集团公司召开xx年生产经营计划会(6000字)

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1、集团公司召开XX年生产经营计划会（6000字）集团公司召开XX年生产经营计划会廖永远强调，把握新常态，主动多作为努力实现生产经营平稳有序有效发展12月17日至180,集团公司XX年生产经营计划会议在北京举行。会议总结今年生产经营成果，分析面临的机遇和挑战，提出XX年生产经营工作思路，落实明年一季度生产经营任务。集团公司总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话，强调，要把握新常态，积极主动作为，不断优化生产运营，提升管控能力，努力实现公司生产经营平稳有序有效发展。廖永远充分肯定了今年的生产经营工作，指出，生产经营工作区域协调

2、接地气，资源优化岀实招，产销协调力度大，未雨绸缪早应对，取得了突出成绩。通过不懈努力，多年来资源淡涨旺缺的库存局面得到一定改善，促进了集团公司质量效益发展。廖永远指出，面对不利的市场形势，集团公司牢牢把握大势，始终保持定力，深入贯彻有质量、有效益、可持续发展方针，取得了符合预判、好于预期、优于可比公司的经营业绩。实践证明，集团公司党组组建生产经营管理部的决策是正确的。新的工作平台形成了生产运行平稳受控、生产经营协调有序、忧患意识逐步深入、大局意识整体增强、效益意识普遍提升的特点，取得了“三超四降两受控”的显著成效。这些

3、成绩的取得表明集团公司集约化、专业化、一体化的优势正在得到更好的体现。在深入分析国内外宏观环境和石油市场发展趋势，以及集团公司自身的发展问题后，廖永远强调，要充分认识到，集团公司机遇和挑战并存，机遇大于挑战，要进一步坚定信心，迎难而上，善于在挑战中寻找机遇，在机遇中扩大优势，认真落实集团公司党组各项决策部署，全面完成各项任务目标。对于做好生产经营工作，廖永远强调，要结合发展实际，坚持以公司整体效益最大化为目标，做好充分发挥一体化优势大文章，要树立公司“一盘棋”理念，持续推动生产计划“一本账”管理，提高计划编制的科学性，

4、增强计划执行的严肃性；坚持以资源优化配置为抓手，做好提质增效大文章；坚持以资源平衡为着力点，做好破解新常态下产销矛盾大文章；坚持以体制机制创新为动力，做好激发发展活力大文章；坚持以改进工作方式方法为助力点,做好提升生产经营管理水平大文章，推动生产经营工作再上新台阶。廖永远要求，要突出重点、狠抓落实，全面完成明年各项生产经营任务。XX年，集团公司生产经营工作要继续把握稳中求进的工作总基调，突出质量效益发展，突岀油气主营业务，统筹两种资源两个市场，加强产炼运销储贸综合平衡，强化生产运行协调，努力实现生产经营平稳有序有效发展

5、。当前，要全力做好安全环保和天然气保供工作。合理组织生产经营，严防死守，坚决杜绝安全生产事故发生。要加大天然气生产力度，合理配置各方资源，加强需求侧管理，按照“保民生、保公用、保重点”的原则,努力保障冬季天然气供应。会上，集团公司生产经营管理部总经理苏俊作生产经营工作专题报告。来自各专业分公司和油田、炼化、销售、管道等企业的相关负责人分组进行讨论，对接明年及一季度原油、炼销和天然气的生产经营计划。中国石油股份公司副总裁王立华，总部机关有关部门、专业分公司、相关企业负责同志参加会议。