供电企业用电检查管理模式及其营销对策

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1、供电企业用电检查管理模式及其营销对策  摘要:随着我国社会经济的不断进步,每年的用电量在逐步地增长,供电企业是我国国有企业中的重要组成部分,其改革势在必行。如何在保障用电量的基础上进行创新,是当下供电企业应该尽快解决的问题。  关键词:用电检查;管理模式;营销对策  中图分类号:F426文献标识码:A  供电企业作为支柱型服务行业,为用户提供满意的服务,保证用电的安全和供电的质量,是企业发展的首要目标。供电企业的用电检查工作能够及时发现供电问题,提高供电质量,保障居民生活的基本用电,推动供电企业的全力发展。  一、用电检查管理模式中存在的问题4  1.缺少完善的管理体制。供电企业的用电

2、检查管理是企业发展的安全保障,它一方面能够及时发现供电过程中的问题,另一方面还能引起供电企业对于供电质量的思考,因此用电检查管理在供电企业中应当是极其重要的工作内容。但是就目前的实际情况而言,大多数供电企业内部对于用电检查没有形成一套完善的管理体制,这样一来,在实施具体工作时,没有正确的体系进行引导导致整个用电检查过程十分混乱,很多细节之处容易被忽视,严重影响了用户的用电安全和供电质量。例如一些年久失修的老化线路,有些设置长期暴露在室外,雷雨天气时这些线路极其容易产生短路,威胁到整条用电线路,因此对于这样的老化线路,供电企业应该明确分工,加强重视,着重排查此类线路,预防问题的发生。如图

3、1所示。  2.用电检查人员资质有限。供电企业进行用电检查的主体就是用电检查人员,用电检查人员是开展用电检查工作的重要因素,因此检查人员的专业素质决定了检查工作的成功与否。伴随着科学技术的发展,智能电表的普及,用电检查呈现新模式,智能电表的出现虽然避免了技术上的问题,但是也对供电检查提出了新的挑战。如何利用智能电表进行用电检查是当前用电检查人员学习的方向。  3.缺乏先进的管理概念。供电企业的存在由来已久,它在我国现代化建设的历史上扮演着举足轻重的角色,为我国的改革开放和经济建设提供了可靠保障。但是正是因为供电企业的历史悠久,部分企业内部仍旧保留着传统的管理意识,与现代化发展的需求相矛

4、盾。当然,供电企业的用电检查工作也不例外。目前,某些供电企业的用电检查意识仍旧十分老套,检查方式也十分陈旧,这种传统的管理概念很容易出现各种问题,不能保证用户的用电安全。所以,供电企业应该瞅准时机,紧跟时代脚步,避免用电检查工作与市场发展需要脱节,致力于满足用户需求,为用户提供最优质的服务。4  4.用电检查程序缺乏规范性。用电检查工作是供电企业的重要环节,主要由专项检查人员开展进行,对于检查人员的检查工作,供电企业内部有相关的明文规定。但是在实际操作中,很多用电检查人员缺乏法制观念,并没有意识到按照程序规范操作的重要性。用电检查人员是供电企业提供服务的直接实行者,他们的行为直接影响了

5、企业的形象和未来的发展。因此,供电企业必须严肃对待这样的问题,提高检查人员的法律意识和规范性,在检查时避免出现违规处理的现象,使供电企业陷入用电纠纷。  二、用电检查的营销对策  1.建立合格的用电检查团队。用电检查人员是供电企业进行用电检查的直接参与者和执行者,要想完善供电企业的用电检查模式,就必须先从检查人员的综合素质上入手。由于用电检查人员是供电企业中直接深入接触群众的窗口,因此检查人员不仅要具备专业的检查水平,而且要有极强的服务意识,合理利用智能电表,把供电企业的服务理念发扬壮大。只有提高检查人员的综合素质,才能在供电企业内部建立起一个合格的检查团队,同时,检查人员要不断地完善

6、自身的专业水平,紧跟时代发展的步伐,加强服务意识,认真负责的为用户普及用电安全知识,势必要把每位用户的问题完善解决,提升企业在用户心中的形象,增强企业的市场竞争力。  2.优化产品服务。由于电的特殊性和使用的广泛性,供电企业的服务意识必须要比其他行业更加全面。广大的人民群众是供电企业的服务对象,因此如何做到让群众满意是供电企业应该着重考虑的问题。供电企业应该注重满足客户的需求,保证用户的用电安全,对于用户提出的问题及时给予解决,做好售前和售后服务,坚决杜绝歪风邪气,公平公开地对待每位用户,只有这样才能为广大用户提供满意的服务,提高供电企业的营销水准,加快供电企业的迅速前进。4  3.采

7、取科学的市场策略。我国的经济建设发展极快,市场在经济发展的带动下也产生了新的变化。满足市场需求,是每个企业寻求发展的必经之路,供电企业也不例外。因此,供电企业要时刻关注市场发展动态,了解市场行情,在满足消费者需求的同时适当地调整企业的营销策略,以适应市场的发展,如图2所示。  4.规范用电检查模式  供电企业的用电检查工作一项规范化的程序性工作,它要求用电检查人员严格遵循检查程序,在实际操作中不断完善检查模式。规范用电检查不仅要求检查人员在开展

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