项目经理优秀员工年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目经理优秀员工年终总结　　优秀青年项目经理材料　　我叫000，从事工程项目管理已经十八余载，大学一毕业，我便进入工程项目管理这一领域，从当初的专业技术员到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业。多年的专业理论知识学习结合工作实践，使自己的专业技能在实践中得到锻炼和提高。有较强的沟通和适应能力，我在不同的专业岗位均有不同的出色表现，得到了上级领导的一致好评和认可。在从事项目经理工作几年来，我与时俱进，十分注重知识的更新，勤于学习，自觉锤炼，用

2、更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产计划完成率100%；安全生产

3、无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程A区项目在XX年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目”。　　我坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。我清醒认识到，　　今天知识更新速度日新月异，作为一名项目经理，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，增强领导者的执政能力，针

4、对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，不断提高工作水平。如果说有一点成绩的话，主要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增加压力，锐意创新，为公司的发展奉献自己的全部力量。　　0000　　XX年4月12日　　建筑业发展中心项目年终总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　加入公司以来，在方总和公司行政部的直接领导和大力

5、支持下，我致力于规范化、专业化管理，积极营造物业管理特色，不断提升服务品质的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“以人为本、客户至上、品牌战略”服务宗旨的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我XX年主要工作总结如下：一、服务中心基本情况：　　【XX年】经济指标　　因前台当月所有入帐均报送财务统计，没有详细的收支明细，因此本年度的经济指标以财务最终统计为准！【XX年】管理指标　　二．新的年度工作计划、承诺达到的指标【XX年】经济指标　　XX年度工作总结　　二零零一一年度，本人在公司领导的大

6、力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了。。。1#2#楼装饰装修并完成竣工验收；完成了。。。。。8#楼主体。　　经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、XX年度工作总结　　优化组织施工方案，提高科学管理水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在施工管理中，始终把科学管理，优化

7、方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。　　严格质量管理，争创名牌工程　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：　　1、落实质保措施