集团公司对子公司的管理制度

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1、管理制度一、集团公司对子公司的管理1、预算管理子公司应当根据集团公司制定的财务预算编制办法，于每年年末编制相关预算，呈报至集团公司审核，并以集团公司审核后的财务预算来评价下一年度的业绩完成情况。后附相关预算的编制方法2、财务报表呈报管理子公司应于每月月末将编制的本公司的资产负债表、利润表、现金流量表呈报给集团公司，集团公司应于每月月末编制合并财务报表。并编制全年度的月份分析报表，评价子公司的经营业绩。二、招聘流程管理相关部门人事行政部相关领导开始填报《招聘需求审批表》用人部门/单位正职审核分管副总裁审定调整招聘需求确认否是制定招聘方案发布招聘信息人力资源总监审核总裁或其授权人审批应

2、聘资料收集、筛选与用人部门/单位共同确定面试名单组织用人部门/单位相关人员参与招聘面试分管副总裁审核填写《面试评价记录表》对专业技能方面作出评价填写《面试评价记录表》对基本素质、求职动机等作出评价人力资源总监审核明确岗位职责、要求等进入试用期结束未录取人员告知、材料归档结果反馈被录取人员通知被录取办理入职手续总裁或其授权人审批三、员工定薪管理流程相关部门人事行政部相关领导开始填报《招聘需求审批表》用人部门/单位正职审核分管副总裁审定调整招聘需求确认否是制定招聘方案发布招聘信息人力资源总监审核总裁或其授权人审批应聘资料收集、筛选与用人部门/单位共同确定面试名单组织用

3、人部门/单位相关人员参与招聘面试分管副总裁审核填写《面试评价记录表》对专业技能方面作出评价填写《面试评价记录表》对基本素质、求职动机等作出评价人力资源总监审核明确岗位职责、要求等进入试用期结束未录取人员告知、材料归档结果反馈被录取人员通知被录取办理入职手续总裁或其授权人审批四、绩效考核管理流程被考核人人事行政部相关领导开始与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况年初下发绩效考核手册与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况协助录执导行及情检况协助指导及检查绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提

4、出合理化的建议进行季度或年度能力素质自评申诉受理，提出修正意见考核结果汇总并整理存档无法达成共识月10日前完成上季度考反馈面谈达成共识双方签字，于每季第一个核,上报人事行政部12月份对被考核人进行年度能力素质考核考核结果的应用无法达成共识结果反馈达成共识结束分汇总表，于次年1月15日后附绩效考核表格五、资金控制制度双方签字，制定年度考核总前交人事行政部