。本文旨在就如何破解现阶段阻碍我国会展物流发展的障碍,为我国会展物流业早日迎来春天找出可行的策略。【关键词】会展物流业,国内物流企业,障碍分析,策略研究[Abstract]AsChinahasen
2、teredtheeraaftertheOlympicGamesandShanghaiWorldExpowillbeHeldsoon,theexhibitionlogistiesindustryfacinganewareaandthehugebusinessopportunitiesappeared・Butinreality,thegrimsituationis:fewDomesticlogisticsenterprisesofChinacapableofmasteringthisbusiness,thetre
3、mendousmarketshareofChina'sexhibitionlogisticsindustryhasbeenamonopolyofforeignandHongKong-relatedenterprisesforlong;SomemainobstacleshavebeentroublingthedomesticlogisticsenterprisesandimpededmorelogisticsenterprisesofChinatoenterintothishugeprofitsarea・Thi
4、sarticleaimstoanalysistheseobstacleswiththepurposetofindtheworkablecountermeasurestohelptheChina'sExhibitionlogisticsindustryusheredinthespringoftheExhibitionLogisticsindustryassoonaspossible・[Keywords]theexhibitionlogisticsindustry;domesticlogisticsenterpr
5、ises;obstaclesanalysis;thecotmtermeasuresstudy―・刖訂以奥运会和上海世博会得成功举办为标志,历史慷慨地给予了我国物流业一个巨大的商机和新领域一一会展物流。而中国也正面对物流业与会展业结合的最佳历史时期。会展物流是一种高端物流形式,据统计其利润达30%至40%,而一般物流业利润只有10%左右。截止2011年,我国会展物流总产值接近50亿,而我国的会展项目举办正以每年20%的速度递增,就意味着会展物流产值也将同步增长。如展馆布置和展台搭建所需用的大量建筑、装饰、包装、
6、绿化材料,各类展品及参展人员和商务人士、游客等的运输所形成的海陆空立体物流网。面对如此极具潜力且快速增长的新兴产业,但国内到目前还只有中展运、佳吉物流、中远物流等寥寥可数的专12下一页业会展物流企业具备一定的规模,不到10%的国内物流企业初步有能力涉足会展物流新领域,根本不能满足日益增长的会展业对专业物流的需要。长期以来香港和境外企业包揽国内外展品运输总代理的局面并没有发主实质性的转变。究竟是什么阻碍了我国会展物流企业的发展?如何采取有效的针对策略来尽快扭转这一尴尬的局面?本文将针对上述二方面展开探讨。二.我
7、国会展物流业存在理由1•会展物流企业系统整合能力差,运营成本高:会展物流的本质在于将展品等参展资料的运输、仓储、搬运、装卸等一些分散的活动,整合成一个整体系统,在此基础上把展品安全地从参展商所在地送达展馆,还要在展会开幕式前提前送达,为的是给参展商预留合理的布展时间(展台搭建和展品陈列),对于损坏的展品还能有时间通过紧急调运(空运)来弥补。特别是国外展览,因为涉及国内外运输和通关报检,更是要对物流的每一个环节有时间上的合理安排和应急措施。此外,会展物流企业还要讲求经济效益,就是以最小的成本来满足会展物流的要求
8、。而我国会展物流企业冃前还处在扮演运输商的初级阶段,国内物流公司一般只能为香港及境外企业提供分包服务。其理由就是国内物流企业的资源布局没有对会展物流的整个过程有全局的整合和把控能力,常常是就事论事,如需要各类运输工具和仓储场所就临时去租用等,一旦物流的任何一个环节出现理由只能被动去临时处理,结果是很难保证展品按时到达,物流效率低下,理由层出不穷。有时处理理由的费用就超过了物流报价,造成成本居高不下,
此文档下载收益归作者所有