“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动三年帮扶规划

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1、“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动三年帮扶规划“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动三年帮扶规划为深入推进新农村建设，实现被帮扶村经济社会发展新超越，切实贯彻落实好“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动要求，现就乡村建设制定以下三年帮扶规划。一、指导思想以科学发展观为指导，按照社会主义新农村建设要求,不断夯实农村基础，以促进农村发展、助农增收为重点，以帮助解决实际问题为突破口，着力帮助抓好村两委建设，以改善农村面貌，提高农村治理水平，构建农村和诣社会为目标。重点帮助该村进一步理清发展思路，寻找致富项目，调整产业结构，增加农户收入，开展扶贫帮困工作，改

2、善群众的生产、生活条件，密切党群、干群关系，努力把村建成新农村建设示范村。二、帮扶对象的基本情况乡村现有7个村民小组，常住农户158户，总人口627人。有耕地面积660亩，林地1791亩，茶园2400亩，人均有粮265公斤，人平年纯收入2831元。经济收入主要靠种植茶叶、发展养殖业和劳动力外出务工。由于交通不便,信息闭塞，产业结构不合理，技术落后，资金匮乏等原因,严重制约着该村群众脱贫致富。三、发展目标帮助进一步理清发展思路，制定好新农村发展规划；帮助调整产业结构，开辟致富门路；帮助搞好基础设施建设，进一步改善生产、生活条件；帮助搞好技能教育培训,

3、培养造就“新型”农民；帮助搞好村两委班子建设，进一步搞高基层民主管理水平，力争通过三年帮扶使该村人平年纯收入和村级集体收入均有明显提高。一是进一步加大产业结构调整。协调解决新建茶园173亩，改造林地100亩,帮助发展壮大猪、鸡等养殖业。二是进一步加强基础设施建设。协调解决硬化公路5公里，铺设路面5公里，新建公路公里；协调解决全村实施农网改造，解决全村用电难问题。三是进一步改善群众生产、生活条件。协调解决人畜饮水困难2处，建蓄水池40立方米，协调解决农户危房改造12户。四是协调解决农民工培训问题。帮助提供信息、技术等支持，管理好现有茶园、林地，并积极

4、探索新型农业种植模式，提高农田、林地生产率。四、措施按照“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动要求，在深入调查了解该村实际情况和村民生产、生活发展需要的基础上，积极研究谋划帮扶措施，确保帮扶目标的实现。1、加强领导，明确责任。成立了由局长为组长，副局长为副组长，县局中层以上干部为成员的“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动领导小组，由局办公室负责日常协调工作。2、调查摸底，搞好规划。领导小组每年要深入到帮扶村开展调查研究，摸清情况，理清思路，搞好年度发展计划，制定好三年帮扶规划。3、健全帮扶制度，确保活动有效推进。县局与乡、村建立帮扶联系制度，定期或不

5、定期研究帮扶工作，制定发展目标，解决帮扶问题。4、强化宣传，提高认识。积极在机关干部和村民中宣传此项活动的目的、意义和任务，把''领导挂点、部门包村、干部帮户”活动与学习实践“科学发展观”活动紧密结合起来，使这项工作成为密切党群、干群的一种有效形式。