管理学基础多选

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1、多选题A1•按预丽属性不同,可将预测分为（C定性预测D定虽预测）2•按照预测应用的范围不同,可将预测分为（A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测）3•按照决策的取耍程度不同.对将芬分为（B业务性决策C战略性决策I）战术性决策）4.按照决策所给出的条件不同.町将其分为（A确定型决策C风险型决策D不确定型决策）5•按照沟通方武不同.沟通町划分为（B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型6•按照组织系统划分.沟通方式分为（C正式沟通D非正式沟通）7•按照控制対象的范

2、*

3、.nJ以将控制分为（A全面控制B局部控制

4、）等类型B1•波待教授在产业竞争结构分析框架慕础上，提出了三种可供选择的…般性竞争战略.它们足（A成本领先战略C差异化战賂I）集中化战略）1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人）2•成木控制的过程包松（A制定控制标准，确定目标成本B根据各种数据记录.统计资料进行成本核算C进行成本差异分析I）及时采取描施，降低成本）3•财务控制包括（B损益控制C流动性控制D运营能力控制）D1•对某特定社会中的所有组织都发生影响的环境【大1索就足宏观环境•它主耍包括（A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会

5、文化环境）2•定性决策方法足决策者根据所娥握的信息，通过对爭物运动规律的分析址行决策的方法，丄耍的定性决笫方法有（A很尔菲法A头脑风眾法D哥顿法）3•徳尔菲是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调査,包括两个基本点，即（C函询D反馈）4•对管理人员的甫献考评包括（C达标绩效评价D管理绩效评价）5•当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（B积极进取的措施C消极防范的措施）6•单.位产晶的总成本一般由两个部分构成（B固定成本D可变成本）E1•俄亥俄州立大学的研究者通过凋査研究•总结出描述领导者行为的两个维度（A

6、关怀维度B定规维度〉GI•管理作为-•种殊的实践活动■具有其独的性两•比如（A•管理具有二重性B・管理具有科学性C・管理具有艺术性）2•根据管理的二重性原则■管理具有同（A•生产力C•社会化大生产）相联系的门然属性3•关于高层、中层和基层符理者三者之间的关系，可描述为（A.他们所履行的管理职能是相同的B•高层管理者花在计划职能上的时间耍比基层管理者多D。基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多〉4•管理者在行便各种管理职能、扮演三类管理用色时，必须具备以下技能（B技术技能C人际技能D概念技能）5•古典管理理论的代农人物卞•耍有（B弗宙

7、彼里克•泰罗C亨利•法约尔D马列克斯•韦伯）6•筒理者之所以耍编制计划，是因为（B计划是一种协调过程C通过计划可以促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据）7•很据应用的广度不同可以海计划分为（A战略计划B作业计划）&规划是指组织为实现它的（B目标C策略D政策）等而制订的综合性计划9•计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（A制订计划C执行计划D检査计划执行情况）10•计划在管理的各种职能中处于主导地位,主耍表现在以下方面（A计划和控制工作是不可分的B计划的确定总是在其它倚理职能之前D计划工作始贯穿于组织、人事等工作中）II•计

8、划按廉期所涉及时间跨度的不同可以分为（A长期计划B中期计划C短期计划）12•汁划工作的起点是机会分析，包括下列内容（A外部环境分析B内部因素分析自身能力分析D对手能力分析）13公司在是否进入某•产业作决策时，需耍考虑的问題有（B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源I）该产业的盈利能力〉13•关联多元化发展战略的关这是新业务与原冇业务Z间在（A生产系统B产品的核心技术C顾客基础D销售渠道）等方而.右•定的关联性14•归因加论认为•人们把自已的成功和失败主要归结为四个方面的因索:努力程度.能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个

9、方面來划分（A内部原因和外部原因B稳定性C可控性）15•工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感•下列方法使工作F•富起来（A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆的任用下屈.以增强其责任感C采用措施以确保下属能够看到自已为工作和组织所作的贡献；16•管理人员的内部提升机制具有一定的优势.比如（A调动组织内部成员的工作积极性B吸引外部人才C保证选聘工作的准确性I）被聘者可以迅速的展开工作）17•管理冲突一般包括（A诊断冲突B分析冲突D干预冲突）18•根据不同的分类标准.预算可以划分为不同的类别,包括（A刚性预算和弹性预算C

10、收入预算和支出预算I）总预算和部门预算）H1・合理的进行人员配备工作必须遵循（A因事择人B人事动态平衡C最才使用D程序化.规范化）1•坚持组织结构设计的蝉性原则箜做到（A按任务和