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时间:2019-01-14
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1、当定制遇上电商诗尼曼打造线上+线下服务闭环随着各大品牌的集体触“电”,并在终端市场获得巨大成功,整个定制家居行业都在思考:到底该如何拥抱电商?从确立大家居·大电商战略,到高达70%的逆袭成长,诗尼曼步步为赢,力争成为定制家居领域第一电商品牌,傲立于定制大时代。13年最懂你的全屋定制在《出埃及记》第二十七章里,上帝让摩西造院子时下的订单,连柱子的尺寸和质地都规定得一清二楚。这可能是人们对于定制家居最早的意识萌芽。如今,“定制”早已不是衣柜专享名词,从衣柜到全屋、从成品到爆款、从软体到软装,家居企业正全面密谋着自己的野心。有相关数据显示,定制家居已经占我国整体家居市场份额的20%-30%,比拼
2、个性化的私人定制正掀起这个传统行业又一场腥风血雨。作为家居行业的领军品牌之一,广州市诗尼曼家居有限公司(以下简称“诗尼曼”)从衣柜制造起步,几经产业沉浮,却在定制化这条道路上越走越坚定。2016年,诗尼曼更是鲜明提出「13年最懂你的全屋定制」,宣告全面进军大家居领域。面对汹涌的“互联网+智能家居”浪潮,诗尼曼已开始思考如何依托线上线下的整合红利,构建起高端定制的差异化品牌优势。小作坊起步开启宏大定制时代正如有位家具行业观察员所言:“这繁乱的定制世界,自然会分三六九等,花梨紫檀。”从发展轨迹看,诗尼曼并非生来就具定制的基因。2003年从小作坊起步,诗尼曼也曾经历一人一台机器生产衣柜的阶段,“
3、那时对于我们来说更多的是要生存,我们唯一能做到的就是把产品做得跟别人有点不用而已。”在诗尼曼全屋定制事业部副总经理丁朝晖(以下简称“丁总”)看来,踏实的积累恰恰是最珍贵的财富。在那个被丁总称为一度疯狂增长的「美好」时代,“只要你愿意去做,非常努力,那你就可以做到一定的市场的份额。”凭借每年高达70%的增长,2008年,诗尼曼的企业规模已成功挤进国内整体衣柜前十位,这时诗尼曼想的更多的是,如何探索有益的模式保持高增长。因此,尽管会加重运营压力,诗尼曼仍坚持引进业内公认的全球先进生产设备-德国豪迈生产线,并对产品设计大胆创新。“埃菲尔”产品系列一经推出,便迅速成为当时爆款,恰恰印证了诗尼曼策略
4、上的成功。来到2013年,诗尼曼渐渐发现,市场份额不再依靠努力即可取得,只有具备差异化的竞争力,企业才有足够的资本斩获市场。正如丁总所说:“那时,除了明确的产品策略,我们已很清楚,公司运营环节需要更简洁,反应需要更迅速、更高效。”于是,渡过被称为史上最残酷家居寒冬期的2015年,诗尼曼于业内率先提出“大家居·大电商”战略,并鲜明的祭出“全屋定制”大旗。致力于为消费者提供真正一站式、一体化、个性化的“绿色高端定制”服务,诗尼曼已然开启了一场宏大的战略布局,以傲立于定制大时代。借互联网之力电商已改写游戏规则“大家居·大电商”,不仅意味着在产品线层面积极延伸,力争成为行业标准制定者,不断谋求新的
5、利润增长点,诗尼曼也积极的在渠道布局上重点引爆电商。2015年,诗尼曼不仅上线了“家居100“自营O2O商城,同时还与天猫、京东等电商平台全面开启合作。公开资料显示,2015年双十一当天,诗尼曼在天猫上的订单额就超过了3800万,在泛定制家居行业流量排行第六,成交量排第七。今年的618天猫家装节,诗尼曼的表现依旧抢眼,再次在泛定制家居行业跻身前六。截至目前,诗尼曼的电商团队每天可以为全国经销商推送300个意向客户,成交订单占整体订单25%,未来有望超过50%。毫无疑问,电商正成为诗尼曼成立十三年来重大的突破点。“从定制化的角度,电商平台可以将客户在线上的精准需求引流至线下,通过实体店的场景
6、体验,借助完善的CRM系统,充分满足客户对于个性化的设计与定制需求。”丁总认为,O2O说起来似乎轻描淡写,但要把真正把线上和线下真正有效链接到位却十分不易,需要合电商、销售、设计、生产等各团队之力,方能形成服务链条的闭环。“刚开始一个订单到了线下,大家往往不理解该怎么做。现在只要有订单,我们在线下就能快速和客户产生有效互动,直到完成最后交付。”在丁总看来,拥抱互联网思维更需要脚踏实地的行动,这对“大家居·大电商”的战略落地才是真正有意义的。诗尼曼在电商平台抢眼的表现,使得电商核心力正成为诗尼曼成立十三年来重大的突破点。如今,诗尼曼合电商、销售、设计、生产等各团队之力,全力打造极具竞争力的O
7、2O服务链条闭环。在场景线下体验为王的定制家居行业,电商可能正在改写行业的游戏规则,起码在诗尼曼看来这一切正在发生:“我们接到互联网订单,就可以免费为客户上门量尺寸,出设计方案,让客户试戴VR眼镜、免费报价,关键是这一切在家就可以亲身体验,而不用再去实体店。”丁总同时强调,为了打造在消费互联网时代的电商核心力,诗尼曼逐渐开始编织线下系统网络,以真正建立起服务链条闭环。三大管控体系打造线上+线下定制服务闭环“CRM系统可以
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