2010年《项目管理》考试大纲

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1、西安交通大学管理学院在职人员攻读工程硕士2015年《项目管理》专业课考试大纲一、总体要求《项目管理》是一门具有高度综合性和较强实践性的专业平台基础课，它能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。为此，2015年《项目管理》专业学位的入学考试，要求考生在经济、管理、工程技术等相关基础知识的基础上，系统掌握有关项目管理的总体理论框架和各个知识点，了解项目管理的相关基本概念、方法工具和一般操作原理，熟悉一般项目管理的整个过程和各阶段项目管理的侧重点。能够基本掌握项目管理的一般定量分析的方法；具有对项目管理典型案例的基本分析能力；达到从事项目管理入门的基础知识和实际操作的基

2、本要求。二、具体要求1、项目及项目管理的基本概念：掌握项目及项目管理的基本概念以及内涵、特征；熟悉项目管理的发展阶段；了解项目管理的知识体系框架；重点掌握项目生命周期理论的内涵。2、项目组织及人力资源管理：熟悉项目经理的作用和地位、项目经理的主要职责以及基本素质要求；了解项目团队发展的基本阶段；重点掌握项目组织的基本架构及其优缺点；掌握项目组织的规划；了解项目人员构成和团队建设；掌握项目岗位评价的基本工具和技术。3、项目范围管理：了解项目范围管理的作用和意义；了解项目范围管理的基本内容，包括项目启动、项目范围计划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围变更控制的五个工作过程的依据和结果

3、；掌握项目范围管理的基本工具和技术。4、项目时间管理：了解项目时间管理的主要内容（诸如项目活动定义的内容和方法、项目活动时间估算方法的应用、项目活动的排序和进度计划的安排与优化）；掌握项目时间管理的工具和技术（特别是网络计划技术、关键路径法和计划评审技术）等的具体运用和各相关的基本概念。5、项目成本管理：了解项目资源规划，熟悉项目资源规划的主要工具和技术种类；掌握项目成本估算与预算的基本概念和主要原理；熟悉项目成本控制的主要内容，重点掌握项目成本控制的主要工具和基本技术（熟悉挣值分析法的相关概念和基本指标含义、特征及计算）。6、项目质量管理：掌握质量及质量管理的基本概念和主要内容；了

4、解项目质量规划的基本原理和主要工具；熟悉项目质量保障的主要内容。重点掌握项目质量控制的基本概念、原理和主要控制工具和技术；了解项目质量管理的基本框架和主要措施。7、计划与执行控制管理：理解项目计划的定义和作用；熟悉项目计划的编制过程和具体内容；掌握项目计划编制的基本工具和方法，特别是项目执行和控制的主要工具和基本方法（偏差分析技术、关键比值技术等）。8、项目沟通管理：了解项目沟通规划；熟悉项目沟通中信息传递的方式，掌握项目沟通的网络和主要渠道；清楚项目有效沟通的主要途径。9、项目风险管理：了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法；理解项目风险

5、控制的流程。10、项目采购管理：掌握项目采购的基本概念及方式；熟悉项目采购规划的内容及技术；了解项目采购招投标的概念、特征及程序；掌握项目采购计划的工具和方法，尤其掌握自制/外购分析和经济订货量的分析法；理解合同管理的内容，了解项目采购合同如何收尾。11、项目整体管理：了解项目整体管理的定义和特点；了解项目整体计划的作用；掌握项目整体计划编制的基本方法和工具；了解项目整体变更的要求和结果，以及项目整体变更的管理程序。12、项目收尾与后评价：了解项目终止的原因和四种基本的终止方式；理解项目后评价的定义和特点、项目后评价与可行性研究的联系和区别；了解项目后评价的作用、内容和过程；掌握项目

6、后评价的基本方法和内容。三、建议参考书《项目管理导论》（第2版或其他版本）殷焕武、周中华等编著出版社：机械工业出版社ISBN：978-7-111-29118-3出版时间：2011年7月