如何借助胜任素质模型确定培训需求

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2、表这块，13年来都是中国第一，现在也牵涉到更多的领域，特别是医药领域，医药领域就是说，我们控制的国内三家控股公司，像武汉建民是我们的，还有我们其他的一些公司也是我们的。在国外有13个国家有研发机构，制造基地资源，这个华立保证大家可以记下来，你可以上去看，我讲的那个我们一般都会挂在我们人力资源管理如何借助胜任素质模型确定培训需求   严正：如何借助胜任素质模型确定培训需求   严正：各位早上好，我就单刀直入这个话题，今天我说的跟讲义上有一些出入，问题不大，我改了一些补充了一下，然后我想在后面我讲完以

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5、绍一下我们公司，华立集团它是一家民营企业，去年的营业额是突破了102个亿，原来的产业是电路表这块，13年来都是中国第一，现在也牵涉到更多的领域，特别是医药领域，医药领域就是说，我们控制的国内三家控股公司，像武汉建民是我们的，还有我们其他的一些公司也是我们的。在国外有13个国家有研发机构，制造基地资源，这个华立保证大家可以记下来，你可以上去看，我讲的那个我们一般都会挂在我们人力资源管理如何借助胜任素质模型确定培训需求   严正：如何借助胜任素质模型确定培训需求   严正：各位早上好，我就单刀直入这个

6、话题，今天我说的跟讲义上有一些出入，问题不大，我改了一些补充了一下，然后我想在后面我讲完以后，大家如果有什么问题，我们可以一起来探讨。我很喜欢做这个教育训练培养的一些工作，然后也在这方面摸索了十几年，现在还在这个过程里面。所以今天很高兴，能够在这里跟大家一起交流，所以我想大概我用一分钟的时间来介绍一下我们公司，华立集团它是一家民营企业，去年的营业额是突破了102个亿，原来的产业是电路表这块，13年来都是中国第一，现在也牵涉到更多的领域，特别是医药领域，医药领域就是说，我们控制的国内三家控股公司，像

7、武汉建民是我们的，还有我们其他的一些公司也是我们的。在国外有13个国家有研发机构，制造基地资源，这个华立保证大家可以记下来，你可以上去看，我讲的那个我们一般都会挂在我们人力资源管理如何借助胜任素质模型确定培训需求   严正：如何借助胜任素质模型确定培训需求   严正：各位早上好，我就单刀直入这个话题，今天我说的跟讲义上有一些出入，问题不大，我改了一些补充了一下，然后我想在后面我讲完以后，大家如果有什么问题，我们可以一起来探讨。我很喜欢做这个教育训练培养的一些工作，然后也在这方面摸索了十几年，现在还

8、在这个过程里面。所以今天很高兴，能够在这里跟大家一起交流，所以我想大概我用一分钟的时间来介绍一下我们公司，华立集团它是一家民营企业，去年的营业额是突破了102个亿，原来的产业是电路表这块，13年来都是中国第一，现在也牵涉到更多的领域，特别是医药领域，医药领域就是说，我们控制的国内三家控股公司，像武汉建民是我们的，还有我们其他的一些公司也是我们的。在国外有13个国家有研发机构，制造基地资源，这个华立保证大家可以记下来，你可以上去看，我讲的那个我们一般都会挂在我们人力资源管理如何借助胜