电力工程成本核算管理问题探讨

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1、电力工程成本核算管理问题探讨　　摘要：电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力，实现利润最大化。探索和运用项目成本管理与核算方法，成为电力建设企业生产管理的必要内容，是电力企业生存和发展的重要保证。　　关键词：电力工程；成本核算；原则　　引言　　电力工程项目所需的投资较一般工程项目大很多，成本管理是在保证电力工程施工质量和进度前提下，从开工到竣工对各项收支进行严格控制和把关，使各项成本控制在预定的计划成本之内，以用最少的成本实现利润最大化。因此、电力企业必须更加关注工程项目的成本管理，强化成本控制，提高管理水平，向成本要效益、向

2、管理要效益。　　一、电力工程成本控制概述　　电力工程项目成本是指在进行输配电线路和变电站建设及技术革新改造工程或用电销售、管理等经营过程中，购买物料、设备所花费的费用及人工费和其他费用的总和。电力工程项目成本管理内容主要包括确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出、核算项目成本。　　1、成本控制的原则6　　首先是最低成本原则。成本最低，企业的利润就会最大化。工程核算要仔细分析各种降低成本的因素以及成本降低的可能性，制定最低目标。核算工作既要全面挖掘降低成本的潜力，也要保证降低成本的合理性，以确保工程质量。其次是全面控制原则。全面控制就是全员控制、全程控制。要建立以项目负责人为核心

3、向外延展的全员控制体系，建立成本责任制、实施成本责任分工，将成本目标分解到部门、班组及个人；使得从项目经理、到一线施工员、从预算员到行政管理人员以及杂料员等人人担责。员工树立起成本管理意识，确立成本控制观念。再次是动态控制原则。工程建设过程本身就是一个动态的进展过程。为此，成本控制就是一个动态的跟踪、变化、调整、控制过程。在实际工程进展中，成本动态数据往往与成本控制计划发生偏离，此时的核算责任人员就有必要分析发生偏离的原因，调整成本控制的实际，整合成本控制的资源，使两者在新的起点上重合，重新按新的成本控制计划进行施工，当再次出现偏离时，再次调整。如此周而复始，动态控制。　　2、成

4、本控制的关键6　　首先要是要责权相结合。责任和权利是不可分割的，权利是实现责任的条件，责任是行使权力的目的所在。承担责任必须享有权利。在成本控制活动中，基于全员控制、全程控制的原则，成本控制不再仅仅是财务人员的职责，而是以项目责任人为核心的成本责任体系，其中包括一切项目建设的相关人员。项目责任人签订项目总体成本目标责任书，并将此责任层层分解到部门、班组及施工个员，明确各个层面的权利与责任。成本控制由组织到个人、由横向到纵向，落实到各个环节，使项目成本始终处于有效控制之下。其次是要成本项目相统一。成本控制的核心目标是为了增加利润空间，只有控制了成本，才有了利润实现的基础。因此，在成

5、本控制上首先需要确定统一完整的成本控制项目与范围，基于预算成本、计划成本和实际成本的实际控制考量，确定统一的、全面的控制项目与设置标准，在全员控制与全程控制的各个环节，要实现成本对象资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，以确保预算成本和实际成本具有可比性。　　二、电力工程项目成本核算原则　　在财务管理中，电力工程项目的成本核算要基于施工的具体内容、生产特点以及发生费用来确定，在实际核算中，成本的项目划分要统筹兼顾，粗细得当。开展电力工程项目建设成本核算分析工作的主要目的在于依靠准确的核算数据，寻找实际成本与成本目标之间的偏差，进而有重点的采取纠正完善措施。要避免过细的成本划分增添

6、间接分摊费用，也要避免过粗划分而不利于成本核算与控制。施工成本的核算与控制最好以独立的合同来确认，这是项目成本管理的理想要求。成本核算的原始记录要基于成本核算具体内容来确定，格式化集中体现核算对象所实际负担的成本费用，精细化设置成本明细栏目，并建立工程成本明细流水账，便于精确计算和比对发生成本。　　1.成本核算必须遵循真实可靠的原则。对于电力工程项目建设成本核算必须确保成本核算资料的真实可靠，成本信息与电力工程项目的经济具有一致性，计人成本的费用必须符合法律以及政策规定。　　2.成本信息应该及时有效。用于成本核算的信息应该及时有效，对于一定期间内的成本费用，应该采取分期进行核算的

7、原则。6　　3.成本核算应该具有服务性。成本核算工作的根本目的在于通过对成本数据的分析，为电力工程项目建设成本的控制管理、成本预测以及成本控制措施调整提供服务，以便于最大限度的降低电力工程项目建设的成本费用。　　4.成本核算应该遵循权责发生制的原则。为了正确的反映电力工程项目建设期间的成本情况，在成本核算上应该遵循权责发生制的原则，对于某一核算阶段的费用，无论是否支付，都应该计人成本费用之中。　　三、电力工程成本核算措施　　1核算程序　　电力工程项目建设成本核算是项目成本控制主要