安全指挥中心运作细则

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1、襄垣县煤矿安全指挥中心运作细则1、指导思想:坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针为指导,认真落实科学发展观和各级领导的安全生产责任制,建立健全“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任、持续改进、闭合管理”的责任追究体系和“独立机构、全面负责、直接处置”的隐患排查处置体系,推动建立我县各类煤矿安全生产隐患排查处置长效机制,从而创建本质安全型矿井。二、组织机构1、安全指挥中心设主任一名,副主任三名。2、安全指挥中心下设一室四科两队:安全监控室、信息科、安全技术科、督查科、通风科、隐患处置队和探放水队(防突队。三、职责划分:中心主任全面负责全矿井各类安全隐患

2、的排查和处置工作;负责贯彻学习上级相关文件和会议精神并组织落实。信息科主要负责全矿井各类安全隐患的收集、整理、分析、报告,以及职工出入井考勤管理;安全技术科主要负责全矿井安全隐患排查、安措资金使用管理、安全工资核算、全员培训、编制作业规程和制定安全技术措施的会审、会签工作;督查科主要负责安全质量标准化达标工作及隐患治理的督查、验收、安全考核等管理工作;通风科主要负责日常通风管理,“一通三防”设施构筑、维护等;隐患处置队负责矿井安全隐患的整改治理;探放水队负责探放水的实施和报告工作;安全监控室主要负责矿井全天24小时监控,掌握安全生产动态。四、排查方案:坚持以全员排查为

3、主导,当班安全信息督查员现场排查为重点,集中定期排查与各级领导日常排查相结合的原则,横向到边,纵向到底,不留死角。五、处置方案:各类安全生产隐患根据其等级不同(隐患排查要求),处置方式以现场整改处置为首要突破口,以先“五定”(定任务、定措施、定标准、定人员、定时间)后复查为主,以边生产边处置为辅的隐患治理框架;隐患处置以专职队伍处置为主,隐患责任单位辅助处置为辅;同时建立健全各类生产隐患的分析、报告、举报以及应急救援等制度,保证隐患处置工作的稳步、有效、扎实推进。六、安指中心职责细则1、安全指挥中心负责对矿井采掘计划、灾害预防和处理计划、应急预案、培训计划、安措资金使

4、用计划、“一通三防”及水害管理等年度计划和各项管理制度进行会审、会签,并组织全矿干部职工进行学习和考试,根据年度计划制定出月计划,贯彻落实到各业务科、队、室。矿井灾防计划和应急预案要制定演练演习时间,并按时组织进行,对演练演习时存在的问题及时进行修改,相关安全措施要在安指中心运作流程中反映和记录下来。安措资金的使用要根据矿井安全状况每月做出安全投入计划,按计划提取使用安措资金,并将安措资金使用的项目,购买设备等情况登记专用台帐进行管理。负责本矿干部职工的安全结构工资制定,根据本矿实际,可定为5、3、2或4、3、3(安全工资、岗位工资、工效工资)并对安全结构工资进行考核

5、、对“三违”及不执行各项安全管理制度的人员坚决按规定扣除其安全工资,对安全奖进行认真考核,不符合要求坚决否决,相应的各项规定及处罚奖励设专档进行记录。安全技术科负责制定年度全员培训计划及月度培训计划(培训内容:安全法律法规政策,煤矿安全生产技术,灾防计划、应急预案,各种作业规程,安全技术措施,煤矿安全规程、安全质量标准化实施细则、自救互救知识等)。成立专门机构,由专职或兼职人员全面负责培训,并组织实施落实,培训学习不合格人员要待岗,重新学习考试合格后方可上岗。各种培训学习、考试要有记录,建立专门台帐档案进行管理。各项管理制度及目标考核等在年初要重新进行会审修定,并贯彻

6、落实执行。2、全面负责安全质量标准化建设工作,安全质量标准化工作,要做为安指中心要把此项工作作为日常重点工作来抓。根据国家安全质量标准化标准及评分办法。要将各工种、各系统质量标准化分解细化,装订成册分发给员工和制作成牌板悬挂在各主要作业地点,管理人员、各工种及驻矿安检员每天跟班,要严格对照安全质量标准化标准对各生产系统各环节,进行现场检查,现场提出指导意见,并将存在问题报安全指挥中心,进入运作流程进行外置,建立专门台帐进行管理。安全质量标准化工作要制定严格的管理制度,做到一天一检查,十天一汇总,一月一验收,半年一评比。年终大总结。使矿井逐步实现全面安全质量标准化,为创

7、建本质安全型矿井打下坚实的基础。3、矿井开工、施工、安装、搬迁、维修等工作,安指中心会议要有记录、有安排,安全技术科要根据会议安排提前做出计划,并制定出相应作业规程及安全技术措施,提交安指中心,组织相关单位及人员汇审、汇签,学习考试,完毕后由安指中心安排相关专业(机电、支护等)人员做好现场开工前的准备工作(如:掘进面开工前按要求敷设电缆、双电源双风机安装、风电瓦斯电闭锁、顶板支护、防尘洒水、探水设备、监控探头等)。在开(施)工之前组织相关人员到现场对安全基础设施进行验收合格签字后,由安指中心下达开(施)工通知书,该工程方可作业。4、矿用设备要严把入矿

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