物业承接查验方案设计案例

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1、承接查验方案（共有部位、共用设施设备）1・0承接查验的目的2.0承接查验的内容.标准与方法3.0承接查验的组织和分工4.0承接查验流程.计划及注意事项5.0支持性文件1・0承接查验的目的：1.1规范物业承接查验行为，维护业主、物业企业、建设单位的合法权益，确保承接查验工作的顺利开展。1.2确保新建物业的工程遗留问题的及时发现和整改。2.0承接查验的内容、标准与方法：2.1承接查验的内容2.1.1资料内容：2.1.1.1竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；2.1.1.2共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料；2.1.1.

2、3供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件；2.1.1.4物业质量保修文件和物业使用说明文件；2.1.1.5承接查验所必需的其他资料。备注：未能全部移交前款所列资料的，建设单位应当列岀未移交资料的详细清单并书面承诺补交的具体时限。2.1.2现场查验内容2.1.2.1共用部位：一般包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等；2.1.2.2共用设备：一般包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暧及空调设备等；2.1.2.3共用设施：一般

3、包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。2.1.2.4建设单位应当依法移交有关单位的供水、供电、供气、供热、通信和有线电视等共用设施设备，不作为物业服务企业现场检查和验收的内容。2.2承接查验依据与标准2.2.1依据《物业买卖合同》《临时管理规约》《前期物业服务合同》《物业规划设计方案》；建设单位移交的图纸资料；建设工程质量法规、政策、标准和规范编制《物业承接查验标准》。2.2.2承接查验方法：现场

4、查验应当综合运用核对查验、观感查验、使用查验、检测查验和试验查验等方法2.2.3重点查验物业共用部位、共用设施设备的配置标准、外观质量和使用功能。3.0承接查验小组组织和分工：3.1承接查验领导小组名单序号所属单位姓名联系电话职责与分工建设单位总协调监理单位问题判断物业服务企业维保受理、跟踪、反馈承建单位（总包）维保受理承建单位（分包）维保实施领导小组主要职责是对承接查验过程中岀项的问题进行协调并解决。3.2承接查验及工程问题解决小组名单序号承接査验项目人员、联系电话承建单位人员建设单位监理单位人员物业服务企业人员1室内土建组长：联系电话：组员：2外观结构组长：联系电话：组员：3

5、变配电系统组长：联系电话：组员：4照明系统组长：联系电话：组员：5给排水系统组长：联系电话：组员：6闭路监控系统组长：联系电话：组员：7消防系统组长：联系电话：组员：8空调系统组长：联系电话：组员：9电梯系统组长：联系电话：组员：10环境绿化组长：联系电话：组员：11VI系统组长：联系电话：组员：12防避雷系统组长：联系电话：组员：13停车场管理系统组长：联系电话：组员：14外墙插窗机组长：联系电话：组员：15楼宇白动化系统组长：联系电话：(BA)组员：16安防系统组长：联系电话：组员：17人防工程组长：联系电话：组员：18门禁系统组长：联系电话：组员：19周界系统组长：联系电话

6、：组员：20综合布线组长：联系电话：组员：4.0承接查验流程、计划及注意事项:流程承接查验内容承接查验要求起止时间责任人支持性文件1承接査验要求建设单位提出承接查验要求1、需建设单位提前发出书面承接查验通知书。现场查验30天前管理处经理2承接査验条件核实核实是否符合承接查验条件1、根据《承接查验条件核实表》复核承接查验条件。2、不符合以书面函件回复建设单位，并说明不符合的内容。现场查验29天前前期工作经理《承接查验条件核实表》3确定承接查验方案编制方案并与建设单位确定1、确定承接查验内容与标准；2、编制承接查验记录（含资料与现场）与移交记录（含资料与现场）；3、标准和记录应依据商

7、品房买卖合同，临时管理规约、前物业服务合同及当地法规要求修订；4、承接查验方案及相关表格需与建设单位沟通达成共识后定稿。5、与建设单位确定承接查验费用。现场查验25天前前期工作经理《承接查验标准》《承接查验记录（含资料与现场）》《承接查验移交记录（含资料与现场）》《承接查验费用》承接查验准备1、组建承接查验小组并按《承接查验培训计划》组织培训和考核；2、按《承接查验工具清单》（包含检测与测试仪表及工具）准备承接查验工具；现场查验20夭前前期工作经理《承接查验培训计划》《承接查验工