税源管理中存在的问题及对策

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1、税源管理中存在的问题及对策新的征管模式“以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查,强化管理”,强化管理,核心是强化税源管理。当前,仍然存在着“淡化管理责任,疏于税源管理”的问题:一、税源管理缺位。税收管理员(以下简称管理员)整日忙于事务性管理,应付填表、报表、统计等日常性工作,没有足够时间对纳稅人实施实地管理。对纳税人的管理乏力,税源管理力度削弱,导致税源不清、申报不实、责任不明。出现了税源管理断层。二、税源管理失控。在征管工作中,重视了税源大户的管理,忽视了零散税源的管理;重视了一般纳税人的管理,

2、忽视了小规模纳税人的管理;重视了征税户的管理,忽视了免税户的管理;重视了申报正常户的管理,忽视了申报异常户(零申报户、负申报、低税负)纳税户的管理;重视了流转税的税源管理,忽视了所得税的税源管理;重视盈利企业的税源管理,忽视亏损企业的税源管理。造成漏征漏管现象严重。出现了税源管理盲区。三、税源管理混乱。有的单位把完成税收任务作为中心任务,认为完成税收任务是硬指标,只要税收任务完成T,就是“一俊遮百丑”。有的单位为完成税收任务不择手段。有的提前征收,有的延缓征收;有的收“人情税”、“关系税”;有的该征的不征,该补的不补;有的擅

3、自改变法定的税基、税率和处罚标准。造成税源管理混乱。四、纳稅评估流于形式。管理员取得的稽核资料仅包括纳税人纳税申报表及其附报资料、企业财务会计报表,而且都是由纳税人主动向税务机关提供的。鉴于纳税人会计核算水平和某些主观故意,对其提供的有限的纳税资料进行评估,纳税评估效果并不明显。纳税评估工作大多数是对增值稅的评估,极少数是对所得稅的评估。五、重点税源户监控不力。管理员只是忙于税务登记、纳税申报、发票管理、纳税辅导、纳税档案、工作报告等日常工作,形成“大户小户一样管、眉毛胡子一起抓”的局面。没有足够的时间和精力,到重点税源户进

4、行实地调查、纳税辅导、纳税评估,更谈不上对重点税源户实行重点监控。六、税源管理职责不明。重税收征收,轻税源管理。税源管理责任在税务机关内部没有明确规定,只是对纳税人税务登记、申报征收、发票发售等涉税事宜实施静态监控,并没有对纳稅人实施动态监控。主要审核纳税人纳税申报报表数字间逻辑关系是否合理,其实质还是对征收的管理。从而造成税源管理盲目。七、发票管理混乱。有的纳税人不按规定领购发票,有的纳税人不按规定开具发票,有的纳税人拆本使用发票,有的纳税人转借、转让、代开发票,有的纳税人跨地区携带发票,有的纳税人不按规定保管发票,有的纳

5、税人不按规定取得发票等等。八、税源管理手段落后。信息化程度不高。表现为管理员不能“一人一机”。软件没有预警功能,没有纳税评估功能,没有考评功能。CTAIS没有很好地发挥信息化应有的作用,不能对纳税人的生产经营、资金流转等信息进行及时的全过程监控。国、地税信息不共享,税银不联网。管理员信息不灵,情况不清。造成税源管理被动。九、考核办法不完善。税源管理没有完善的考核办法,没有具体的量化考核标准,管理员在税源管理工作中应该做什么,如何做,应达到什么标准等都没有具体规定。管理员日常的稅源管理工作,都是凭其责任心和以往的经验去做的,做

6、的多与少,好与坏,没有一个衡量的标准。致使税源管理工作奖罚无据。十、部门协调配合不力。工商、国税、地税等部门没有进行有效的信息传递和信息共享。信息资源利用率低下,有的企业办理了工商营业执照而没有及时办理税务登记证,有的企业注销了营业执照不及时注销税务登记证等等。滤布内部信息传递不畅,征、管、查脱节,造成税源管理不力。只有及时、准确地掌握税源,加强税源监控管理,才能保证税收有源之水、有本之木。针对税源管理工作中存在的问题,我认为,应采取以下对策:一、完善税收管理员制度。税收管理员制度是强化税源管理的关键。管理员是基层税务机关分

7、片(业)管理稅源的工作人员。加强税源管理,就要通过逐户管理加以落实。对税源的管理,既包括实地了解纳税户情况、提供服务和进行必要的检查,也包括对每个纳税户的案头管理。完善税收管理员制度,就要明确管理职责,强化对税源的管理,促进纳税人及时如实申报纳稅。管理员的主要职责是按片负责对纳税户的税源管理工作,做到“管事与管户”相结合。做到“三清、三无、三全”。“三清”是税源清、管户清、入库清。'‘三无”是无漏征户、无漏管户、无欠税户。“三全”是申报全、资料全、档案全。二、强化户籍管理。做好开户、变更、停复业、注销、外出经营报验登记管理工

8、作,加强非正常户的认定和处理。及时掌握各类动态情况。包括:纳税人生产经营及其财务核算情况;各税种的核定及其有关资格认定、各类征收方式核定、多元化申报和缴款方式的核准情况;各税种的申报纳税、税款滞纳及其补缴情况;稅务检查及其处理、享受减免税政策及其执行情况;纳税人发票领购资格、品种、数量情况

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