试论工业工程在制造业中的应用及发展

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1、试论工业工程在制造业中的应用及发展【摘要】将工业工程应用到制造业中，已经成为了当今世界工业工程发展的一个主流趋势。虽然中国是一个制造业大国，但在将工业工程应用到制造业中时，还是存在一些问题。因此，我国要想成为制造业强国，就需要合理科学地将工业工程应用到制造业中，不断提升制造业的综合竞争力，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文首先阐述了将工业工程应用到制造业中的必要性，分析了目前我国工业工程在制造业中应用时存在的一些主要问题，最后探索了工业工程在制造业中的应用模式及发展趋势。以期能够有效促进我国

2、制造业的蓬勃发展，为我国国民经济的繁荣昌盛增添诸多助力。【关键词】工业工程；制造业；应用发展0.引言随着经济社会的不断发展，我国科学技术也取得了长足的进步，因而使得制造产品的市场越来越呈现出多元化的发展趋势。面对日益严峻的市场竞争，我国的制造业逐步完成了从计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，进而有机地将工业工程应用到制造业发展过程中。随着经济全球化趋势的越来越明显化，使得用户对制造品的质量、品种、交货期、服务及数量等需求也越来越高，因而促使了制造业的生产环境开始逐渐发生改变，生产模式也需要经

3、历一个升级转型的过程。所以，如何有效地将工业工程应用到制造业发展中，已经成为了目前我国重点研究的一个课题。61.工业工程在制造业中应用的必要性工业工程最初产生于美国，主要是一项应用于研究如何有效提高系统工作效率及综合效益的工程技术。它可以为目前各个产业的组织系统运转提供相应的系统设计、系统分析以及优化控制，进而有效提升农业、工业、服务业等产业的组织效率，从而实现产品质量、生产成本的最优化[1]。信息科学技术及经济社会的不断发展，进而使得工业工程逐渐吸收了系统科学理论、运筹学及信息学等技术与理论。并

4、综合形成了一整套规范化的工业工程技术体系，从而有效提升了制造业的综合效益与市场竞争力。工业工程是在西方国家工业化生产过程中，特别是在制造企业将提高生产质量、效率与降低生产成本作为增强企业核心竞争力的重要因素时应用发展起来的。在二十世纪之初，福特与泰勒等一些早期的工业工程专家便开始研究如何有效提升制造企业的生产效率与市场竞争力。到了二十世纪中后期以后，以日本大野耐一为代表的丰田生产模式是移植、发展及创新工业工程的典范。大野耐一曾经毫不忌讳地说：“丰田生产模式的成功就是丰田式工业工程应用到制造业中的成

5、功”[2]。所以说，外国制造业的飞速发展是伴随着工业工程的创新应用而实现的。等到了二十世纪末，一些发达国家已经将以质量、效率、成本为核心的制造业逐渐转向了人才、资源及知识等方面。6我国的工业工程已经经过了半个多世纪的发展，但真正将其应用在制造业中的时间却不足三十年。质量、效率与成本依然是制约制造业发展的重要因素，与此同时，能源、环保、知识与人才等也开始逐渐成为提高制造业市场竞争力的高层次因素。随着经济全球化的不断发展，我国制造业目前面临的形式更加严峻。基于这种背景下，我国需要借鉴国外先进的发展经验

6、，还要探索适合我国将工业工程应用到制造业发展中的新模式。2.我国工业工程在制造业应用过程中存在的主要问题2.1工业工程在制造业中的应用起步较晚由于我国的市场经济起步比较晚，因此使得在将工业工程应用到制造业中时也比较晚。虽然我国目前的制造企业大多都已经引进了工业工程，并取得了良好的实际发展效果。但我国的制造业发展比较晚，基础较为薄弱[3]。因此在产业结构上主要集中在轻工业上，缺乏合理的产业发展结构。我国目前的高耗能产业比较多，许多粗放型产业都不能进行转型升级。进而使得我国制造业发展不均衡，生产方式还

7、比较落后。很多时候会对环境造成污染或是对资源造成巨大浪费，从而导致企业的整体效益不高。2.2相关理论研究及指导力度不够我国将工业工程应用到制造业中，在较短的时间内取得了较大的进步。但总体看来，我国目前的制造业工业工程应用还处于初级发展阶段。其应用成果主要集中在了合资、外资及东部沿海地区的企业中，应用面还不够广泛，许多企业还没有形成一些具有说服力并值得应用推广的标志性发展模式。我国当前将工业工程应用到制造业中，还只限于对国外经验的借鉴与模仿，还没有研究与开发出适合我国制造业自身发展情况的工业工程新理

8、论与新模式[4]。很多专家学者对将工业工程应用到制造业中的相关理论研究力度不够，进而导致他们在解读这些制造业发展模式时表现出能力太差，甚至还有的学者直接解读偏了，不能有效地给制造业发展提供理论指导。62.3工业工程专业人才匮乏在当前我国制造业中，呈现出工业工程专业人才匮乏的现象。由于我国制造企业接触工业工程的时间还比较短，一些员工的工业工程理念与规范制度意识还比较差。从而使得企业在实际生产过程中，出现执行力较差，运行不顺畅，无法在制造业生产过程中贯彻工业工程理念等等。与此同时，由于