试论建材企业成本控制现状及其对策

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1、试论建材企业成本控制现状及其对策　　摘要：现代社会经济飞速发展，给建材企业的发展带来了一定的机遇和挑战。为全面提高建材企业的综合效益，应当积极转变成本管理理念，充分发挥成本管理优势，从而推进建材企业的综合发展。本文就当前建材企业成本控制的现状进行分析，并提出科学化的成本控制策略，以全面提高建材企业成本管理的有效性。　　关键词：建材企业；成本控制；现状；对策　　现代市场竞争日趋激烈，建材企业若想要实现稳定持续发展，全面提高自身综合效益，不仅要具备先进的技术条件和雄厚的经济实力，更应当充分做好成本管理与控制工作，为建材企业各项活动的开展提供可靠的支持。成本控制的最主要目标是以最少的成本实现最大化

2、的利益，从而全面提高建材企业管理水平，提升企业综合竞争力。由此可知，成本控制是建材企业发展过程中的重要因素。　　1成本控制概述　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。7　　实现成本控制要先确定关于成本的要素。建材企业的成本主要由以下几点构成：一是原材料采购，原材料是生产建材的基本因素，在建材企业产品的成本中占比达80%；二是建材企业的宏观经营管理水平，上层管理者把握着企业的发展方向，制定了发展策略，因此管理者的管理能力从整体来

3、说影响着成本控制；三是企业人力资源成本，人事安排妥当与否，人工成本支出情况都对企业产品成本有重大影响。此外，建材市场，政府宏观政策，经济周期等外部条件对建材企业成本控制也起了重要因素。　　2建材企业成本控制现状　　2.1企业成本控制方式落后过时　　我国多数建材企业只顾生产过程中的成本控制，忽略了供应与销售的成本控制；看重产出后的成本管理，而产前对生产要素的良好规划没有得到重视；管理人员对管理成本视而不见，却紧紧抓住财务成本的核算；大多数建材企业在会计核算上还停留在使用计算机录入会计凭证，登记账簿和编制会计报表，未能真正发挥出计算机的会计控制、分析、预测和决策等信息交互管理功能。此外种种对成本

4、管理的不完全理解，令建材企业陷入不完善的成本管理工作中。　　2.2建材企业的成本管理没有以市场为导向　　目前许多建材企业意图通过增加产量以拉低成本，以积压存货的方式把生产中产生的成本转移入存货中，实现企业短期利润成本的提高。目前建材市场由卖方市场变为买方市场，产品结构与以往不同，建材企业的生产若不顾市场需求，没有从市场需求出发进行生产活动，从长远发展角度来看必将在市场竞争中处于被动地位。　　2.3过度降低人工成本7　　建材企业以劳动密集型为主，大多数缺乏技术水平，加上行业中激烈的竞争，所要求的劳动力技术水平低，一些中小企业通过减少人工成本的方式以达到降低成本、提高竞争力的目的。　　2.4虚假

5、的成本管理数据　　在建材行业中，许多中小规模企业缺乏资金、人员，无法建立并完善良好的管理信息系统，就算建立信息系统，部分管理者只顾自己任职期间的业绩，人为的在划分成本费用、调整成本差异等方面进行调整，不考虑企业未来发展前景，甚至会出现伪造成本费用财务报表，贪污企业财产，谋取私利的现象，造成管理统计数据虚假、错漏。　　2.5原材料采购的自利性　　在当前的市场环境中，企业在原材料的采购中可以比较自由的选择供应商，但这也引发了一些问题，供应商选择的自由使一些企业为了尽可能的减少生产成本，在原料采购价格上对供应商过度压榨，供应商的利润因此减少，为了寻找更大的利润空间便减少甚至中断对原有生产企业的原料

6、供应而和其他企业进行合作。长久下去便会出现企业缺少供货商的情况，原料供应不足进而影响到企业正常生产活动的开展，最终不利于企业的发展。　　2.6技术创新成本投入严重不足　　建材行业中小企业的经营者由于长期受到传统思想、传统体制、传统习惯的影响，技术创新意识与观念比较淡薄，企业技术创新活动的开展也不积极，技术创新能力较差、技术创新投入不足等问题。　　3建材企业成本控制的具体策略　　3.1加强形成过程中的成本控制7　　建材企业在运行与发展过程中，主要是为社会提供建材产品和多种形式的服务，就建材产品的形成过程来看，其主要包含设计、试制、原料购买、生产、运输以及销售等环节，每一个环节在运行的过程中都会

7、产生一定成本，若建材企业能够积极采取有效措施从产品形成的各个环节入手，加强成本控制与管理，势必能够取得比较理想的成本控制效果，在保证建材企业经济效益上发挥着重要的作用。当前市场环境下，企业之间的竞争日趋激烈，建材企业也不例外，其在生产规划以及综合发展的过程中不能够单独考虑物质消耗，而是应当充分做好成本控制与管理工作，优化整个生命周期的成本，保证建材企业成本控制的科学性和有效性，从而为建材企业的稳定持续发展打下