远卓-zdk公司kpi考评体系

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1、中中国人国人力力资源资源开开发网发网（（简称简称::中人网中人网www.www.cchhiinnaahhrrdd..nnetet））ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开§ZDK公司绩效管理体系设计思路§绩效管理体系有效实施的前提和条件§KPI关键业绩指标的设计实施步骤§2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议0PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Ýwww.fineprint.com.cn中中国人国人力力资源资源开开发网发网（（简称简称::中人网中人网www.www.cchhiinnaahhrrdd..nnetet））顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳

2、步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解•降低市场信息风险•完成组织结构调整和•提高项目决策的准确性岗位优化•有效的控制实施风险•建立有效的风险控制成功降低•加强对经济纠纷的处理能力和财务管理体系经营风险•提升ZDK的资信水平•建立公开公平的绩效•加强财务控制体系管理体系•建立完善的员工发展体系实现ZDKZDK•销售收入的稳定增长实现经营•建立高效的信息管理2002年•投资收益的稳定实现公司的组目标的稳系统织变革总体目标步增长•利润的稳定增长•成本费用的有效控制•新的业务方向的开拓•原有业务深挖•加强战略规划功

3、能提升组•加强管理投资项目•提高人力资源规划和管理能力织运营•清理原有不良投资•加强财务部门的财务管理能力能力•发展公共关系与客户关系，•保证信息管理系统的有效使用提升ZDK的品牌•准确全面的完成审计工作•保证高效的行政服务•创造和维护有凝聚力的企业文化1PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中中国人国人力力资源资源开开发网发网（（简称简称::中人网中人网www.www.cchhiinnaahhrrdd..nnetet））将“实现ZDK公司的组织变革”的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度集

4、团战略子实现该目标的关键考核频各部门可能的关键业绩目标责任人/责任部门目标成功因素度_月_日前中电技集团高层管理者的职责分工调整结束总经理、副总项目_月_日前中电技总公司职能部门的分工体系调整结束总经理、副总项目完成组织结构调整_月_日前事业部高层管理者岗位/人员调整结束总经理、副总项目和岗位优化_月_日前国际工程承包事业部的内部分工体系调整结束主管工程事业部的集团副总、工程事业部项目_月_日前进出口（招标）事业部的内部分工体系调整结束主管进出口事业部的集团副总、进出口事业部项目_月_日前制定出集团项目决策流程战略发展部/计财部项目_月_日前制定出集团针对项目的计划预算控制流程战略发

5、展部/计财部项目_月_日前制定出集团资产管理制度和流程计财部项目建立有效的风险控_月_日前制定出集团资金管理制度和流程计财部项目制和财务管理体系_月_日前对现有审计制度进行修改和完善审计部项目顺利实现公_月_日前对集团和事业部财务管理体系的调整到位总经理、主管副总项目司变革_月_日前完成集中帐户的建立计财部项目_月_日前建立针对投资公司的法人治理结构战略发展部项目_月_日前制定出集团绩效管理体系人力资源部项目建立公开公平的绩_月_日前制定出与绩效管理体系配套的职级体系与薪酬体系人力资源部项目效管理体系_月_日前制定出与绩效管理体系配套的人才选拔机制人力资源部项目建立完善的员工发_月_

6、日前制定出培养公司“复合型”能力的培训计划人力资源部项目展体系_月_日前制定出公司的招聘计划和流程人力资源部项目_月_日前提交新的信息系统规划方案战略发展部项目建立高效的信息管_月_日前建立集团信息管理的制度和流程战略发展部项目理系统_月_日前完成信息管理系统硬件环境的搭建战略发展部项目_月_日前建立信息系统的服务支持流程战略发展部项目说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行2PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用

7、版本创建www.fineprint.com.cn中中国人国人力力资源资源开开发网发网（（简称简称::中人网中人网www.www.cchhiinnaahhrrdd..nnetet））将“实现经营目标的稳步增长”的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度集团战略子实现该目标的关键考核频各部门可能的关键业绩目标责任人/责任部门目标成功因素度销售收入的稳定增实现营业额的稳定增长工程事业部、进出口事业部半年长提高回款的效率工程事业部、进