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1、复杂的对赌协议制定:一场PE与企业之间的博弈2013年的跨境并购市场中,最引人注目的无疑是双汇收购美国最大猪肉生产商史密斯菲尔德(SFD),这项丁今年5月宣布并于9月完成的并购案以71亿美元的交易金额成为迄今为止中国企业对美国企业收购之最。在此次并购中,设计了一系列复杂的对赌协议。一方面,双汇并购案中的兼并I•办议设计了“双层式企业解约费”,即“如果与两个既存竞标人Z—达成协议,则减少应付解约费”。具体规定为:如果SFD与双汇解除兼并协议,以寻求在与双汇签订兼并协议的30天内与两个“既存竞标人”之-•达成交易,SFD付给双汇的解约费为7500万美元。另一方面,兼并还规定若由
2、于双汇方面的原因导致收购不成功,需支付给SFD2.75亿美元“反向分手费”。近年来,对赌协议逐渐进入视野,并引起不少争论。正确认识和对待对赌协议,将有利于更多企业合理运用山场经济的游戏规则,为自身的快速发展创造可能。那些有赢、有输的“对赌”案例飞鹤乳业VS红杉资木2009年8月,飞鹤乳业宣布以30美元/股的价格,向红杉资本定向增发210力普通股融资6300刀美元。红杉中国则获得飞鹤乳业共计10.5%的股份,当时,飞鹤正从纽交所中小板转至主板。此外,双方还额外签订一份对赌协议,主要规定:如果飞鹤乳业2009年〜2010年每股收益未完成预期n标,要向红杉资本再次增发最多不超过5
3、2.5万股股份;从本次融资协议执行的第3年后15个交易H屮,如果0鹤乳业流通股的平均收盘价低于每股39美元,红杉资木将有权要求飞鹤乳业将这部分股份全部赎回;如果2009年〜2010年公司达到协议规定的盈利目标,将可以原先的认购价来冋购;如果未实现盈利冃标,则冋购价格必须是原始认购价格的130%0此后,由于2009年未达到收益预期,飞鹤不得不按照对赌协议的约定按照上限向红杉增发52.5万股,红杉持冇飞鹤股份上升至13%。而红杉入股后飞鹤股价一直在低位徘徊,与协议约定的39美元目标相差10多倍。根据协议,飞鹤在2009年要实现每股收益3美元,或者2010年达到4.3美元。据此测
4、算,2009年飞鹤应实现约6000万美元的净利润,或者2010年实现约8600万美元。然而,2009年飞鹤净利仅为1958万美元,2010年全年更是净亏了约990万美丿Ljo最终,在对赌协议尚未到期的2011年2刀,飞鹤宣布以毎股24美元的价格回购红杉资木持有的262.5万股股份,提前终止双方之前签署的协议,共分4次向红杉资本支付约6500万美元(按2010年底红杉所持股本及债务的账面价值核算)以及年利率1.5%的利息。蒙牛vs摩根士丹利、昴辉、英联2003年,蒙牛与摩根士丹利、鼎辉、英联3家投资机构签订了一份基于业绩增长的对赌协议,协议约定:在2003年〜2006年,如果
5、蒙牛业绩的复合增长率低T50%,以牛根生为首的蒙牛管理层要向外资方赔偿7800万股蒙牛股票,或以等值现金代价支付;反之,外方将对蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。此后,蒙牛乳业业绩增长远远超出了对赌I■办议预定的盈利目标,2004年6刀就提前达到了预期增长目标。2005年4刀,3家机构投资者以支付本金为598.76万美元的可换股票据的方式提前终止了双方协议,最终分3次退出蒙牛乳业,所获得的投资回报率高达550%,蒙牛高管也获得了价值数十亿元的股票。摩根士丹利等机构投资者投资于蒙牛乳业的业绩对赌,让各方都成为赢家。摩根士丹利对于蒙牛乳业基于业绩的对赌Z所以能够划上圆满句
6、号,总结归纳,该份对赌协议中有如下特点:一是投资方在投资以后虽然持有企业的原始股权,但仅是财务型投资,而非战略经营性投资;二是除了普通股权外,还持有高杠杆性的、换股价格仅为0.74港元/股的可换股证券;三是高风险性,赌注是几千万股股份;四是蒙牛乳业虽然是创业型企业,但企业管理层富有行业经验,公司所屈日常消费品行业,周期性波动小,企业一旦形成相对优势,竞争对手难以替代,投资的行业风险小。太子奶VS英联、摩根士丹利、高盛2007年初,为解资金困境和尽快实现上市,太子奶集团引入英联、摩根士丹利、高盛等机构投资7300万美元,同时由花旗银行领衔,联合荷兰银行等6家外资银行共同对太子
7、奶捉供了5亿元的授信。太子奶集团萤事长李途纯与三大投行签署了一份对赌协议,约定以3年为期,如果太子奶业绩增长超过50%,投资方就调低股权;若增长低于30%,李途纯将失去控股权。当吋太子奶实现连续10年的复合增长率超过100%,给了李途纯很大的底气。借助这些资金,太了奶开始疯狂扩张。然而协议签订后不到两年,太了奶就传来资金链紧张的消息。2007年以来成本飙升,而对伊利、蒙牛的挤压,还得经常折价销售,太子奶的利润己经越来越少,预期业绩未能完成。雪灾、地震、金融动荡、国家宏观经济调控以及三鹿奶粉事件,又都在太子奶紧绷着的
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