有限公司人事制度

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1、目录1、招聘制度…………………………………………………2-42、员工入职、试用、转正制度……………………………5-73、岗位变动管理制度………………………………………8-94、员工离职管理制度………………………………………10-135、考勤及请/休假管理制度…………………………………14-176、劳动保护及工伤事故处理制度…………………………18-207、培训制度…………………………………………………21-258、考核制度…………………………………………………26-289、人事档案管理制度…………………………

2、……………29-3310、内部讲师管理办法………………………………………34-3611、外派培训管理制度………………………………………37-3912、5S考核管理办法…………………………………………40-4313、员工外出培训服务年限协议……………………………44-4414、义务消防队职责…………………………………………4545招聘制度一、权责（一）公司各部门组织机构设置、编制及岗位职责由人事行政部牵头组织实施。（二）公司招聘员工必须按照招聘程序要求，最终由总经理批准。二、内容（一）组织机构的设置、编制及岗位

3、职责的确立程序人事行政部根据定岗、定编、定责的原则、组织各部门提出其组织机构设置、编制及岗位职责的方案，逐级上报，最终由总经理批准，由人事行政部根据总经理批复，予以公布并正式实施。（二）用工申请程序1、组织机构设置、编制及岗位职责确立以后，各部门根据工作需要，分别与6月和12月提出半年度用人计划，交人事行政部拟订招聘计划，进行人才储备。2、对具体岗位实施招聘前，需用人部门提出用人申请，填写《人员增补申请表》，经该岗位部门主管批准后报人事行政部。3、45人事行政部根据报送的用人申请，按照岗位编制综合评审，提出具

4、体意见，报总经理审批。招聘的渠道可以是内部招聘或外部招聘。1、根据工作需要，临时超编人员的用工申请（明确期限），需经总经理批准。（二）招聘程序1、人事行政部根据确认的用工申请及批准的招聘计划实施招聘，经过对应聘者进行初步筛选，对通过初选的候选人，向用人部门推荐，并组织用人部门进一步面试、评估。2、用人部门对候选人进行进一步测试，填写，《应聘人员面试评估及录用审批表》交人事行政部审核，生产性员工经生产主管批准，其他员工经总经理批准决定录用，由人事行政部发出通知，进入新员工入职程序。3、特定情况下，为满足工作需要

5、，人事行政部可以委托其他部门先行初选，经选择合格后报人事行政部复审，复审通过后由人事行政部确定录用人选及聘用条件，报总经理批准，发出录用通知，进入新员工入职程序。4、临时工（用工期限为一个月之内）招收（1）45生产部门为完成生产任务，经过公司内部调配仍不能满足要求，需招收临时工的，必须由用人部门提出申请，填写人员增补表，说明用工要求和用工期限，经部门主管审批报人事行政部，最终由总经理批准，由人事行政部按照批准的用工要求和名额进行招收，各部门不得擅自招收。（1）招收的临时工实行即招即用，用毕即退，登记在册，以备

6、后用的程序进行管理。（2）招收的临时工在用工期间，如从事计件工资考核的按照计件工资发放，如不是计件岗位的按日工资考核发放。（3）使用部门本着从严控制的原则，对特别优秀的临时工提出转正推荐意见，经部门主管审批，报人事行政部考察合格后，报总经理批准，可转为正式工。三、本制度解释权归人事行政部。45员工入职、试用、转正制度一、权责（一）员工录用、入职手续由人事行政部统一办理。（二）对试用员工的评定由用人部门为主负责（三）转正的考察确定由人事行政部负责二、内容（一）员工入职程序1、经过招聘程序，录用人选一经批准，由用

7、人部门与人事行政部根据用工需求确定新员工到岗日期，由人事行政部与被聘用人本着自愿平等，协商一致的原则签定《劳动合同》，填写员工登记表，交纳和验证学历证明、身份证、户籍证明等相关材料,并交纳押金领取工作服（押金于出勤满10天后退还）。临时用工则签订《合作协议》。2、新员工一经录用，由人事行政部牵头组织入职培训，培训考核合格后，人事行政部通知用人部门接受新员工上岗。3、需要进行岗前培训的由人事行政部组织，由用人部门具体实施、考核。（二）试用期管理1、原则上所有新进员工都有试用期，试用期为1-6个月，特殊情况经总经

8、理批准。试用期内双方有权随时终止劳动关系。451、试用期结束前两周内，用人部门应对员工的工作表现，技能水平给予评定，评定结果达到岗位要求，工作表现合格的，由用人部门填写《员工转正考核表》，交人事行政部进行综合考察，批准后办理转正手续，进入转正程序。2、用人部门对试用期员工在业绩、技能水平等方面特别优秀的，可书面提出提前转正申请，并说明理由，报部门经理、总经理批准后给予该员工提前转正。3、试用期内员工