社保改嫁税务与个税新法后

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1、“社保改嫁税务”与个税新法后培训对象：企业总经理、人力资源负责人、财务负责人.【建议：企业总经理、人力资源负责人、财务负责人一起参加】学习费用：RMB3980元/人（费用含：学习费、教材、午餐、茶点等）报名热线：400-086-8596企业的痛点及用人成本管理优化方案课程背景在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，

2、员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。《个人所得税法实施条例》已颁布；10月起调个税起征点；2019年1月1日修正案正式实施；u金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？u社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？u五证合一，个税社保紧密相连；人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式？如何控制金税三期下的经营风险？课程收益Ø了解社保、个税的改革方向和未来趋势；Ø了解企业面临的社保、个税问题；

3、Ø了解社保不合规给企业带来的风险；Ø掌握六大用工模式下的用工风险控制方法；Ø掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路；Ø掌握新背景下人力成本筹划思路。Ø理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则Ø熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容Ø基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。第4页共4页课程主要内容一、新纳税征管环境给企业用人成本带来的影响分析1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析2.国地税合并的影响3.社会保险由税务部门征缴的影响二、税务机关与人社部门对接，社保秋后算账谁

4、说了算？1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？2.新征收模式下对企业不规范经营带来的影响3.新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？4.企业不缴纳社会保险费的劳动争议案例5.新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？6.按照最低基数与实际薪资缴纳社保的差距（最新税法标准）三、老板与企业，如何应对“不实”的后果与责任？1.社会保险缴纳方式的趋势——《关于建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度的通知》2.如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任？3.这里各位boss就需要注意了！不帮员工

5、买社保，不让你上飞机！4.人社局公开曝光社保违规企业5.税务给欠保企业最后警告！6.最严社保监管时代，来了！7.请禁止这7种个税避税方式！四、新征收模式下，如何解决企业的“欠缴、漏缴、应缴未缴”情况？1.如何解决试用期员工“社保欠缴”情况？2.如何解决“应缴未缴”情况?3.如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况？4.社会保险缴费基数、住房公积金缴费基数与工资薪金不匹配带来的影响1.优化薪酬结构1)新的个人所得税政策带来转变和调整2)薪酬模式重组，发挥每一笔钱的最大能量3)案例解析企业优化薪酬结构策略4)选择不同工作

6、时间制度依法降低加班工资支出2.取消年终奖，设立特殊贡献奖1)年终奖的存废变数与支付设计，避免全员社保基数增加2)年终奖：发的不是钱，是智慧3)年终奖的两面性4)【案例分析】任正非：我坚决反对年终奖的制度，年终奖制度是最落后的制度3.用工思维的革命——多元化用工1)“灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率？2)企业人力资源外包中存在的风险及对策3)灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系六、新征收模式下，员工福利补贴如何再设计策略1.如何调整员工部分补贴支出形式？2.弹性福利计划的

7、优缺点3.弹性福利计划实施中应注意的问题七、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠？2.缴纳年金后，未来将如何领取？3.商业健康保险附表4.劳务报酬表八、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系薪酬设计关键所在1.合法降低社保成本前提条件2.薪酬制度制定契约化的三要素3.第4页共4页五、降低社保缴费基数的5种有效办法1.工资总额≠个税基数≠社保基数1)就直接按照发给员工的每月工资计算社保缴费基数？2)社保缴费基数是按应发工资还是实发工资？3)下列各项个人所得，免征

8、个人所得税4)17个不列社保入缴费基数的项目2.新个税修正案政策梳理与分析3.收入及免税=收入额+税款负担方式+免征所得+税前扣除项目1)个税缴费基数与社保缴费基数的区别2)【案例分析】3)专项附加扣除信息的提供与确认：（子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金）具体操作前瞻主讲专家：梁伟权老师降低薪酬福利总