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时间:2019-01-02
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1、公路分局上半年行政小结-半年工作总结今年是实施“十二五”规划的承上启下之年,我局全体干部职工在市公路局的正确领导和大力支持下,坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会和市七届党代会精神、按照省、市公路局公路工作会议部署要求,坚持服务经济社会发展为目标,结合我县中心镇建设,以公路建、管、养为中心,积极开展工作作风整治活动,夯实基础,创先争优,努力推动了公路新发展,确保了时间过半、任务过半的目标。下面就半年来的工作汇报如下:一、基本目标任务完成情况(一)公路养护(1)整修路面29300㎡/3.3km,(2)清理边沟
2、100225m。(3)清理涵洞763道。(4)整治路肩126520m2/42.1km。(5)清理塌方57m3(6)清除路障607m3。(7)栽植路树89066株。(8)路树扶正5000株。(9)桥梁自查36座。使用沥青356吨,冷补材料426吨,碎石3948m3。道班职工出工率93%,出勤率104%,好路率78.6%,使用经费507万元。(二)工程建设今年我局拟开工的工程项目有3个:洞宜线K17+460-K25+900的路面大修项目、线K78+800-K82+400和K88+400-K92+000路面大修项目、仙女湖西延段路面工程
3、;争取开工项目1个:洞宜线凤阳至车田二级公路改造项目。目前都在紧张有序的准备当中。其中洞宜线路面大修工程项目预计6月中旬开工,9月初完工;线路面大修项目在接到上级批复后将尽快组织招标,力争在12月前完工;仙女湖西延段路面工程项目,我局已制定详细的施工计划,做好了机械设备、材料、人员等准备工作,在完成基层后,将全力以赴做好路面施工,预计在9月底完成;洞宜线二级公路改造项目已通过一阶段设审,待县政府解决好征地拆迁后尽早动工。(三)机务管理机械物资管理站通过实行企业管理,1-5月份筑路机械创产值97477元;提取折旧费56645元;提取
4、大修提成12064元;实现利润28768元。完成机务管理基础工作中固定资产管理、机械经济管理,机械统计管理三个方面的表格量化工作、养路车二保四次、工程机械设备投入18万余元进行维修,现已检修完毕;生产沥青拌和料9880.83吨、生产乳化沥青60.41吨、水稳料4515.65吨;1-5月份储沥青474.5吨;综合石料进库13864.79吨。(四)路政管理开展了“强宣传、治抛撒、战三夏、促四创、查案件、保畅通”等六项工作。半年来路政员上路1240天/5人,清理路面堆积物1839M3/319处,违章搭棚96M2/2处,拆除广告牌10块,
5、清理水沟12M/1处,查处损坏公路设施违章案件21起(审批案件3起、处罚案件1起)损坏公路设施赔偿费69260元,案件查处率100%,案件索赔率100%,有效地维护了路产路权。(五)基础管理:进一步建立健全各项规章制度,落实岗位责任制,确保机关作风进一步转变和机关效能进一步提高。(六)实现党风廉政、安全生产、综合治理、计划生育达标,提升行业形象。加强防范,稳定安全生产形势,工程建设责任事故和养护及其它责任事故死亡率为0,无重大安全事故,直接经济损失不超过5000元;我们积极与县委、县政府相关部门沟通协调,综治、计生工作取得新进展,
6、分别获得县委和县计生委表彰,获得综治管理基础工作先进单位和计生达标单位。二、主要做法:(一)突出特色,提升服务紧密结合工作实际,我局采取多种有效形式,深入开展集中整治影响发展环境的工作作风突出问题活动,巩固创优争先活动成果,在提供优质服务、提高服务质量和强化服务意识上下功夫,增强依法行政能力,实现以制度规范行为,以制度管人管事,激励党员、职工爱岗敬业、无私奉献。充分发挥机关党员的战斗堡垒作用和领导干部的示范带动作用,确保活动取得明显成效。(二)抓好工程建设,实现精品工程进一步夯实以合同管理为主的项目管理基础工作,提高项目管理水平,
7、挖掘项目管理潜力,加强施工质量管理,实现精品工程建设目标;完善了各项工程管理措施和办法,加强了施工现场质量监控,严格实施工程项目管理,严格执行各项规章制度,杜绝了重大工程质量、安全事故;实施成本核算,争创优质高效,确保工程进度、质量、效益,项目经理部在开工阶段就着手测算工程成本,分解各工程项目的经费构成,让施工人员真正清楚该项目的成本费用,并以此作为控制施工经费,指导施工和进行检查验收的依据。把加强工程财务管理,整顿工程财务秩序,严格控制非生产性开支作为工程建设的一项重要内容来抓。在管理中努力挖掘生产潜力,做到增产节约、杜绝铺张浪
8、费,确保完成效益目标任务;强化质量管理,健立一套完整的以项目经理为首的质量管理领导小组和质量保证体系,制定切实有效的质量控制方案,争取优质工程目标的实现。(三)进一步推进养护运行机制改革,确保公路安全畅通坚持“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领
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