东北地区某铁路专用线epc项目风险管理实例

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1、东北地区某铁路专用线EPC项目风险管理实例金函di（铁道第三勘糜设计院集团有限公司天津300251）摘姜:通过对东北地区某铁路专用线EPC项目的概述，归纳了该项目的难点，阐述了项目风险管理原则、流程及方法，并对该项目风险管理实施效果作了总结为同类项目风险管理提供了参考依据。矢键词:EPC项目凤险管理方法中图分类号:TO712文献标识码:A1项目概述1）项目背景。东北地区某企业铁路专用线主要技术标准为国铁U级，单线，电力牵引线路全长3（）km。工程的主要内容包括地基处理、路基土石方、桥涵、铺轨和房建工程。2）项目概况。本项目采用EPC工程总承包发

2、包方式，工程范围为：施工图设计、物资采购、工程施工、竣工、工程保修。采用固定总价合同，只有约定的条件发生时（即业主方原因造成的变更、范围增加、标准变化等）才进行合同价格的调整。铁路工程计划于2009年12月初开工由于客观条件限制实际开工H期为2010年4月。项目计划竣工日期为2010年8月底，由于受征地动迁影响竣工时间推迟至201（）年11月底。2项目难点1）沿线的征地动迁工作严重滞后。本项目动迁工作由政府负责，包括征地、地下管线迁改、高压线迁改、沿线树木的赔偿等。这些工作普遍滞后，严重压缩了本项目的有效施工周期给后来抢工造成极大困难。2）沿线

3、地质、场地条件较差。本线区域内均为软土、松软土地基，需耍大量的地基处理工程制约项目工期。3）既有线施工安全管理难度大。本线为临近营业线施工，安全管理工作事矣重大，不能有丝毫闪失。尤其是沿线深基坑支护较多，既要保证既有线行车和设备的安全，又要确保基坑支护稳妥到位。4）施工周期短。由于冬季施工和春节休假时间占2个月，加上征地动迁滞后的影响实际有效工期不足5个月。5）受外界条件制约严重。接轨站站场改造工程，影响本线引入时机和接入条件佈J约了本线的竣工时间。3项目风险管理方法对于EPC项目，项目风险管理在整个的项目管理中占有重要地位，风险管理的好坏尖系

4、到项冃运作的成败。31风险管理原则1）全员风险管理与目标管理。项目风险管理实质上是整个组织全体成员的共同任务沒有全体成员的参与是无法实现目标的因此实行风险目标管理既要自上而下层层展开，又要自下而上层层保证风险管理目标的实现。2）项目全生命周期风险管理。将项目的风险管理工作贯穿于项目的整个生命周期，大的阶段划分为:项目策划阶段、项目实施阶段和项目的收尾阶段。根据项冃实施的阶段性特点细分为投标前、分包招标、项目进场、项目各里程碑阶段以及项目竣工等。不同阶段在风险辨识和评价的基础上，不断调整项目风险管理计划，以适应变化的项冃环境。项目结束后进行一次系

5、统的风险管理评价，总结经验为后续的项目风险管理提供借鉴。32风险管理流程项冃管理组织包含三个层次：项冃部一管理处一集团公司。项口风险管理工作分级负责逐级汇报。项目部进行项目风险的櫓耨榴楮構檣榴榴楮構檣榴桝榴櫓榴榴桝榴檣橘桝楮櫓權橘桝榴櫓權榴榴榴楮榴榴榴榴楮橘楮構櫓耨榴楮構櫓橘电线电缆有钢结构有地暧有玻璃封闭等。虽然有的合同价仅有十几万元但是，建设单位能信赖安装公司他:们相信把工程交给我们我们一定会给做好的。现在此住宅小区已经顺利交工我们维修服务都及时跟上，让业主满总。在以后承揽的此房地产的其他工程的施工中我们同样展现了安装的实力做好一个工程，交

6、一方朋友，承揽更多的安装工程为公司做出更大的贡献，树立更好的品牌和形象。参考文献：〔1〕施晓辉•建筑安装工程保修问题及思考ar山西建筑：201288（16）:274275,OnoperationadministrationofconstructionininstallationprojectprogramsLUOZong-ping(ShanxiNo1ArchitecturalEngineeringCo.»Ltd，Taiyuan030024，China)Abstract:Combiningwiththeworkexperience*thepape

7、rhasthefullindicationontheoperationadministrationoftheinstallationprojectprograms»andpointsouttheopinionsontheprogramoperationmanagementfromthebeforehandplanning，thecontrolinconstruction»thesummaryafterconstruction»soastoachievetheexpectedaimsbytheeffectivemanagementinthepr

8、ogramprocess-Keywords：program*operationmanagement，wholeprocess收稿日®]:2014-01