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1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果企业成本管理模式研究摘要:成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力,提高经营效益,具有重要意义。近几年来,我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响,成本管理的效果还不尽如人意,许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此,企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标,对与企业经营过程相关的所有资金耗费进
2、行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。 关键词:成本管理;管理模式;企业 中图分类号: 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(XX)05-0141-0 美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中,成本领先战略是最基本的竞争战略。可见,企业的成本管理对企业的意义是非常重大的,它是提高竞争力的重要依据,是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。 一、成本管理的概念
3、及实施的必要性课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果 企业成本管理是以提供信息、参与管理为目标,对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。成本管理在企业中的作用主要表现在以下几个方面: (一)成本管理能降低成本,提高企业竞争力 在任何设
4、定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终是第一位的。降低成本一般通过两个阶段来实现。先是在既定的经济规模、技术条件、质量标准等特定条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本;然后,当成本降低到这些条件许可的极限时,通过改变成本发生的基础条件,如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等,使影响成本的结构性因素得到改善,为成本的进一步降低提供新的前提,使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。 (二)成本管理可以增加企业利润,提高企
5、业经济效益 降低成本可以增加企业的利润,但在某些情况下,具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时,如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍,是成本管理无法回避的困难选择。课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果 (三)成本管理能保障企业抵抗内外
6、压力,配合企业取得竞争优势 在激烈的市场竞争环境下,企业为了取得竞争优势,往往要采取诸多的战略措施,这些战略措施通常需要成本管理予以配合。此外,在资源限制条件下,通过成本管理提高资源的利用效率,使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到节约增产的目的,也是成本管理的重要目标之一。这点对于存在瓶颈环节的企业具有十分重要的意义。 二、几种常见的成本管理模式 近些年来,我国企业的外部环境发生了很大变化。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术加快发展,进一步推动了计算机信息处理系统的发展
7、,这一技术应用于企业成本管理大大提高了企业现代化进程。在这种环境下,企业管理者通常采用价值链分析模式、作业成本模式、全面质量管理模式等先进的成本管理模式,以达到控制成本的目的并最终使企业利润最大化。 (一)价值链分析成本管理模式课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果 价值链是用来描述企业在研究、开发、设
8、计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。其通常有三个含义:第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系;第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业的信誉,从而带来无形价值;第三,价值链不仅包括企业内部各链式活动,而且更重要的是,还包
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