慧朴管理咨询业务介绍

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1、专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案慧朴咨询业务介绍慧朴管理咨询服务的业务定位：面向行业的专业咨询服务提供机构慧朴管理认为，进入―十二五‖，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在―十二五‖期间面对的核心问题包括：•全力推进产业结构调整•逐步推动组织结构调整•形成多元市场营销格局•加强项目管理体系建设•提升财务资金管理水平•以技术创新与科研开发为先导•加快信息化管理体系建设•全面优化人力资源体系•建立全面风险管理与内控体系•持续加强企业文化建设慧朴管理咨询服务的范围涵盖以下领域：战略与管控战略发展规划集团管控模式组织

2、与文化企业组织设计企业文化建设市场与经营企业市场营销企业内部经营财务与内控财务与资金管理风险管理与内控体系建设合同与法务合同管理法务管理项目管理BT/BOT项目运作与管理EPC工程总承包项目管理能源项目管理、维护和运营国际工程项目管理综合项目管理流程与信息化流程管理信息化建设精细化与精益精细化管理标准化管理精益建造人力资源管理人才梯队建设绩效考核薪酬激励慧朴咨询-战略与管控慧朴管理认为，针对工程建设领域大中型集团公司，在产业组合战略的指导下通过寻找关联、设计关联将各产业进行分类，并采取不同的管控策略，使各种产业之间实现有机的组合，互相促进和发展，从总体表现效果上有利于集团

3、总体战略的实现，并进一步表现为集团核心竞争力和利润的显著提升！图：工程建设领域大中型集团公司发展战略规划的普遍模式1/41专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案针对工程建设领域大中型集团公司，为满足多元业务、跨区域、多项目的管理发展需要，一般的管控模式难以适应集团发展需求，选择合理、有效的集团管控模式，将保障集团发展战略规划的顺利实现。集团管控模式应该是从集团旗下众多分子公司中提炼共性可管控要素的过程，并不能简单用财务型、战略型、操作型来区分，它由职能（战略，财务，人力资源）管控，业务（品牌，供应链，营销，研发）管控和支撑性（预算，流程，信息）管控构成。图：工程建

4、设领域大中型集团公司集团管控模式的普遍模式慧朴管理对“发展战略规划”的理解慧朴管理对“集团管控模式”的理解慧朴管理对“发展战略规划”的理解一般而言，企业战略发展规划的制定遵循以下思路：图：工程建设企业战略发展规划制定工作思路一份企业战略规划制定的好还是不好，有几项定性的评价标准：•规划思路是否清晰；•战略目标是否具体且量化；•配套的战略举措及保障措施是否齐备且合理。针对工程建设企业，慧朴管理提出制定企业战略发展规划应能满足如下几个关键问题得到有效解决：•内部资源和能力分析、外部环境分析如何指导企业制定战略规划？•哪些因素应该成为企业的竞争优势或者关键成功因素？•总体战略和

5、业务战略之间的关系如何处理？•职能战略如何与总体战略、业务战略匹配？•各项战略措施、实施计划、年度经营计划乃至年度预算到底该如何层层分解，细化制定？•对战略规划的执行情况，采用何种方法进行评估和控制？首先，战略发展规划应聚焦于工程建设企业的内部资源和能力以及外部环境分析。对于工程建设企业而言，企业的内部资源和能力是指企业既有的人力资产、财务资产、固定资产、知识资产等资源以及设计和研发能力、营销和销售能力、交付能力、客户服务能力、外部关系管理能力、改进和变革管理能力等能力。•对于建筑施工企业而言，流动资金、项目经理及专业团队、大型机械设备等内部资源较为重要，项目前期策划与施

6、工组织、调差与索赔管理、劳务分包管理、进度控制等内部能力较为重要，需要进行重点分析；2/41专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案•对于勘察设计企业而言，各专业高端设计师、设计图纸的积累、专利技术与知识产权等内部资源较为重要，项目管理模式、EPC实施经验、长期客户维护等内部能力较为重要，需要进行重点分析；•对于房地产开发企业而言，流动资金、土地储备、项目经理等内部资源较为重要，拿地拓展、项目策划、变更与索赔管理、合作方管理等内部能力较为重要，需要进行重点分析。对于工程建设企业而言，企业的外部环境则包罗万象，常用的分析工具包括PEST、波特五力等。其次，战略发展规划

7、应总结出工程建设企业的核心竞争优势。对于工程建设企业而言，竞争优势可以包括―市场规模‖、―核心技术‖、―资本‖、―品牌‖、―人才‖、―一致性标准‖、―严明纪律‖、―卓越执行能力‖等八方面因素。慧朴管理深入调研了国内制造业、服务业、建筑业等不同行业的明星企业之后认为，前5项因素对于竞争优势的重要性相对较低，企业较容易获取也较容易失去；而后3项因素则是十分重要的核心竞争优势，企业通常较难获取且容易保持。什么是企业的竞争优势？明星企业的优势运作对竞争优势的重要程度市场规模拥有全球化规模和扩张技术先入者不一定成功，往往后来者居易上明星