epc工程总承包的深化设计管理

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1、目录摘要：2第一节工程总承包项目的设计工作特征2一、设计阶段的划分3二、设计与采购、施工的一体化4三、工程总承包项FI的设计范围4第二节深化设计的管理体系建立5一、初步设计和设计变更的管理5二、深化设计的管理方法5第三节施工图深化设计的管理流程7一、深化设计管逶的组织构架7二、深化设计实施流程8三、施工图深化设计的协调管理8参考文献：10EPC工程总承包的深化设计管理摘要：在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。目前国内许多投资巨大、结构新颖或者技术含量高的房

2、屋建筑项目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计，或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，甚至仅仅为了应付国家相关规定而象征性地走走审图程序。国外的设计大多达不到施工依据所盅的深度，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工,这种设计实施模式不仅不符合工程总承包项目通过一体化管理提升效益的要求，而且在一定程度上增加了承包商対设计管理和协调的难度，从而影响工程的施工速度。关键词：工程总承包管理第一节工程总承包项目的设计工作特征EPC工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性过程。完整的工程总承包项目产品的

3、创造过程要经过可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等5个阶段。每一个阶段都有各自的基本工作内容，设计阶段的根本任务是详细地描述项目产品具体要求或者说主要用图纸表达项目产品功能要求的实施方案。我国目前的施工图纸提交方式都是由业主委托具有相应资质的设计院（公司）按照施工图纸的深度要求提供施工图纸。设计院根据委托设计文件在提供全部设计文件后，除了必要的现场设计交底、设计变更等服务以外，设计工作就结朿了。设计院提交的施工图纸，通常都能符合国家法规要求的设计深度，能够满足施工的要求。然而，许多大型的标志性建设项目往往会向国际招标，由世界知

4、名的设计公司承担设计任务，这些设计公司设计的图纸往往是初步设计，无法满足国内法规约定的深度要求。因此,承包商必须对原图纸进行深入理解和消化，在不违背原设计意图的情况下，重新绘制出适应我国施工单位操作要求和政府质量管理部门验收要求的图纸，这个过程就是深化设计。从H前的工程实践來看，从DBB模式向EPC模式过渡的过程中，设计和施工的融合还受到管理体制方面的制约，因此产生的成本主要还是由承包商承担了。一、设计阶段的划分设计阶段的划分在不同行业和不同国家有不同的方式，发达国家对工业工程项目如石化、化工等项目的设计阶段划分如表所示。发达国家设计阶段划分专利

5、商工程公司设计阶段工艺包(processpackage)或基础设计(basicdesign)工艺设计(processdesign)基础工程设计(basicengineering)或分析和平面设计(analyticalandplanningengineering)详细工程设计(detailedongineering)或最终设计(finalengineering)主要文件工艺流程图PFD;工艺控制图PCD；工艺说明书；工艺设备清单；设计数据；概略布置图工艺流程图PED;工艺控制图PCD;工艺说明书；物料平衡表；工艺设备表；工艺数据表；安全备忘录；概略

6、布置图；各专业条件管道仪表流程图P1D；设备计算及分析草图；设计规格说明书；材料选择；请购文件；设备布置图（分区）；管道平面设计图（分区）；地下管网；电气单线图详细配管图；管段图（空视图）；基础图；结构图；仪表设计图；电气设计图；设备制造图；施工所需的其他全部图纸文件用途提供工程公司作为工程设计的依据，技术保证的基础把专利商文件转化为工程公司文件，发表给有关专业开展工程设计，并提供用八审查为开展详细设计提供全部资料,为设备、材料采购提出请购文件提供施工所需的全部详细图纸和文件，作为施工依据及材料补充订货二、设计与采购、施工的一体化1.专业深化设计

7、阶段纳入采购工作在设计阶段的工作流程屮纳入采购是指在设计过程屮，设计与采购工作合理交叉、密切配合，既保证设计成品质量和采购设备、材料的质量，又因提前订货缩短了建造周期。（1）设计工作屮涉及到的采购工作内容专业深化设计时考虑的采购工作内容主要包括负责编制请购单和技术规格说明书、対制造商报价屮技术部分进行技术评审、审查确认制造商的先期确认图（ACF图）和最终确认图（CF图）、分期分批提交设备、材料请购文件。（2）专业设计者负责部分采购工作内容的优势专业设计单位按专门制定的表格和要求编制请购单和技术规格说明书，能够准确表达设计要求,减少采购过程的技术错

8、误；专业深化设计单位负责对制造商报价屮技术部分的技术评审，能够确保采购的设备、材料符合设计要求；专业深化设计单位负责审查确认制造商的先期