欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30492410
大小:19.49 KB
页数:8页
时间:2018-12-30
《高管培训计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划高管培训计划 中冶美利纸业股份有限公司XX年度高级管理人员培训学习计划 为了全面提高中冶美利纸业股份有限公司及控股子公司的高级管理人员的综合素质,使公司高级管理人员的业务素质和技能够满足证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的需要,进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量,确保公司的健康、规范、和谐、快速发展,同时结合公司实际情况,特制定如下培训学习计划: 一、培训学习原则 1、系统性原则。公司的培训学
2、习计划是全员性的、全方位的。2、针对性原则。公司的高级管理人员学习培训是根据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人员的特点开展的。 3、实效性原则。公司的学习培训是为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持,同时培训学习具有可操作、可执行性,以满足实际工作的需要。 二、培训学习内容 证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券 交易所的相关规定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展
3、,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 三、培训学习方式 1、集中学习制度。根据培训学习计划安排,集中学习相关证券规章制度。 2、多媒体学习制度。选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。 3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。4、确定学习内容,号召开展日常自学。 四、培训学习的时间和地点1、学习时间: 每周五的下午三点至五点半2、学习地点:公司大型会议室五、培训学习对象 1、股份公司董事、监事、高级管理人员及财务部长 2、控股子公司及托管公司的董事、监
4、事、高级管理人员及财务部长 控股子公司: 中冶美利建筑安装有限公司宁夏美利安装工程有限公司宁夏美利纸业板纸有限公司 深圳市美利纸业有限公司 托管公司: 中冶美利特种纸有限公司中冶美利天诚纸业有限公司宁夏美利机械制造有限公司 宁夏美利纸业集团废旧物资回收有限公司宁夏美利科技印刷包装有限公司宁夏美利纸业集团环保节能有限公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安
5、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 宁夏龙宫旅游开发有限公司 中冶美利内蒙古浆纸股份有限公司 六、培训学习要求与检查考核 1、提高认识,端正态度,严格遵守学习纪律,积极参加集中学习,做到不迟到、不早退。 2、每月底集中发放试卷进行一次考试,检验学习成果。七、学习培训工作的组织机构 为加强培训学习的组织协调工作,有关具体事务由证券部和投资管理部共同负责。 附: 1、中冶美利纸业股份有限公司XX年度高级管理人员培训学习计划表 2、培训学习高管人员名单 附表1: 中冶美利纸业股份有限公司XX年度高级管理
6、人员培训学习计划表 附表二: 高管培训人员名单 1、中冶美利纸业股份有限公司(来自:写论文网:高管培训计划):经营层领导:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 刘崇喜张中平王昆杨云赵连学牛金安刘玉芳刘春丽吴东旭马小林邵进华王新芳郝凌忠冯雪玉郭旭斌马建华杨秀玲李兴汪存军财务部:林明刘思华王妍资金部:史静波一分公司: 郎
7、开正王峰利志军徐炳殷干国华杨坚供销分公司: 王军平闫建星韩淑香周立文黄文升刘跃凯板纸公司: 王华李华李清阳王守清王玉枝环保分厂:苏保军许同华 2、中冶美利建筑安装有限公司:王斌胜胡晓锋王有国财务部:柴玉枝 3、宁夏美利安装工程有限公司 **集团高级管理干部 提升综合管理能力培训实施总体思路 在中国,由于认识上的误区和某些特殊的原因,我们的企业通常只偏重于对中基层管理人员在管理能力和管理技能培训方面设定培训项目进行培训。自中国加入WTO十年来,全球化竟争市场使中国的企业家们对西方的企业管理模式、管理技能、和企业管
8、理人才培养模式有了较为深刻的认识,“人才特别是高级人才是全球化竟争企业的唯一不可替代的核心竟争力”这一理念形成广泛共识。借鉴西方培养高层管理人才的先进经验,融合中国传统优秀管理文化,以培养具有“全球视野、中国灵魂”的企业“核动力”式的中国企业高层管理人员为目的,提升企业高层管理者的管理能力
此文档下载收益归作者所有