下朗小学德育绩效评估自评报告

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1、.学校德育工作绩效评估自评报告佛山市禅城区下朗小学2011年9月一、学校概况学校占地面积为12886平方米,建筑面积4518平方米,生均占地面积和建筑面积分别为21㎡和7.5㎡。校园布局合理,教学区、运动区、生活区分区。运动区有标准的足球场、篮球场、200米跑道和游泳池;校园美化、绿化,环境优雅。功能室配套齐全,设施先进,课室与教辅室之比1:1.5。教学仪器按课改需要配齐;建立了校园网络,校园网络覆盖了办公室、教室和功能室。学校堪称绿色的花园,学习的乐园。学校现有教学班12个,学生612人。教职工33人,教师大专学历14人,本科学历17人,大专以上学历占教师总数的94%,教师学历达标率

2、为100%;有小学高级教师29人,占教师总数的87.9%。现有街道学科带头人1人,街道中心教研组成员3人,街道教学新秀1人。近年来,学校坚持以“深化改革、巩固成果、提高质量、持续发展”为办学方针,以“依法治校、以德立校、质量强校、科研兴校、环境美校”为办学策略,以“创优质学校,办人民满意教育”为办学宗旨,以“让读书成为习惯,让书香溢满校园”为办学特色,以“教育科研和校本教研”为驱动力,突出“体、艺、美育”教育,促进学校的可持续发展,全面提高办学水平。经过近年来的励精图治、努力进取,学校已发展成为一所办学理念明确、育人环境优美、教学设施先进、教学管理规范、科研气氛浓厚、教师队伍精良、学生

3、发展主动、办学效益较为突出的学校。二、学校德育工作开展与成效我们在德育工作中,扎扎实实地做好“一个健全”,抓好五个重视,三个加强,一个坚守,使学校的德育工作卓有成效。(一)健全领导机制,完善德育工作网络...我校牢固树立“育人为本德育为先”的思想,突出德育工作在学校教育教学中的重要地位。德育是实施素质教育的灵魂与核心。学校成立了德育工作领导小组,组成了以校长组长,副校长为副组长,少先队大队辅导员、思德科组长和班主任代表为成员的领导机构。做到少先队辅导员、班主任、科任教师全员参与,社会及家长多方面配合的立体化管理模式。学校聘请了吴志成、许述荣等任法制副校长。成立了家长委员会,形成了“学校

4、—家庭—社会”相结合的管理网络。学校还实行班主任责任制,班主任、科任老师密切配合,共同管理教育学生。努力做到“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”。学校把德育工作放在一切工作的重中之重,将德育工作列入重要议事日程。确立了“以人为本、持续发展”的办学理念,以提高质量为目标,以观念更新为引线,以建章立制为先导,以规范为工作中心和核心,以教科研为手段,以师生愉悦为标尺,营造人文环境,构建和谐校园,成长学生,成就老师,发展学校,办人民满意教育为办学目标。坚持“教师为主、全员参与;教学为主,全面渗透;学校为主,全方配合”的工作原则,扎实开展科学、生动、有序、有效的德育工作。(二)重视制度建设

5、,落实德育工作措施强化德育常规管理,完善了各项规章制度,制定各类人员的岗位责任制,建立了教育教学量化考核制度、检查评比制度、表彰奖励制度、工作例会制度等,形成了德育管理的整体效应,保证了德育工作有章可循。先后制订了《下朗小学班主任岗位职责》、《下朗小学副班主任岗位职责》、《班主任量化考核条例》《安全文明班评比条件》、《雏鹰争章奖励方案》等规章制度。(三)重视抓好师德建设,强化德育意识“百年大计,教育为本;教育大业,教师为本”。教师的职业道德直接影响学生的健康成长。为建设一支政治素质好,业务能力强,有创新精神,能适应新课改要求的学习型师资队伍,我校以校本培训为抓手,以班主任队伍建设为重点

6、,以培养学习型团队为目标,扎实开展学校德育工作。...1、以办“人民满意学校”为中心,坚持把师德工作落实到学校每项工作中。对照《公民道德建设纲要》和《教师职业道德规范》找找差距,对教师的工作责任心,办公纪律、个人修养、教育教学业务和管理能力的提高等问题,利用政治学习强调和教育,及时纠正教师的错误行为。教师能积极发扬“无私奉献、敬业爱岗、爱生如子”的精神,受到了广大家长和社会的广泛好评。2、发挥班主任作用,建设优秀班集体。学校一直特别重视班主任队伍的建设,班主任能严格规范班级管理,组织开展班集体活动,班级文化富有特色。他们采用多种方法与家长密切联系,耐心做好后进生的转化工作,收到较好的效

7、果。建立了教职员工全员育人制度,教师职业道德考核、奖惩制度,德育例会制度、学生社会实践制度、学生评价制度、师生表彰激励制度等。它们是学校德育工作顺利开展的基础,也是德育具有实效的保证。3、强调学科渗透,充分发挥任课教师的育人作用。强调在学科教学中加强德育的渗透,要求充分挖掘教材中的德育因素,对学生进行思想品德、行为习惯和情感意志方面的教育。(四)重视环境育人我校把养成好习惯当作学校落实育人目标,贯彻办学理念,传播社会主义精神文明的重要途径。德育

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