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时间:2018-12-30
《项目管理-计划,进度和控制的系统方法(第11版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目管理:计划,进度和控制的系统方法(第11版) 1由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,包括。 A.控制性进度规划 B.设计进度计划 C.总进度规划 D.施工和设备安装进度计划 E.业主方编制的整个项目实施的进度计划 2下列各种计划中属于承包人的进度计划的有。 A.施工准备工作计划 B.施工总进度计划 C.单位工程施工进度计
2、划 D.分部分项工程进度计划 E.施工招标投标工作计划 3计算机辅助工程网络计划编制的意义,在于。 A.确保工程网络计划计算的准确性 B.确保工程网络计划原始资料的准确性 C.确保工程网络计划的按时完成 D.有利于工程网络计划的及时调整 E.有利于编制资源需求计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素
3、质的培训计划 4建设工程项目设计阶段进度控制的任务包括。 A.编制项目总进度计划 B.编制设计阶段工程进度计划 C.编制详细的出图计划 D.编制单位工程施工进度计划 E.编制施工总进度计划 5根据项目进度控制不同需要和不同用途,业主方和项目各参与方可以构建由等多个不同的进度计划系统组成的计划系统 A.不同计划模式 B.不同计划周期 C.不同计划功能 D.不同计划深度 E.不同项目参与方 湖北工业大学工程技术学院 课程论文 项目进度基本理论与计划控制 学生姓名: 学号:
4、 所在系部: 专业班级: 指导教师:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 日期: 摘要 我国自改革开放以来,城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐步加强,但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容:进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织
5、协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况,虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述,但对施工阶段进度控制并不系统、全面,而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题,因此,很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析,也是开展此课题研究的目的。 关键字:项目管理;操作性;理论;措施;指导意义 正文: 项目进度管理概述 项目进度管理,在PMBOK中称为项目时间管理,也有相关著作中称为项
6、目的工期管理,是项目管理的一个重要方面,它与项目范围管理、成本管理和质量管理等方面既有对立的一面,又有统一的一面。我们进行进度管理研究的目标就是找到一个合理的合力确保能够准时合理安排资源供应,节约工程成本,如期高质量的完成项目目标1。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 项目进度管理是项目管理的重要组
7、成部分,它和项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理并称为项目四大管理。 房地产企业项目进度管理任务 房地产企业的项目管理,按照项目管理主体的分类属于业主方的项目管理。 根据不同主体在进度管理中的分工不同,房地产企业在项目进度管理中的任务是控制整个项目的实施进度,它包括项目的各个阶段、各个组成部分、所以工作、各参与方。但这不不意味着业主方要承担所有的进度计划的编制和进度计划的调整工作,更多的是对不同参与方进度的控制。业主方、施工方、设计方、监理方、材料供应商、在进度管理中各自承担着不同的职责,他
8、们的进度管理受业主方的进度要求制约与调控,是业主方进度管理系统的组成部分。 一个房地产投资项目可以划分为:投资决策、投资实施和经营使用三个阶段。根据目前我国房地产企业全国布局呈现出总公司—分公司—项目管理部的特点,一般所有项目的投资决策由总部统一完成,而且从开始进行投资决策到项目实施的周期较长。其管理的内容更多涉及企业战略以及企业的受益问题。为了突出本文研究进度管理的重点,方便说明项目的进度管理问题,本文的研究建立在项目完成了项目的投资决策以及相关的征
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