xx镇关于加强网格员队伍建设的实施方案

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1、XX镇关于加强网格员队伍建设的实施方案为进一步深化推进我镇网格化管理工作，切实加强网格员队伍建设，根据省、市关于《加强网格员队伍建设实施意见》的要求，结合我镇实际，现就加强XX镇网格员队伍建设制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和党的十九大精神，以利民、惠民、便民为宗旨，遵循''压缩人员、集约财力、保障待遇、提升效能”的原则，依托基层网格化服务管理体系“横向到边、纵向到底、管理到户、服务到人”的网格化平台优势，以网格员队伍建设为抓手，全面整合农村各项社会管理服务

2、职能，提升服务水平。二'工作目标与任务以XX镇平安建设信息系统为载体，对全镇现有网格员队伍进行整合，实现“多员合一、一员多用”，形成镇、村网格联动的工作格局，努力打造一支“组织架构合理、管理考核规范、人员素质优良、工作效能突出”的网格化管理队伍。三、整合原则（-）坚持党建引领。充分发挥基层党组织在网格化管理中的领导核心作用，充分发挥党员干部在网格管理服务中的先锋模范作用，以''网格+党建”模式，在网格成立党支部或党小组，强化党群联动、干群联动，把党的领导充分体现在基层社会治理的最末梢。（二）坚持资源整合。推进各类协辅人员队伍整合，由镇统筹使用，实现多元合一。鼓励和支持相关科室积极参与网格化管理

3、工作，统筹职能、力量、资源和经费，实行多方协作、一网联动。（三）坚持全能建设。按照"一员多用”思路，加强各类业务培训，提升综合业务技能，打造全能网格员队伍，着力解决基层行政化倾向突出、办事效率不高、走访服务群众时间不足、社情民意掌握不及时等问题。）坚持科技支撑。充分运用信息技术，发挥“平安通”、平安XXAPP等移动终端优势，推进平安建设信息系统与“网格化管理、组团式服务”深度融合、互为支撑，实现网格管理更精准、组团服务更精细。（五）坚持实体运作。创新实施网格实体化运行机制，对网格员实行定人、定岗、定责，合理匹配权责，使干部力量下移、工作职能下沉、工作待遇下倾，促进管理效率上升、服务水平上提、工

4、作热情上涨。根据XX镇实际，按照分步推进的原则，对全镇现有的网格管理人员进行全面整合。整合的对象包括：流动人口协管员、计生卫生服务员、食品药品安全协管员、安全员、环保员、信访员和调解员等。每个网格实行“一长四员”的管理模式，即：网格长、网格指导员、网格警务员、专职网格员、兼职网格员。五、实施进度安排（一）网格重新划分阶段（2018年5月15日一5月31日）根据户数、工作职能和地域复杂程度，对原有网格进行重新划分，以村人口、复杂情况重新设置网格。（二）专职网格员推荐阶段（2018年5月150-6月300）1、按照公布的网格数，以村为单位进行推荐。2、被推荐人原则上年龄应在45周岁以下，高中以上文

5、化程序，熟悉本村情况，具有一定的电脑、手机操作技能和法律、安全等业务知识，具有较强的责任心和组织协调能力,具有一定的解决问题的能力。3、村两委干部、村级代办员不得兼任专职网格员。（三）镇网格管理服务中心审定阶段（2018年7月1日—8月15H）本着认真负责的态度，按照方案的要求和各村实际情况，从便于开展工作的角度出发，对各村推荐的专职网格员进行全面审查，讨论决定专职网格员人选，如发现有不符合条件的，及时进行调整。六、管理考核与待遇保障（一）网格管理“八个一”工作机制1、持证上岗制度。网格员佩带全镇统一制发的“网格员工作牌”,进入网格开展工作。2、网格例会制度。村级要利用每周的驻村坐班日，召开网

6、格情况分析会，对各网格收集、反映的疑难问题进行分析研判、分类处置。3、入户走访制度。专职网格员每月上门入户走访一轮网格内的居民、企业，每天走访10户以上，若为居民住户较多的网格，网格管理员应当加大走访量。4、网格巡查制度。专职网格员每天确保到所在网格巡查2次，每天不少于2小时，掌握网格动态，了解网格内居民群众的需求。每次巡查要有记录。5、连心卡记制度。发放网格工作连心卡，实现网格为辖区居民的“零距离”服务。6、《网格民情日志》制度。建立《网格民情日志》制度，通过记网格日志的方式及时、准确收集社情民意。7、学习培训制度。镇综治办每年至少组织村居网格员进行二次集中培训。8、辞退审批制度。村居网格员

7、原则上实行一年一聘。对考核不合格、不能胜任工作和有其他违纪行为的网格员，及时进行调整。（二）责任落实“四个一”工作机制1、一周一巡查机制。镇网格管理服务中心每周对网格化管理情况进行一次例行巡查，了解工作进展情况，发现存在的问题，提出工作措施和目标。2、一月一通报机制。镇网格管理服务中心每月对基础信息录入情况、事件信息上报情况以及网格知晓率情况进行一次通报，连续2月排名靠后的对网格长和专职网格员进行