商业管理有限公司人事制度.doc

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1、商业管理有限公司人事行政制度汇编第一篇：人事管理制度招聘管理制度1.0目的为规范招聘工作流程，“公开、公平、科学”地选拔优秀人才，以满足公司的用人需求，推动人才建设工作的开展，明确和规范招聘原则和操作流程。2.0适用范围2.1本规定适用于商业管理有限公司的招聘工作；3.0招聘原则3.1全面考察和重点考察相结合原则：招聘需由人事行政和用人部门从品德、知识、能力、技能、经验等方面共同进行考察，同时重点考察与其岗位职责密切相关的素质、能力和技能。3.2适用性原则录用的人员能力、经验要求须与岗位要求相匹

2、配，既不可降低用人的标准，也不宜任用资历高于岗位所需的人员。-91-商业管理有限公司人事行政制度汇编3.3拒聘原则3.3.1公司拒绝招聘未成年人员，身体状况不好，思想品德不好，工作责任心不强，不能胜任岗位工作者；3.3.2公司拒绝聘用被本公司开除以及擅自离职的员工。如果因个人原因辞职且办理了正常离职手续，并能满足公司所需业务及职位要求的，离职半年后应工作需要，经领导批准可再聘，本公司工龄以重新入职公司的日期起计；3.3.3公司坚决杜绝持假证件应聘者，对曾经持伪造证件应聘的人员，公司将永不录用；3

3、.3.4公司拒绝招聘被剥夺公民权利者、通缉在案、尚未结案者；3．3.5公司拒绝招聘曾有贪污受贿，挪用公款受到处罚者或有严重渎职行为者；3．3.6已被录用的人员，凡有假证件、假学历或其他虚假证明的，一经查实予以即时开除，而且公司将不予以任何补偿；3．3.7公司拒娉尚未与其他公司解除劳动合同，办理工作交接者。3.4内部优先录用原则公司出现职位空缺，先进行公司内部调整。如内部调整未发现合适人选，再启动外部招聘程序。-91-商业管理有限公司人事行政制度汇编1.0招聘渠道人事行政部根据各部门、各单位所需人

4、才的类型不同，选择不同的招聘渠道：4.1内部竞聘或调动；4.2人事行政部自行物色推荐；4.3平面媒体广告招聘和网络招聘；4.4中介或猎头公司；4.5招聘会（人才市场、应届生校园招聘）；4.6公司内部同事推荐或本人自荐。5.0部门职责划分5.1人事行政部是招聘的组织与执行部门。5.1.1根据各部门、各单位人员需求情况制定年度招聘计划，并在季度实际执行中加以调整；5.1.2根据公司组织结构，定编、定岗和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定编、定岗方案。属于编制

5、外的招聘，需提前报批公司主管领导同意后执行；-91-商业管理有限公司人事行政制度汇编5.1.3指导用人部门撰写招聘职位的职位描述和任职资格；5.1.4决定获取候选人的渠道和方法，同时收集简历和应聘材料；5.1.5为用人部门的录用提供建议；5.1.6与候选人确定薪资待遇。5.2用人部门是招聘过程的参与部门。5.2.1根据业务计划提前提出招聘需求；5.2.2草拟招聘职位的职位描述和任职资格；5.2.3参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行测评、判断；5.2.4做出最终录用建议，推荐文案上报审

6、批。6.0定岗定编管理各部门结合公司发展规划，提出人员编制需求，于每年12月20日前完成下一年度的部门组织结构架构及岗位编制《人员编制表》，提交人事行政部审核后，由公司主管领导复核报集团领导审批后安排年度的招聘计划。7.0招聘计划7.1-91-商业管理有限公司人事行政制度汇编年度招聘计划：人事行政部基于审批确认后的各部门年度岗位编制制定招聘计划；超编招聘必须由用人部门填写《增编/增岗申请表》，并附《职位说明书》审批后方可执行招聘。7.2人事行政部根据年度招聘计划，制订年度招聘预算，并于每年1月低

7、前提交公司主管领导审批。7.3招聘计划管理7.3.1招聘计划审批流程。7.3.1.1年度计划：各部门制订——人事行政部审核——主管领导复核——集团领导审批；7.3.1.2季度计划：A、编制内：各部门制订——人事行政部审核、备案；B、编制外：各部门制订——人事行政部审核——主管领导复核——集团领导批准。7.3.1.3临时计划：A、编制内：各部门制订——人事行政部审核、备案；B、编制外：各部门制订——人事行政部审核——主管领导复核——集团领导批准。8.0招聘流程-91-商业管理有限公司人事行政制度汇

8、编部门提出招聘计划——工作职责与任职资格描述——获得招聘批准——选择招聘渠道和方法——进行候选人简历筛选——对候选人进行面试测评（初、复试）——讨论并做出初步录用决定——确定薪资待遇——办理入职手续——正式录用、签订劳动合同。8.1面试阶段8.1.1初试由人事行政部组织，应聘者在进行初试前必须填写《职位申请表》，并登记个人信息。初试一般包括面谈、笔试或操作测试与测评三个环节。8.1.2面谈小组成员：招聘经理以下职位由人事行政部专员和部门负责人面试；经理以上职位由人事行政专员及部门分管领导。8.1